Este curso tiene como finalidad introducir al participante en los procesos de planificación de la Producción desde un nivel estratégico hasta un nivel operativo.
Se desarrolla la capacidad de determinar lo qué espera el mercado de nuestra empresa y compatibilizarlo con nuestra realidad productiva, con el objetivo de cumplir con nuestros clientes, definiendo así una correcta Política de Servicio.
En el desarrollo del curso se abordan los conocimientos que permiten identificar la Política de Servicio más idónea para cada empresa y en cada momento y la mecánica para realizar un Plan de Producción completo para su puesta en marcha.
Tras la realización del curso el participante será capaz de:
Perfil del participante
El curso está dirigido tanto a profesionales y mandos técnicos de las areas antes mencionadas que deseen ampliar o actualizar su formación como a universitarios que quieran encaminar su carrera profesional hacia las mismas
INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1.1. Entorno Empresarial Actual.
1.2. Expectativas del Cliente y el Consumidor.
1.3. Objetivos y Conflictos en una Compañía.
1.4. Características Competitivas.
1.5. Política de Servicio. Definición.
1.6. El Área Productiva dentro de la Empresa
FACTORES ESTRATÉGICOS. DEFINICIONES
2.1. Introducción a la Estrategia de Proceso Productivo.
2.2. Modelos de Estrategia de Proceso Productivo. Características:
2.2.1. Entorno Taller
2.2.2. Entorno Batch
2.2.3. Entorno Repetitivo Mixto
2.2.4. Entorno Repetitivo Dedicado
2.2.5. Entorno de Proceso Continuo
2.3. Introducción a la Estrategia de Producto/Servicio.
2.4. Modelos de Estrategia de Producto/Servicio
2.4.1. MTS – Fabricación Contra Stock
2.4.2. MTO – Fabricación Contra Pedido
2.4.3. ATO – Finalización Contra Pedido
2.4.4. Modelos Mixtos
2.4.5. Ventajas e Inconvenientes de los anteriores modelos
PLAN DE PRODUCCIÓN Y SISTEMA DE CONTROL
3.1. Esquema del Modelo.
3.2. Plan de Negocio (BP).
3.3. Plan de Ventas y Operaciones (SOP).
3.4. Planificación Maestra (MPS).
3.5. Planificación Requerimiento de Materiales (MRP).
3.6. Control en Planta (PAC)
MRP (PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES)
4.1. Evolución del MPS al MRP.
4.2. Ventajas del MRP.
4.3. Esquema de Funcionamiento de la Demanda Dependiente:
4.3.1. Programación de la Producción
4.3.2. Lista de Materiales
4.3.3. Existencias de Almacenes
4.3.4. Ordenes de Compras Lanzadas y Pendientes
4.3.5. Plazos de Entrega
4.4. Ejemplos de Cálculo de MRP.
4.5. Ejercicios.
MRP II (PLAN DE RECURSOS DE PRODUCCIÓN)
5.1. Introducción al concepto de MRP II.
5.2. Esquema del MRP II
CASO PRÁCTICO: PLAN DE PRODUCCIÓN EMPRESA INDUSTRIAL
6.1. Modelo de Planificación de Producción y Aprovisionamiento:
6.1.1. Modelo General
6.1.2. Planificación Largo Plazo
6.1.3. Planificación Medio Plazo
6.1.4. Planificación Corto Plazo
6.2. Mantenimiento, Seguimiento y Control.
6.2.1. Mantenimiento Continuo
6.2.2. Revisión Periódica