El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión.
Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.
CON LA CO-DIRECCIÓN DE:
Único programa en la Región de Murcia que prepara para la profesión de Controller con una certificación líder en control de gestión.
Programa diseñado e impartido 100% por profesionales en activo de control de gestión.
Acceso a los servicios de la intranet CCA durante el programa (bolsa de empleo, webinars, conferencias, congresos y revista CCA Control de Gestión).
Preparación y acceso al examen de la certificación Chartered Controller Analyst CCA® sin coste añadido alguno (coste del examen 907,50 €).
Diploma avalado por la calidad de ENAE Business School, la escuela de negocios de referencia en la Región de Murcia.
Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos.
Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, planificación, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de información, gestión de datos y cuadro de mandos.
Adquirir visión estratégica y táctica de control de gestión.
Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.
Decidir y tomar decisiones con datos.
Visión global e innovadora en el Control de Gestión.
Actitud de apertura al cambio y a la innovación.
Conocimientos integrados para mejorar los resultados de tus equipos y de tu organización.
Aprender técnicas y herramientas para desarrollar un control de gestión exitosa.
Habilidades para diagnosticar situaciones complejas y aplicar soluciones innovadoras.
Precio: 3.500 €
Pago fraccionado sin intereses durante la duración del curso.
Nota: El GCCI©, eximirá a los alumnos que realicen el curso de las tasas de exámenes de certificación de los tres niveles, valoradas en 907,50€.
ENAE Business School ofrece los siguientes descuentos:
Las empresas socias de la FUERM y trabajadores de las mismas, así como los pertenecientes a la Asociación de Antiguos Alumnos de ENAE Business School, obtendrán un 10% de descuento.
Consulta si tu empresa es socia de la FUERM y ENAE
Bonificación
Si el importe del programa es abonado por tu empresa, a través del crédito ofrecido por la Fundación Tripartita podrá recuperar total o parcialmente el importe del programa realizado en ENAE Business School, descontando la cantidad a bonificar del pago de los seguros sociales.
Todos nuestros programas formativos, tanto presenciales como In Company, son bonificables a través de la Fundación Tripartita.
Solicítanos más información. Realizamos los trámites para obtener dicha bonificación a todos aquellos alumnos que lo soliciten, sin coste adicional alguno a su formación.
Duración: 130 horas.
Horario: El curso se impartirá los viernes de 16:30 h. a 21:30 h. y los sábados de 9:00 h. a 14:00 h.
Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo, 30100, Espinardo, Murcia.
El control de gestión no se entiende como una disciplina que analiza la contabilidad empresarial para hallar explicaciones a las desviaciones, sino que va más allá, posibilitando una visión más global y transversal de las organizaciones y su entorno.
El Controller está ayudando a las organizaciones a mejorar su eficiencia y minimizar los impactos de las crisis económicas en sus cuentas de resultados.
Esta sesión se abordará desde un enfoque transversal que entiende la función del controller como una ayuda a la toma de decisiones integrando las diversas funciones dentro de la estrategia de la empresa.
Conoceremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas, permitiéndonos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas.
Durante este tema, además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaria avanzada.
Durante esta sesión los participantes aprenderán a analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, para mejorar los rendimientos de la misma y tomar de forma más óptima decisiones que repercuten sobre la cuenta de resultados y sobres los beneficios tanto a corto como a largo plazo, y llevar a cabo la valoración de la empresa.
Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones.
El Control de Gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos.
En esta sesión el participante adquirirá los conocimientos en Sistemas de Información, y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, simplificándolas, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio.
La Estrategia y el Control de Gestión son una combinación diferencial para el análisis y diagnóstico, orientado a la toma de decisiones relativas al que hacer actual y al camino que debe recorrer una organización con el fin de adaptarse a los cambios y a las demandas del entorno competitivo.
En este tema los participantes aprenderán los fundamentos esenciales para obtener posiciones competitivas en el futuro.
Se estudiará la importancia y los beneficios de la planificación, alineación de las prioridades con los objetivos estratégicos del negocio y cómo articular las diferentes acciones e iniciativas en un plan ejecutable.
Preparando la organización para su crecimiento.
El alumno aprenderá a impulsar proyectos analíticos en su organización y las herramientas necesarias para transformar su organización en una organización basada en datos y de análisis. Los casos que se analizarán están enfocados a interpretar los resultados del análisis y tomar decisiones basadas en datos.
Se abordarán los siguientes ejes:
En este tema a profundizaremos sobre la importancia de disponer de una herramienta que agrupe y relacione los distintos indicadores que guían la estrategia de la empresa. Como veremos, las métricas y ratios financieros y contables no serán las únicas utilizadas para medir la salud de una organización, sino que otros indicadores que miden la calidad del servicio o del producto, el bienestar de los empleados, la satisfacción del cliente o la mejora del proceso interno, ocuparán un lugar relevante en el CMI que queramos implementar en nuestra empresa
El objetivo fundamental de esta formación es proporcionar a los alumnos los conocimientos necesarios para la integración de datos y el análisis avanzado de información utilizando Power BI.
Los datos claves que se abordarán serán:
A lo largo de este tema queremos familiarizar al alumno con el concepto de Riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos, denota el creciente interés e importancia que ha adquirido esta disciplina en numerosas organizaciones.
Con este tema se pretende introducir a profesionales del control de gestión en una de las herramientas más potentes para impulsar el cambio dentro de nuestras empresas y la sociedad, la correcta gestión de proyectos.
Se abordarán las principales metodologías de aplicación del Project Management en la actualidad como el SCRUM-Agile.
A medida que asciendes en la organización, las exigencias de tiempo y responsabilidad suelen revelar nuevas carencias, por lo que puedes necesitar ayuda para evaluarte y desarrollar las habilidades que precisas para dirigir con eficacia, durante las sesiones el participante adquirirá las herramientas y técnicas para abordar dichas habilidades.
La Fase 3 del programa pretende profundizar en una especialización de Controller, permitiendo ampliar los conocimientos y técnicas de una temática específica, además permitiendo al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales. Dando una visión 360 y transversal del Controller.
Conocer como es el perfil del Controller Financiero. Además de los conocimientos adquiridos durante la Fase 1 (Gestión y Análisis Financiero y Gestión de Costes), se aprenderán nuevos conocimientos y disciplinas necesarias para este profesional.
El objetivo es proveer del enfoque hacia una gestión de compras que asegure un gasto eficiente, actuando sobre la demanda interna, buscando la mejor solución para atender la necesidad de gasto alineada con la estrategia de la compañía, y entrega el conocimiento sobre las herramientas necesarias para implementar un modelo de gestión eficiente.
El objetivo principal será conocer el control de gestión y su papel en la Supply Chain Managemenet (SCM)-Distribución y logística.
Nos focalizaremos en tres aspectos fundamentales: el papel del Controller en la Supply Chain (SC), sus características específicas para la distribución, el transporte y el almacenamiento, y los indicadores que nos ayuden en dichas áreas a la toma de decisiones.
El Controller Marketing-Comercial deberá conocer perfectamente cómo se elabora un Plan de Marketing y Ventas, así como dominar cada una de las herramientas necesarias para el establecimiento y control de la estrategia de marketing. Además, deberá estar enfocado al producto y todo lo que le rodea.
El objetivo principal se centra en desarrollar el concepto de capital humano como activo clave para la empresa, presentar las principales herramientas que permitan una óptima gestión de los recursos humanos y en identificar el impacto del desempeño en los resultados generales de la empresa.
El Controller Digital presenta una ruta única e innovadora que permitirá al participante entender mejor la transformación digital, el Control de Gestión-Controller Digital, y el ecosistema y los negocios en entornos digitales.
Además, los participantes podrán adquirir herramientas, indicadores, ratios, conceptos y metodologías para disminuir la incertidumbre ante las disrupciones constantes en la era digital, minimizando los impactos en las cuentas de resultados y generando valor a su organización.
Los proyectos fin de programa constituyen uno de los hitos de aprendizaje más relevantes del programa ya que permiten a los participantes desarrollar y consolidar los conocimientos y competencias adquiridos en las diferentes asignaturas y módulos.
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