Category: Finanzas, Auditoría y Fiscalidad
Mode: Presencial

Edition: II
Start: 27/10/2017
End Registration: 14/11/2017

El Programa busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del control de gestión.

El objetivo es desarrollarlo en horario 100% compatible con la actividad profesional, y prepara para obtener la Certificación Chartered Controller Analyst CCA®, la acreditación más demandada por las empresas y organizaciones a la hora de contratar Controllers.

El Chartered Controller Analyst CCA® establece un conjunto de estándares que dota a la figura del Control de Gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.

Durante el programa el alumno podrá acceder a la intranet del CCA y poder disfrutar de los siguientes servicios:

- Formación Continua sin coste alguno. Webinars, seminarios y conferencias (aquí puede ver los últimos: https://www.globalcci.org/eventos/)
- Publicaciones en revistas especializadas y BLOG CCA.
- Publicaciones en el Especial de Control de Gestión de la revista Estrategia Financiera.
- Boletín de noticias CCA.
- Ofertas de empleo & Directorio de Headhunters.
- Bonificaciones preferenciales en congresos, másteres, programas, etcétera de centros acreditados que acumulan puntos.
- Estudios de investigación y artículos profesionales sobre Control de Gestión.

La acreditación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® la emite Global Chartered Controller Institute, GCCI a iniciativa de la Asociación Española de Controllers y la Red Española de Controllers.

 

CON LA COLABORACIÓN DE:

Los objetivos centrales del programa son:
 
• Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
• Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
• Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, finanzas, costes, presupuestos y sistemas de información.
• Enriquecer la perspectiva crítica gracias a la conjunción de experiencias entre los compañeros de estudio, bajo un marco teórico común.
 
Al final del programa, los participantes estarán en capacidad de liderar procesos de Control de Gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización, con lo que contribuirán al fortalecimiento del sector empresarial y a la consolidación de sus mercados. 
 
Además, estarán en condiciones de presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst - CCA® Niveles I, II y III. 

NIVEL I: NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN 

1.1   Control de Gestión y Estrategia

Descriptor: El control de gestión no se entiende como una disciplina que analiza la contabilidad empresarial para hallar explicaciones a las desviaciones, sino que va más allá, posibilitando una visión más global y transversal de las organizaciones y su entorno. El Controller está ayudando a las organizaciones a mejorar su eficiencia y minimizar los impactos de las crisis económicas en sus cuentas de resultados. Durante este tema se abordará el nuevo rol del Controller en las organizaciones del Siglo XXI.

Contenido:

  • Evolución del Controller en los últimos 50 años
  • El Controller en las organizaciones del siglo XXI
  • Las dimensiones del controller
  • Tipologías del controller
  • Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión.
  • “Performance Metrics”
  • Ciclo de información del controller
  • El Controller 360

 

1.2   Costes para la toma de decisiones 

Descriptor: Conoceremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas, permitiéndonos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas.

Contenido:

•           El Controller en la gestión de costes.
•           Principios de costes.
•           Sistemas de cálculo de costes.
•           Gestión estratégica de costes.
•           Los costes en la toma de decisiones.

 

1.3   Gestión presupuestaria 

Descriptor: Durante este tema, además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaria avanzada.

Contenido:

• Gestión presupuestaria avanzada.
• Alineamiento estratégico del presupuesto.
• Elementos de los presupuestos, seguimiento y control.
• Elaboración y planning de Presupuestos.
• Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos.
• Zero-Based Budgeting.
• Activity Based Budgeting.
• Bracket Budgeting.
• Rolling Forecast.
• Beyond Budgeting.

 

1.4   Análisis de decisiones financieras y gestión financiera 

Descriptor:  Durante esta sesión los participantes aprenderán a analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, para mejorar los rendimientos de la misma y tomar de forma más óptima decisiones que repercuten sobre la cuenta de resultados y sobres los beneficios tanto a corto como a largo plazo, y llevar a cabo la valoración de la empresa.

Contenido:

• La Gestión Financiera.
• El Control de gestión en la gestión Financiera.
• Gestión de Estados Financieros.
• Ratios de Gestión Financiera.
• Herramientas y técnicas de análisis financiero.
• Introducción a valoración de proyectos.

 

1.5   Sistemas de información y Reporting 

Descriptor: Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones. El Control de Gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos.

En esta sesión el participante adquirirá los conocimientos en Sistemas de Información, y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, simplificándolas, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio.

Contenido:

•          El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información.

•          Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico.

•          Business Intelligence - BI en el Control de Gestión.

 

1.6   Herramientas ofimáticas y Modelos económico-financieros con Excel 

Descriptor: Se trata de un módulo eminentemente práctico para el manejo avanzado de la herramienta Excel para elaborar modelos económico-financieros para el análisis de empresas y la consiguiente toma de decisiones. Las clases son con un material y metodología testada en números cursos y máster, impartidos en diversas Universidades e Instituciones, mediante la utilización de casos prácticos, utilizando datos reales y supuestos reales de complejidad creciente.

Contenido:

  • Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial.
  • Elaboración de modelos económico-financieros para la toma de decisiones.
  • Modelos análisis y diagnóstico de empresas.

 

1.7   Seminario “De los SI al BigData"

Evolución histórica de los sistemas de información como apoyo a la labor del Controller.

 

 

NIVEL II: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN 

2.1 De la Estrategia a la Acción: Alineando estrategia con el día a día.
 
Descriptor: La Estrategia y el Control de Gestión son una combinación diferencial para el análisis y diagnóstico, orientado a la toma de decisiones relativas al que hacer actual y al camino que debe recorrer una organización con el fin de adaptarse a los cambios y a las demandas del entorno competitivo.
En este tema los participantes aprenderán los fundamentos esenciales para obtener posiciones competitivas en el futuro. Se estudiará la importancia y los beneficios de la planificación, alineación de las prioridades con los objetivos estratégicos del negocio y cómo articular las diferentes acciones e iniciativas en un plan ejecutable y en un presupuesto. 
 
Contenido:
Perspectiva global y multidisciplinar de la Estrategia y el Control de Gestión.
De la estrategia a la acción.
Diseñando e implementando con éxito la Estrategia.
Buenas y malas estrategias.
Mapas conceptuales y estratégicos.
Herramientas de análisis.
Enfoque global e integral de la resolución de problemas y toma de decisiones.
De la estrategia a la acción.
“Strategic Intuition”
 
2.2 Cuadro de Mando Integral - CMI 
 
Descriptor: En este tema a profundizaremos sobre la importancia de disponer de una herramienta que agrupe y relacione los distintos indicadores que guían la estrategia de la empresa. Como veremos, las métricas y ratios financieros y contables no serán las únicas utilizadas para medir la salud de una organización, sino que otros indicadores que miden la calidad del servicio o del producto, el bienestar de los empleados, la satisfacción del cliente o la mejora del proceso interno, ocuparán un lugar relevante en el CMI que queramos implementar en nuestra empresa
Contenido:
 
Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados.
Modelos conceptuales sobre diferentes BSC.
Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia.
Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor.
Problemas y barreras en el diseño e implantación.

2.3  Modelado de datos y Excel para Control de Gestión

Descriptor: Modelado de datos empresariales con funciones especiales, pronósticos, tablas y tablas dinámicas. Informes dinámicos y Dashboard. Nuevas herramientas y APPS de Excel: PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc.

Contenido:

•          Funciones especiales. Tendencia.

•          Tablas y tablas dinámicas. Segmentación.

•          Informes dinámicos. Dashboard.

•          PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc.

•          Modelo de Control de gestión con Excel. Presupuestos y cuadros de mando.

•          Modelo de Detección de Riesgos

 

2.4 Gestión de riesgos

Descriptor: A lo largo de este tema queremos familiarizar al alumno con el concepto de Riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos, denota el creciente interés e importancia que ha adquirido esta disciplina en numerosas organizaciones.

Contenido:

•          ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos?

•          Directrices y herramientas para la gestión de riesgos.

•          Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo.

•          Monitorear y revisar.

•          Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos.

•          Reflexiones. Programa Ejecutivo

 

2.5 Innovación en Control de Gestión

Descriptor: Desarrollar la capacidad del profesional de control de gestión para innovar y liderar el cambio en la empresa.

Contenido:

•           Revisar y mejorar servicios actuales para que aporten un mayor valor a los clientes internos y externos.

•           Entender los pasos para crear nuevos servicios y modelos basados en las preferencias y exigencias actuales del cliente.

•           Participar o liderar estos cambios en la organización.

•           Temas a desarrollar a lo largo de la sesión:

•           El contexto de la innovación: modelos, cambios, y experiencia de cliente.

•           El desarrollo de la innovación: generación de ideas en función del contexto, conversión de éstas en posibles mejoras, nuevos servicios, o nuevos modelos, incluyendo la gestión del cambio que estas mejoras conllevan.

•           El desarrollo del profesional para llevar a cabo la innovación.

 

2.6 Project Management

Descriptor: Con este tema se pretende introducir a profesionales del control de gestión en una de las herramientas más potentes para impulsar el cambio dentro de nuestras empresas y en la sociedad, la correcta gestión de proyectos.

Muchas empresas no cambian cuando necesitan hacerlo y no lo hacen correctamente cuando deberían. Si estas empresas adoptasen organizaciones propicias para captar las necesidades recogidas en los planes estratégicos y transformarlas rápidamente en productos o servicios que los diferenciasen de la competencia, se reduciría notablemente el número de empresas que fracasan. A través de este tema repasaremos las nociones más importantes para ser impulsores del cambio y garantizar que los proyectos que emprendemos resultan exitosos y ayudan a obtener la ventaja competitiva tan necesaria para el crecimiento económico y por tanto la supervivencia de la empresa.

Contenido:

•           Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

•           El Ciclo de Vida del Proyecto.

 

2.7 Habilidades del Controller más allá del número

Descriptor:

Competencias del Controller: Veremos algunas de las claves para el éxito laboral y más concretamente para el éxito de la figura del Controller en las organizaciones de hoy día. Cada vez más, son mucho más importantes las habilidades personales y competencias que las habilidades técnicas.

Liderando con inteligencia emocional: El objetivo principal de este tema es, por una parte y desde un enfoque eminentemente práctico, definir las dimensiones de la inteligencia emocional y su aplicación en el día a día de nuestro trabajo, mostraremos el liderazgo situacional, es decir, daremos a conocer los distintos estilos de liderazgo que existen diferenciando entre los que crean resonancia y disonancia, así como las situaciones en las que debemos y podemos usar cada uno de ellos y terminaremos la sesión explicando y poniendo en práctica el modelo de Hersey-Blanchard de evaluación de equipos.

Gestión de equipos: El principal objetivo es compartir las ideas, las técnicas y las herramientas necesarias para gestionar de forma eficaz el grado de motivación personal y de equipo que sea necesario en cada momento, disponiendo de una base o plataforma sólida para que este nivel de motivación sea sólido y consistente en todo momento.

Impacto e Influencia: Este tema se ha diseñado para entender y desarrollar técnicas y habilidades de impacto e influencia tan importantes en el día a día en las organizaciones.

 

NIVEL III: ESPECIALIZACIÓN

3.1 Controller financiero

Descriptor: Conocer los indicadores, ratios y articulación del Controller Financiero, en definitiva, su día a día y como este funciona.

 

3.2 Controller compras-Fabricación

Descriptor: Conocer los indicadores, ratios y articulación del Controller de Compras y Fabricación, en definitiva su día a día y como este funciona.

 

3.3 Controller Distribución/Logística

Descriptor: Conocer los indicadores, ratios y articulación del Controller de Distribución, en definitiva su día a día y como este funciona.

 

3.4 Controller MK

Descriptor: Conocer los indicadores, ratios y articulación del Controller de Marketing-Comercial, en definitiva su día a día y como este funciona.

 

3.5 Controller RRHH

Descriptor: Conocer los indicadores, ratios y articulación del Controller de RRHH, en definitiva su día a día y como este funciona.

 

3.5 Controller Digital

Descriptor: El nuevo entorno digital no sólo se centra en conocer al cliente y las ventas, sino también en optimizar procesos, indicadores, recursos y costes que permitan mejorar la rentabilidad. Esto es un tema de Control de Gestión, ya que cualquier acción y estrategia en la transformación digital afectará en la cuenta de resultados.

Precio: 3.550 €

Pago fraccionado sin intereses durante la duración del curso.

Nota: El GCCI©, eximirá a los alumnos que realicen el curso de las tasas de exámenes de certificación de los tres niveles, valoradas en 907,50€.

 

ENAE Business School ofrece los siguientes descuentos:

Las empresas socias de la FUERM y trabajadores de las mismas, así como los pertenecientes a la Asociación de Antiguos Alumnos de ENAE Business School, obtendrán un 10% de descuento.

Consulta si tu empresa es socia de la FUERM y ENAE

Bonificación

Si el importe del programa es abonado por tu empresa, a través del crédito ofrecido por la Fundación Tripartita podrá recuperar total o parcialmente el importe del programa realizado en ENAE Business School, descontando la cantidad a bonificar del pago de los seguros sociales.

Todos nuestros programas formativos, tanto presenciales como In Company, son bonificables a través de la Fundación Tripartita.

Solicítanos más información. Realizamos los trámites para obtener dicha bonificación a todos aquellos alumnos que lo soliciten, sin coste adicional alguno a su formación.

Carga lectiva en ECTS: 15 ECTS (337,5 horas totales y 153 presenciales). 3 niveles, 18 Módulos y 1 seminario.

Duración: 33 sesiones de 5 horas, viernes tarde y sábados mañana. Previsto: Del 27 de octubre de 2017 a 28 de abril de 2018.

Horario: El curso se impartirá los viernes de 16:30 h. a 21:30 h. y los sábados de 9:00 h. a 14:00 h.

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo, 30100, Espinardo, Murcia.


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