Curso de Control de Gestión Estratégico. Controller. Nivel 1 | ENAE Pasar al contenido principal

Programa
Curso de Control de Gestión Estratégico. Controller. Nivel 1

Matrícula
Categoría:

Finanzas, Auditoría y Fiscalidad

Modalidad:Presencial


Descripción

El control de gestión no se entiende como una disciplina que analiza la contabilidad empresarial para hallar explicaciones a las desviaciones, sino que va más allá, posibilitando una visión más global y transversal de las organizaciones y su entorno.

Información

Programa

1.1 Control de Gestión y estrategia  (2,50 horas)

Profesor: Jorge Pamies Cartagena

El control de gestión no se entiende como una disciplina que analiza la contabilidad empresarial para hallar explicaciones a las desviaciones, sino que va más allá, posibilitando una visión más global y transversal de las organizaciones y su entorno. El Controller está ayudando a las organizaciones a mejorar su eficiencia y minimizar los impactos de las crisis económicas en sus cuentas de resultados. Durante este tema se abordará el nuevo rol del Controller en las organizaciones del Siglo XXI.

Contenido:

• Evolución del Controller en los últimos 50 años
• El Controller en las organizaciones del siglo XXI
• Las dimensiones del controller
• Tipologías del controller
• Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión.
• “Performance Metrics”
• Ciclo de información del controller
• El Controller 360

1.2 Costes para la toma de decisiones (15 h)

Profesor/es: Emma García, Jose Antonio Llorens y José Manuel Montalbán

Conoceremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas, permitiéndonos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas.

Contenido:

• El Controller en la gestión de costes.
• Principios de costes.
• Sistemas de cálculo de costes.
• Gestión estratégica de costes.
• Los costes en la toma de decisiones.

1.3 Gestión presupuestaria (5 h)

Profesor: Victor Hernández

Durante este tema, además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaria avanzada.

Contenido:

• Gestión presupuestaria avanzada.
• Alineamiento estratégico del presupuesto.
• Elementos de los presupuestos, seguimiento y control.
• Elaboración y planning de Presupuestos.
• Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos.
• Zero-Based Budgeting.
• Activity Based Budgeting.
• Bracket Budgeting.
• Rolling Forecast.
• Beyond Budgeting.

1.4 Análisis de decisiones financieras y gestión financiera (15h)

Profesor/es: Esperanza López, Antonio Durendez y Domingo García

Durante esta sesión los participantes aprenderán a analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, para mejorar los rendimientos de la misma y tomar de forma más óptima decisiones que repercuten sobre la cuenta de resultados y sobres los beneficios tanto a corto como a largo plazo, y llevar a cabo la valoración de la empresa.

Contenido:

• La Gestión Financiera.
• El Control de gestión en la gestión Financiera.
• Gestión de Estados Financieros.
• Ratios de Gestión Financiera.
• Herramientas y técnicas de análisis financiero.
• Introducción a valoración de proyectos.

1.5 Sistemas de información y Reporting (5 h)

Profesor: Rubén Rivera

Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones. El Control de Gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos. En esta sesión el participante adquirirá los conocimientos en Sistemas de Información, y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, simplificándolas, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio.

Contenido:

• El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información.
• Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico.
• Business Intelligence - BI en el Control de Gestión.

1.6 Herramientas ofimáticas y Modelos económico-financieros con Excel (10 h)

Profesor/es: Juan Jesús Bernal Garcia y José Soto Solano

Se trata de un módulo eminentemente práctico para el manejo avanzado de la herramienta Excel para elaborar modelos económico-financieros para el análisis de empresas y la consiguiente toma de decisiones. Las clases son con un material y metodología testada en números cursos y máster, impartidos en diversas Universidades e Instituciones, mediante la utilización de casos prácticos, utilizando datos reales y supuestos reales de complejidad creciente

Contenido:

• Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial.
• Elaboración de modelos económico-financieros para la toma de decisiones.
• Modelos análisis y diagnóstico de empresas.

1.7 Seminario “De los SI al BigData” (2,5 h)

Profesor: Por Francisco Ochando

Evolución histórica de los sistemas de información como apoyo a la labor del Controller.

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