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Coaching I

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CONCEPTOS
CLAVE
1
HACIA UN NUEVO MODELO DE EMPRESA
2
EL COACHING COMO COMPLEMENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
3
METODOLOGÍA DE COACHING EMPRESARIAL
4
DOS COMPETENCIAS BÁSICAS
5
HABILIDADES CONVERSACIONALES

El curso está dirigido a quiénes constituyéndose en líderes en sus respectivos ámbitos, consideran insuficientes los modelos y estilos hasta ahora conocidos

Información

DESCRIPCIÓN

El Gerente-Coach se concibe como un creador de ambientes emocionalmente expansivos. Estos son ambientes donde las personas están dispuesta a dar lo mejor de sí mismas, sin que se les exija o se les tenga que estar motivando constantemente.

Todos hemos pasado por experiencias así, hemos estado con personas que nos inspiran, nos hacen sentir bien, nos sentimos escuchados, valorados, en confianza y a partir de ahí, se nos ocurren muchas cosas, somos creativos, imaginativos y dispuestos a la acción. Y ante los cambios evidentes en el tipo de trabajo que las personas desarrollamos en las empresas, es indispensable que cambie también la manera de gerenciarlo.

Existen dos modalidades de acción profesional para quiénes aprenden las habilidades de un coach. Una de ellas es dedicarse profesionalmente a esta actividad y actuar como coach externo de ejecutivos en diversas empresas. Otro es convertirse en un gerente coach que siga desarrollando primordialmente sus actividades directivas, pero que incorpore a su quehacer cotidiano, las habilidades particulares de coach. Para ambos casos ofrece respuestas este curso, puesto que lo más importante que queremos destacar son las habilidades requeridas. Por otro lado, la metodología, siendo importante, sabemos que con la experiencia cada persona va creando la suya propia, pero requiere una guía inicial para darle sentido a su aprendizaje.

Por eso, básicamente el curso está dirigido a quiénes constituyéndose en líderes en sus respectivos ámbitos, consideran insuficientes los modelos y estilos hasta ahora conocidos. El coaching se ha destacado en los últimos años por ofrecer resultados de excelencia, no solamente dirigidos a que las personas alcancen sus objetivos, sino a estimularlos, a inspirarlos para que vayan mucho más allá de lo que hasta hoy han logrado. La excelencia, desde el punto de vista del coaching, no es cuestión de conocimientos sino de actitud, de inspiración y de una filosofía de vida muy particular donde partamos de la aceptación de la responsabilidad de hacernos cargo de nosotros mismos y no dejarla a otros, a la suerte o al azar.

 

Y muchas veces hemos constatado que el coaching se aprende viviéndolo, por eso es que empezamos el programa con la visión hacia nosotros mismos, hacia la auto-observación. Sólo después de haber aprendido, de haber experimentado esta ruta hacia la excelencia, es que vamos a entender a los demás, vamos a comprender sus miedos, sus temores y la dificultad de las personas por cambiar, por salir de lo que conocen para incursionar en cosas diferentes. Estos dos módulos de coaching lo acompañarán en ese proceso de búsqueda y encuentro.

OBJETIVOS

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  • Profundizar en el conocimiento y en la puesta en práctica de las técnicas de coaching
  • Desarrollarse como coach ejecutivo, aplicando en los procesos de coaching de sus equipos las habilidades y herramientas adquiridas
  • Practicar Auto observación, logrando con esto un importante desplazamiento personal y por consiguiente un mejor desempeño en su área de trabajo
  • Practicar las diferentes habilidades que se requieren en la práctica del coaching como la conversación y la observación
  • Realizar prácticas de coaching observadas para que mediante la práctica, la observación y la retroalimentación, perfecciones sus habilidades interpersonales y dominen la metodología de coaching
     

METODOLOGÍA

1. Se combinan las exposiciones teóricas con las prácticas, de forma que se vea la aplicación de la teoría y sus resultados.

2. Los participantes realizarán y expondrán casos prácticos elaborados a partir de situaciones reales a los que han tenido que hacer frente diferentes empresas, con la finalidad de aplicar los conocimientos adquiridos, así como potenciar su capacidad análisis y toma de decisiones.

3. Los casos prácticos u otros contenidos del programa podrán convertirse en foros de opinión o centros de debate en el que contrastar las opiniones de los participantes.

4. Durante las sesiones del curso, los participantes utilizarán información de su propia empresa para practicar los distintos métodos que se van proponiendo

5. Su utilizarán videos que muestren de manera explícita los beneficios y resultados favorables de la aplicación de las estrategias y tácticas de la Dirección Moderna de RH
 

MÓDULOS

1. HACIA UN NUEVO MODELO DE EMPRESA

1.1. Características de la empresa tradicional
1.2. La empresa emergente
1.3. Las dos variables de la crisis actual
1.4. Alternativas de solución
1.5. El gerente – coach como alternativa directiva
 

2. EL COACHING COMO COMPLEMENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

2.1. Fundamentos y antecedentes del coaching
2.2. Beneficios y características
2.3. Variables para entender el coaching
2.4. Habilidades fundamentales
2.5. Características personales y profesionales de un coach
2.6. Campos de aplicación
 

3. METODOLOGÍA DE COACHING EMPRESARIAL

3.1 El proceso general
3.2 La fase de contexto
3.3 La fase de indagación
3.4 La fase de interpretación
3.5 La fase de intervención
3.6 Cierre y plan de acción
3.7 Reflexión y aprendizaje
 

4. DOS COMPETENCIAS BÁSICAS

4.1 Observar
4.2 Las tres miradas básicas
4.3 El modelo del observador
4.4 Elementos de una conversación
4.5 Conversaciones públicas y conversaciones privadas
4.6 La escucha
 

5. HABILIDADES CONVERSACIONALES

5.1 Modalidades del habla
5.2 Afirmaciones y declaraciones
5.3 Importancia de las declaraciones
5.4 Declaraciones básicas
5.5 El impacto en la imagen pública

Este curso pertenece al y actualmente no se puede cursar de manera independiente.
Si desea recibir información del Máster al que pertenece o de posibles ediciones del curso a las que se pueda inscribir independientemente puede rellenar el siguiente formulario:
PROG-EE-PRE-GT-COACHING-I-VI
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