Planificación Financiera y Presupuestos | ENAE Pasar al contenido principal

Programa
Planificación Financiera y Presupuestos

Descripción

La planificación financiera y presupuestaria es un instrumento de vital importancia para el control de las actividades económicas y financieras de las empresas, y supone una base fundamental en la toma de decisiones.Contribuye al mantenimiento del equilibrio económico-financiero en todos los niveles y áreas de la empresa, incidiendo de manera directa en la capacidad de generación de valor, en la sostenibilidad y perdurabilidad de la misma.

Este Curso de Planificación Financiera y Presupuesto se desarrolla en momentos en los que las empresas están condicionadas por procesos de globalización, periodos de crisis económicas, constantes cambios y turbulencias, sujetas a un entorno interno y externo inestable. Uno de los aspectos básicos que determinan el éxito y perdurabilidad de las organizaciones es su capacidad para evaluar y reaccionar rápidamente ante los cambios. Para ello las empresas precisan de herramientas e instrumentos que permitan planear y medir de manera flexible el horizonte de la compañía en el corto, mediano y largo plazo. Es por ello que ante este panorama, se hace necesario, que las empresas incorporen procesos de planificación financiera y presupuestaria que permitan el análisis continuo de la información agregando las diferentes variables del mercado, con el fin de tomar decisiones proactivas que permitan adecuarse rápidamente al nuevo entorno.

Por tanto ponemos a disposición de los alumnos, profesionales y empresas una adecuada formación práctica para la implantación, desarrollo y seguimiento de la planificación financiera y el proceso presupuestario.

Este curso forma en el diseño de una herramienta que nos permita la adecuada toma de decisiones basándonos en datos objetivos, aportados por estados previsionales tales como la cuenta de resultados prevista, balance previsional y presupuesto de tesorería. Estados previsionales elaborados mediante las planificaciones y compromisos adquiridos por los diferentes responsables, para la consecución de determinados objetivos planteados. La planificación tanto cualitativa como cuantitativa y el ejercicio de su control crearán valor y mejorarán la productividad de nuestra empresa.

Concretamente nos adentraremos en el estudio y manejo de diferentes modelos de planteamiento, elaboración y control de presupuestos, subrayando las ventajas y limitaciones que en cada caso puedan presentarse, con el objetivo de que el alumno sea capaz de elegir de entre las diferentes opciones aquellas que le permitan confeccionar el modelo mas adecuado a las necesidades de su empresa.

Los desarrollos teóricos y conceptuales, imprescindibles para conseguir un avance real y sólido, se irán conjugando con el planteamiento de casos y ejercicios prácticos, basados en hechos de la actual realidad empresarial.

Información

Objetivos y Perfil de los participantes

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

1. Dominar los conceptos, técnicas y procesos relativos a la planificación financiera y presupuestación en la empresa.

2. Diseñar, elaborar y coordinar el presupuesto completo de una empresa de manera coherente. Presupuesto compuesto por:

         • El presupuesto operativo ( cuenta de resultados presupuestada: presupuesto                de ventas, costes de ventas, producción, marketing, etc.).

         • El presupuesto financiero (tesorería…)

         • Y el presupuesto de inversiones.

3. Comprender las posibilidades y riesgos que el presupuesto ofrece para la simulación de diferentes escenarios y posterior toma de decisiones.

4. Analizar las desviaciones producidas en un presupuesto,confeccionando el correspondiente plan de actuación en consecuencia.

Programa

LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

  ¿Por qué necesitamos planificar y controlar?

  Definición de presupuesto

 

PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN

  Descripción del proceso de planificación y presupuestación

 

COMPONENTES Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO

  Cuenta de resultados previstas

    - Previsiones de ventas

    - Presupuesto de compras

    - Presupuesto de marketing

    - Previsiones sobre gastos de estructura

  Presupuesto de tesorería/financiación

  El balance presupuestado. Presupuesto de inversiones- Inversiones

    - Desinversiones

 

PASOS PARA LA ELABORAR UN PRESUPUESTO

  Pasos para la elaboración del presupuesto

  Errores más frecuentes en el proceso presupuestario

 

REVISIÓN DE NUESTRO PROCESO PRESUPUESTARIO

  ¿Cómo incrementamos la eficiencia?

  ¿Cómo mejoramos la efectividad?

 

TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN

  Presupuestos increméntales

  Control de un presupuesto fijo o estático

  Presupuestos variables o flexibles: feed beack de las desviaciones

  Presupuestos por programas

  Presupuestos base cero

 

EL CONTROL PRESUPUESTARIO

  Estudio de las desviaciones

  Desviaciones en el balance

  Desviaciones en la cuenta de resultados

  Desviaciones en las ventas y en el coste de las ventas

  El punto de equilibrio, punto muerto, umbral de rentabilidad

 

HERRAMIENTAS INFORMATICAS PARA LA GESTIÓN Y CONTROL

DEL PRESUPUESTO

 

FUNCIÓN DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA

 

INTERRELACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS CON EL CUADRO DE

MANDOS INTEGRAL

Profesorado

IBAÑEZ CARPENA, NIEVES
Profesora de ENAE Business School. Máster en Dirección de Empresas (Executive MBA) por ENAE Business School. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Murcia.
Ampliar información
Obtuvo la suficiencia investigadora en la Facultad de economía y Empresa de la Universidad de Murcia y actualmente trabaja en sus tesis doctoral sobre Optimización de recursos mediante planificación y control. Información contable, plan de actuación y gestión en las fundaciones. Es Profesora de Presupuestos y planificación financiera, Fundamentos de contabilidad y Contabilidad de costes en diferentes Máster y Cursos tales como el Master en Dirección Financiera, Curso de gestión de Pymes de ENAE Business School. Así mismo forma parte del tribunal de proyectos de las áreas de Dirección Financiera y de Dirección de Empresas. Colabora como tertuliana en un programa sobre economía regional perteneciente a la emisora InterEconomía. Es miembro del Colegio de Economistas. Ha colaborado con la Central de Balances de la Región de Murcia realizando trabajos en el ámbito financiero y contable, referidos al control, proceso y análisis de las cuentas anuales de las empresas de la Región de Murcia. Ha sido Gerente de la empresa Modaval, empresa dedicada a la comercialización de prendas de vestir. Ha realizado numerosa formación en el ámbito fiscal, contable y financiero, entre ellos English Language and economics, University of Exeter; participado en congresos y eventos académicos. En la actualidad es Directora Financiera de la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia y de ENAE Business School, labores que desarrolla junto al desempeño de docencia en la Universidad de Murcia como Profesora Asociada del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad.

Metodología

1. Se combinan las exposiciones teóricas con las prácticas, de forma que se vea la aplicación de la teoría y sus resultados.

2. Los participantes realizarán y expondrán casos prácticos elaborados a partir de situaciones reales a los que han tenido que hacer frente diferentes empresas, con la finalidad de aplicar los conocimientos adquiridos, así como potenciar su capacidad análisis y toma de decisiones.

3. Los casos prácticos u otros contenidos del programa podrán convertirse en foros de opinión o centros de debate en el que contrastar las opiniones de los participantes.

4. Se demuestra el dominio de los principales conceptos y técnicas a través de un examen teórico.

A lo largo de nuestros más de 25 años de vida,
más de 13.000 alumnos han confiado
en la excelencia y la calidad de la formación de ENAE Business School.