El módulo comienza con la interpretación de los estados contables, como paso estrictamente necesario para poder entender los hechos que vienen produciéndose en la empresa. Permite determinar, de forma general, la salud económico-financiera y, en consecuencia, conocer y gobernar la actividad. Posteriormente se analiza la salud de la empresa a través los parámetros económicos-financieros y los efectos que se originan debido a las decisiones adoptadas por parte de los departamentos no financieros. La continuidad de un negocio pasa inexorablemente por la evolución de su posición económica y su posición financiera. Ambas posiciones presentan la característica común de referirse a objetivos finales de la compañía; y ambas, también, han de saber equilibrarse para cumplir con la misión de mantenerse sobre la senda rentable, financieramente saneada.
Este curso se ha reestructurado en tres bloques.
A lo largo del PRIMER BLOQUE se interpretan los estados contables, como paso estrictamente necesario para poder entender los hechos que vienen produciéndose en la empresa. Permite determinar, de forma general, la salud económico-financiera y, en consecuencia, conocer y gobernar la actividad. Sin un conocimiento básico de las reglas y convenciones del lenguaje contable, un directivo no financiero está expuesto a cualquier eventualidad, prácticamente se encuentra “ciego” y “mudo”.
En el SEGUNDO BLOQUE se analiza la salud de la empresa a través los parámetros económicos-financieros y los efectos que se originan debido a las decisiones adoptadas por parte de los departamentos no financieros.
La continuidad de un negocio pasa inexorablemente por la evolución de su posición económica y su posición financiera. Ambas posiciones presentan la característica común de referirse a objetivos finales de la compañía; y ambas, también, han de saber equilibrarse para cumplir con la misión de mantenerse sobre la senda rentable, financieramente saneada. Esta trayectoria es la mejor, y mayor, garantía la continuidad.
Partiendo de la información contable a lo largo de un período, el diagnóstico permite corregir las patologías que impiden el funcionamiento normal de la empresa.
El Modelo de Posición Económico-Financiera (PEF) es una herramienta de alto valor predictivo, ya que permite:
Es, precisamente, esta visión anticipativa la que otorga el mayor interés al Modelo, puesto que antes de producirse los primeros síntomas de crisis, ya quedan materializados en el recorrido, poniendo de manifiesto el tipo de causas que los vienen generando: económicos y/o financieros.
En el TERCER BLOQUE se proponen las medidas de mejora que van a tratar las debilidades y patologías detectadas en el diagnóstico anterior.
Porque dos efectos pueden tener como origen diferentes causas, el hecho de señalar y poner de manifiesto las variables-problema, pone al gestor en mejores condiciones para encarar las dificultades.
En este apartado se van a tratar distintas medidas, tanto económicas como financieras que viene, en general, a resolver los estados de crisis.
1. Valorar, con juicio crítico, el alcance de las partidas que integran el balance y la cuenta de resultados.
2. Diagnosticar la salud económico-financiera de la empresa.
3. Describir la trayectoria que viene desarrollando la empresa.
4. Seleccionar las alternativas dentro del marco de medidas de mejora, a fin de proyectar a la empresa sobre una senda rentable, financieramente saneada.
Interpretación de los estados contables.
Concepto de posición económica y financiera.
Dónde se sitúan las empresas según su posición económico-financiera.
El balance: un buen medidor de la posición financiera.
Cuenta de resultados como medidor de la posición económica.
Mensajes desde la cuenta de resultados.
Las claves del diagnóstico económico-financiero.
El Modelo de Posición Económico-Financiera (PEF).
Los mensajes que se desprenden de la posición económico-financiera y pautas para la mejora de la gestión.
La posición de liquidez, solvencia, endeudamiento de la empresa y cobertura financiera.
Financiación propia o ajena, de qué variables depende la elección.
La función económica del apalancamiento financiero.
La rentabilidad económica y la concepción estratégica de la compañía.
El doble enfoque de la rentabilidad financiera: mitad industrial, mitad banquero.
Los parámetros del crecimiento y su calidad.
Medidas para la mejora de la posición económico-financiera.
Propuesta de un plan de medidas de mejora: guiones de actuación.