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Planificación financiera y presupuestos

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Descripción

Planificar la actividad futura, obtener información sobre la actividad realizada de manera comparada con las previsiones iniciales, establecer vías de comunicación son superiores y subordinados, etc. Son algunos de los aspectos del trabajo directivo que se facilitan enormemente mediante un sistema de control presupuestario. 

El Curso de Planificación Financiera y Presupuestos tiene por objetivo poner a disposición de las empresas y profesionales una adecuada formación para la implantación, desarrollo y seguimiento deun proceso presupuestario; así como las técnicas para elaborar presupuestos y controlarlos. Además de los aspectos humanos que soportan su utilización.

Este curso pretende formar en el diseño de una herramienta que nos permita la adecuada toma de decisiones basándonos en datos objetivos, aportados por estados previsionales tales como la cuenta de resultados prevista, balance previsional y presupuesto de tesorería. Estados previsionales elaborados mediante las planificaciones y compromisos adquiridos por los diferentes responsables, para la consecución de determinados objetivos planteados. La planificación tanto cualitativa como cuantitativa y el ejercicio de su control crearán valor y mejorarán la productividad de nuestra empresa.

Concretamente se adentrará en el estudio y manejo de diferentes modelos de planteamiento, elaboración y control de presupuestos, subrayando las ventajas y limitaciones que en cada caso puedan presentarse. Asimismo se abordarán los conceptos relacionados con los presupuestos; para ello, los desarrollos teóricos y conceptuales, imprescindibles para conseguir un avance real y sólido, se irán conjugando con el planteamiento de casos y ejercicios prácticos, basados en hechos de la actual realidad empresarial.

Información

Objetivos y Perfil de los participantes

Objetivos

Dominar todos los conceptos relativos a los presupuestos de una empresa, así como los correspondientes al proceso de elaboración y control.

Elaborar los distintos estados previsionales, con cifras coordinadas entre ellos.

Realizar un exhaustivo control de desviaciones; identificando importes, causas, responsables, medidas a tomar y seguimiento de las mismas hasta su corrección final.

Ejercitar y comprender la dinámica del proceso presupuestario, relacionada con los aspectos humanos del proceso y la dinámica de su negociación.

Perfil Participantes

Dirigido tanto a profesionales con responsabilidad financiera en PYMES o grandes empresas que deseen efectuar un reciclaje y puesta a punto de sus conocimientos, como a titulados universitarios que quieran especializarse en este área.

Programa

LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

  1. ¿Por qué necesitamos planificar y controlar?
  2. Definición de presupuesto

PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN

  1. Descripción del proceso  de planificación y presupuestación

COMPONENTES Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO

  1. Cuenta de resultados previstas
    • Previsiones de ventas
    • Presupuesto de compras
    • Presupuesto de marketing
    • Previsiones sobre gastos de estructura
  2. Presupuesto de tesorería/financiación
  3. El balance presupuestado. Presupuesto de inversiones
    • Inversiones
    • Desinversiones

PASOS PARA LA ELABORAR UN PRESUPUESTO

  1. Pasos para la elaboración del presupuesto
  2. Errores más frecuentes en el proceso presupuestario

REVISIÓN DE NUESTRO PROCESO PRESUPUESTARIO

  1. ¿Cómo incrementamos la eficiencia?
  2. ¿Cómo mejoramos la efectividad?

TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN

  1. Presupuestos increméntales
  2. Control de un presupuesto fijo o estático
  3. Presupuestos variables o flexibles: feed beack de las desviaciones
  4. Presupuestos por programas
  5. Presupuestos base cero

EL CONTROL PRESUPUESTARIO

  1. Estudio de las desviaciones
  2. Desviaciones en el balance
  3. Desviaciones en la cuenta de resultados
  4. Desviaciones en las ventas y en el coste de las ventas
  5. El punto de equilibrio, punto muerto, umbral de rentabilidad

HERRAMIENTAS INFORMATICAS PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DEL PRESUPUESTO

FUNCIÓN DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA

INTERRELACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS CON EL CUADRO DE MANDOS INTEGRAL

Profesorado

IBAÑEZ CARPENA, NIEVES
Doctora en Ciencias de la Empresa por la Universidad de Murcia. Máster en Dirección de Empresas (Executive MBA) por ENAE Business School. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Murcia.
Ampliar información
Profesora de presupuestos y planificación financiera, fundamentos de contabilidad y contabilidad de costes en diferentes másters y cursos, así mismo forma parte del tribunal de proyectos de las áreas de Dirección Financiera y de Dirección de Empresas. Colabora como tertuliana en un programa sobre economía regional perteneciente a la emisora InterEconomía. Es miembro del Colegio de Economistas. Ha colaborado con la Central de Balances de la Región de Murcia realizando trabajos en el ámbito financiero y contable, referidos al control, proceso y análisis de las cuentas anuales de las empresas de la Región de Murcia. Ha sido Gerente de Modaval, empresa dedicada a la comercialización de prendas de vestir. Ha realizado numerosa formación en el ámbito fiscal, contable y financiero, entre ellos English Language and Economics, University of Exeter; participado en congresos y eventos académicos. En la actualidad es Directora Financiera de la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia y de ENAE Business School, labores que desarrolla junto al desempeño de docencia en la Universidad de Murcia como Profesora Asociada del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad.

Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Una combinación eficaz que consolida y refuerza la experiencia financiera de nuestros alumnos y les capacita para tomar decisiones, liderar equipos y gestionar con éxito una empresa.

PROFESORES

Este curso pertenece al y actualmente no se puede cursar de manera independiente.
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más de 13.000 alumnos han confiado
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