Reconocimiento del Talento | ENAE Pasar al contenido principal

Programa
Reconocimiento del Talento

Descripción

La selección de personal es uno de los procesos críticos de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones: si la selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación de las personas adecuadas. 

Esta es, sin duda, una de las claves del éxito de cualquier organización, disponer del personal idóneo en el momento preciso y con la motivación suficiente para poder desarrollar su puesto de trabajo. La contratación de personas adecuadas puede proporcionar un valor añadido considerable a la empresa, y en algunos casos, sobre todo en empresas pequeñas, la selección de personal puede establecer la diferencia entre conseguir beneficios o hacer frente a pérdidas.

Este módulo se centra en los conocimientos y procedimientos fundamentales acerca de cómo reclutar, seleccionar e integrar personas en la empresa, así como en saber identificar el talento que tenemos en nuestro entorno. La problemática asociada al proceso de incorporación de personas incluye tres grandes decisiones: el reclutamiento, la selección y la integración. Las tres se originan en el momento en que se dispone de una vacante y se cierra cuando se logra que el trabajador tenga un comportamiento y rendimiento adecuado.

La vacante es, por lo tanto, el origen del proceso. La empresa debe procurar que un número suficiente de candidatos cualificados se acerquen para poder elegir entre ellos el más idóneo. Este proceso se denomina reclutamiento. Cuando disponemos de un número suficiente de candidatos, debemos proceder a escoger al más adecuado para desempeñar el puesto de que se trate. Esta decisión es la de selección. El proceso de selección requiere determinar las características necesarias para realizar con éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato de acuerdo a esas características. Decidido el candidato que se debe incorporar a la organización, el proceso finaliza cuando el empleado desempeña sus tareas con un nivel aceptable y está adaptado a la cultura de la empresa. Éste es el proceso de integración.

Seleccionar a la persona adecuada para cada puesto puede resultar una labor difícil. Las personas difieren entre otras cosas en inteligencia, capacidades y personalidad, mientras que los trabajos difieren en cuanto a demandas físicas, cognitivas, emocionales y sociales.

Estas diferencias hacen que con frecuencia las decisiones se tomen en un entorno de incertidumbre. En consecuencia, es conveniente desarrollar un marco de actuación específico y establecer un procedimiento que garantice que existirá una buena asociación entre los recursos de una persona y las demandas del trabajo que debe desempeñar.

Información

Objetivos y Perfil de los participantes

Objetivos:

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  • Manejar adecuadamente los principales conceptos relacionados con la
  • Selección de personal.
  • Utilizar indicadores sencillos de selección de personas.
  • Describir las distintas fases de un proceso de selección de personas.
  • Resumir los diferentes tipos de instrumentos de evaluación que se aplican
  • en selección de personas
  • Definir la entrevista de selección y señalar los diferentes tipos.
  • Explicará los diferentes métodos de integración de los nuevos trabajadores
  • a la empresa.
  • Describir las partes fundamentales de un manual de acogida.
  • Aplicar técnicas que permitan identificar el talento dentro y fuera de las
  • organizaciones.

Además, cursar el programa en ENAE le permitirá:

- Ampliar conocimientos y adquirir herramientas de gestión que faciliten el acceso a un puesto de trabajo o permitan optar a una mejora profesional.

- Aumentar la red de contactos profesionales; ENAE promueve el networking entre sus alumnos y, a través de los distintos eventos que se organizan para ellos, facilita la relación profesional entre los alumnos de los distintos Masters de todas las ediciones.

Perfil de los participantes

El programa está dirigido tanto a profesionales de RRHH de PYMES, grandes empresas y organizaciones que, a falta de un departamento especializado, gestionen esta actividad de forma directa, como a titulados universitarios que deseen especializarse en este área

 


Programa

1. RECLUTAMIENTO Y PRESELECCIÓN EN LA EMPRESA

1.1. Objetivos del reclutamiento.

1.2. El proceso de reclutamiento de RR.HH.

1.3. Métodos de reclutamiento:

1.3.1. E-recruitment.

1.3.2. Anuncios en prensa.

1.3.3. Head-Hunters

1.4. La preselección.

1.5. El significado de la selección de personal.

 

2. SELECCIÓN DE PERSONAL

2.1 Causas de la selección de personal.

2.2 Información que define el perfil del puesto.

2.3 Etapas del proceso de selección.

2.4 La entrevista de selección.

2.5 Pruebas psicológicas.

2.4 La decisión de contratación.

 

3. LA INCORPORACIÓN A LA EMPRESA

3.1. Una reflexión inicial.

3.2. El proceso de acogida.

3.3. Manuales de acogida.

3.4. Contratos Psicológicos.

 

4. RECONOCIMIENTO DEL TALENTO

4.1 ¿Qué es la gestión del Talento?

4.2 Los retos del Área de RR.HH.

4.3 Las claves para la gestión eficaz del talento.

4.4 El arte de gestionar talento en el día a día.

4.5 La clave del éxito en la gestión del talento.

 

5. LA FELICIDAD Y LA SALUD EN LA ORGANIZACIÓN

5.1. ¿Qué hacer para ser feliz?

5.2 Objetivo: salud y felicidad.

5.3 ¿Cuál es el papel de los directores de RR.HH?

Profesorado

MORENO AMOR, MIGUEL
Licenciado en Psicología por la Universidad de Murcia. Máster en Gestión y Dirección de Recursos Humanos por el Centro de Estudios Financieros. Máster en Prevención de Riesgos Laborales por ENAE Business School. Advanced Management Program (AMP) por IE Business School.
Ampliar información
Desde el año 2000 ha sido Director de Recursos Humanos en diversas empresas del sector turístico y alimentario como Plásticos Romero, Grupo Durán, Barceló Hotels and Resort, siendo en la actualidad Director de Recursos Humanos en VERDIMED, S.A. Profesor asociado en la Universidad de Murcia en el Departamento de Psiquiatría y Psicología Social, así como de la Escuela de Turismo de Murcia y de escuelas de negocios como AMYCA, EEN y Enae Business School. Colaborador en diversos foros de recursos humanos para entidades como la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia, Enae y Esic.

Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

A lo largo de nuestros más de 25 años de vida,
más de 13.000 alumnos han confiado
en la excelencia y la calidad de la formación de ENAE Business School.