Compensación y Equidad Retributiva | ENAE Pasar al contenido principal

Programa
Compensación y Equidad Retributiva

Descripción

Este curso tiene como finalidad formar al participante en el concepto de retribución total. Siendo capaz de, a través de las herramientas aportadas, diseñar un sistema integral de retribución que englobe: compensación fija, variable, flexible y emocional. Gestionando de una forma integral la compensación ligada a la estrategia organizacional, a la responsabilidad de los puestos y al rendimiento de cada trabajador en la empresa.

Información

Objetivos y Perfil de los participantes

Objetivos

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  • Analizar el sistema de compensación en su empresa, viendo su adecuación a la misma, realizando un diagnóstico de situación.
  • Diseñar e implantar un sistema de retribución integral en sus variantes de compensación fija, variable, flexible y emocional.
  • Adecuar los sistemas de retribución con la estrategia de la empresa y el rendimiento del trabajador
  • Conocer las tendencias actuales de mercado y legislativas que le permitan introducir ventajas competitivas en su empresa.

Además, cursar el programa en ENAE le permitirá:

- Ampliar conocimientos y adquirir herramientas de gestión que faciliten el acceso a un puesto de trabajo o permitan optar a una mejora profesional.

- Aumentar la red de contactos profesionales; ENAE promueve el networking entre sus alumnos y, a través de los distintos eventos que se organizan para ellos, facilita la relación profesional entre los alumnos de los distintos Masters de todas las ediciones.

Perfil de los participantes

El programa está dirigido tanto a profesionales de RRHH de PYMES, grandes empresas y organizaciones que, a falta de un departamento especializado, gestionen esta actividad de forma directa, como a titulados universitarios que deseen especializarse en este área

 


Programa

1. SISTEMAS INTEGRALES DE COMPENSACION

    1.1 Definición de Retribución

    1.2 Elementos y tipos de retribución

    1.3 Retribución y motivación

    1.4 Tendencias actuales de retribución

2. RETRIBUCIÓN FIJA

    2.1 Sistemas de valoración de puestos

    2.2 Diseño de niveles retributivos empresa.

    2.3 Gestión salarial fijo. Bandas anchas, índices de equidad y políticas para gestionar la retribución fija.

    2.4 Estudios salariales de mercado. Adecuación política salarial de empresa a mercado.

3. RETRIBUCIÓN VARIABLE

    3.1 Concepto y tipos de retribución variable

    3.2 Dirección por objetivos y retribución variable. Ligar resultados y rendimiento individual o grupal a retribución

    3.3 Gestión por competencias y retribución variable. Ligar desarrollo del talento a la retribución

    3.4 La retribución variable en entornos comerciales.

4. RETRIBUCIÓN FLEXIBLE.

    4.1 Concepto de retribución flexible. Entorno legal y ventajas de su aplicación

    4.2 Análisis de conceptos de retribución flexible, su gestión fiscal.

    4.3 Fases implantación modelo retribución flexible.

5. RETRIBUCIÓN EMOCIONAL

    5.1 Definición de retribución emocional. Que es y que no es retribución emocional.

    5.2 Revisión conceptos retribución emocional

    5.3 La retribución emocional dentro sistema integral de compensación y beneficios.

Profesorado

CARRILLO MORENO, AURELIO
Licenciado en Filosofía y Letras por la Universidad de Murcia. MBA Executive por ENAE Business School. Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por ENAE Business School.Técnico superior en Ergonomía y Psicosociología Aplicada por EOI. Coach ejecutivo certificado y asociado a Aecop.
Ampliar información
Aurelio Carrillo Moreno, ha sido director de Recursos Humanos de Jimten, perteneciente a la multinacional franco-belga Etex Plastic, y de Juver Alimentación. Desde el año 96 ha colaborado con consultoras y Escuelas de Negocios impartiendo clases relacionadas con herramientas de gestión de Recursos Humanos, Habilidades Directivas y Prevención Riesgos Laborales, además de constituir su consultora de Recursos Humanos, Empatía Consulting. Actualmente imparte clases en el Programa Máster de Dirección de Personal y Recursos Humanos de ENAE Business School.

Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

A lo largo de nuestros más de 25 años de vida,
más de 13.000 alumnos han confiado
en la excelencia y la calidad de la formación de ENAE Business School.