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Programa

Seminario Agile

¿QUIERES SOLICITAR INFORMACIÓN?
Optimiza la gestión de proyectos con LEAN Management, SCRUM Framework y KANBAN Board

Duración: El curso tiene una duración de 8 horas lectivas

Horario:  De 9:00 a 14:00 h. y de 15:30 a 18:30 h.

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo 30100 Espinardo Murcia

Precio: Curso bonificable por la Fundación Tripartita.

Amplia tus conocimientos y adquire las metodologías y herramientas que faciliten la gestión y desarrollo de proyectos.

Aumenta tu red de contactos profesionales; ENAE promueve el networking y facilita la relación entre los alumnos de los distintos programas.

Taller dirigido a gestores de empresas y proyectos, en cualquier sector industrial.

También, a profesionales que participen en equipos de trabajo encargados de alguna iniciativa o emprendimiento organizacional. Incluso a estudiantes interesados en las metodologías AGILE.

CONCEPTOS
CLAVE
1
EL MARCO AGILE
2
ENTREGA ORIENTADA AL VALOR
3
PARTICIPACIÓN DE ACTORES INTERESADOS
4
AUMENTO DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO
5
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
6
DETECCIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
7
MEJORA CONTINUA
8
RESPONSABILIDAD ÉTICA Y PROFESIONAL
Matrícula
Categoría:

Estrategia, Habilidades Directivas y Organización

Edición:I
Inicio: 29/11/2019. Plazo de inscripción cerrado hasta la próxima edición.
Fin Preinscripción: 29/11/2019
Precio: 190€
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Información

Objetivos

  • Obtener las habilidades y competencias necesarias para aplicar la filosofía de gestión LEAN Management.

  • Enmarcar tal filosofía al trabajo en equipo mediante SCRUM Framework.

  • Iniciarse en el conocimiento de los principios y aspectos de dicho marco, aprendiendo todos sus actores, rituales y ceremonias.

  • Manejar las principales herramientas necesarias para ello, tales como cajas de producto, mapas del flujo de valor, cronogramas de lanzamiento, pilas de producto y de sprint, tableros y radiadores de rendimiento, etc.

  • Aprender a conducir la implementación de los trabajos a un ritmo sostenible, la continua revisión de logros, el tratamiento de los riesgos y cambios, el refinamiento del alcance de la iniciativa y la mejora de métodos de trabajo.

Perfil de alumno

Taller dirigido a gestores de empresas y proyectos, en cualquier sector industrial.

También, a profesionales que participen en equipos de trabajo encargados de alguna iniciativa o emprendimiento organizacional. Incluso a estudiantes interesados en las metodologías AGILE.

PROFESORES

Profesor ENAE Business School
SANZ PÉREZ, FRANCISCO JAVIER

Licenciado en Ciencias Matemáticas (MIA). Master in Bussines Administration (MBA). Diploma de Estudios Avanzados (DEA)
Ampliar información
Cuenta también cuenta con las credenciales PMP, RMP y SP otorgadas por el PMI. Consultor Especialista en Projects and Process Management, con más de 25 años de experiencia profesional en Servicios de Apoyo a la Dirección. En los cinco últimos años ha preparado a más de 2.000 profesionales para la obtención de las credenciales PMP y CAPM en varias empresas multinacionales (Indra, Orange, Mapfre, Isban, Typsa, Técnicas Reunidas, etc.). Ha trabajado como profesor de Project Management en las escuelas ETSCCP y ETSA de la Universidad Politécnica de Madrid, en los colegios CCCP de España y COIT de Comunidad de Valencia. También es profesor de Dirección de Proyectos en varias universidades (UNAV, UV, UPC, etc.) y escuelas de negocios (EAE, ESDEN, IDE CESEM, etc.).
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MÓDULOS

EL MARCO AGILE

  1. El manifiesto y la declaración de independencia Agile.

  2. Los diferentes métodos Agile:

    • Lean Management

    • Scrum Framework

    • Kanban Board

  3. Resumen del ciclo de vida de un proyecto Agile.

  4. Ajuste y personalización de procesos Agile.

ENTREGA ORIENTADA AL VALOR

  • Desarrollo incremental, priorización y superación de inconvenientes.

  • Valoración. planificación, entrega y confirmación del valor definido.

    • Mapa de producto

    • Técnicas de priorización

    • Pizarras Kanban

  • Seguimiento y reporte del valor ganado.

    • Tablas de priorización de riesgos

    • Ajuste al riesgo de trabajos pendientes

    • Diagramas de flujo acumulativos (CFDs).

PARTICIPACIÓN DE ACTORES INTERESADOS

  • Necesidades, compromiso y expectativas.

  • Alineamiento de requisitos de actores.

    • Épicas

    • Historias de usuario

    • Definición de Completado

  • Comunicación con actores.

    • Reuniones de revisión

    • Radiadores de información

    • Gráficos de rendimiento

  • Habilidades interpersonales críticas.

    • Negociación.

    • Resolución de conflictos.

    • Métodos de facilitación.

AUMENTO DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO

  • Desarrollo del equipo. Sinergia y colaboración.

    • Modelos participativos

    • Inteligencia emocional

    • Técnicas de motivación

  • Prácticas para formar, facultar, e involucrar a los miembros del equipo.

    • Puesta en común diaria

    • Reubicación

    • Espacio del equipo

  • Liderazgo y orientación de grupos.

    • Pupilaje

    • Capacidad de entrenamiento

    • Equipos distribuidos

PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA

  • Conceptos y niveles de planificación.

    • Cajas de tiempo

    • Elaboración progresiva

    • Descomposición basada en el valor

  • Principios de la planificación Agile. Flexibilidad de la estimación.

    • Técnicas de priorización

    • Técnicas de estimación

    • Cronograma de lanzamiento

  • Planes y velocidad de producción. Progreso y pronóstico.

    • Planificación de versiones

    • Iteración y agregación

    • Gestión de riesgos

DETECCIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

  • Problemas, polémicas y puntos abiertos.

  • Prevención e identificación de problemas.

  • Solución de problemas y gestión del cambio.

  • Transparencia y involucración del equipo.

MEJORA CONTINUA

  • Mejora de productos.

  • Mejora de procesos.

  • Mejora del trabajo en equipo.

  • Mejora de las competencias de las personas.

RESPONSABILIDAD ÉTICA Y PROFESIONAL
INTR-GEST-AGIL-PROY-I
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