Executive Program en Liderazgo para el Cambio | ENAE Pasar al contenido principal

Programa especializado:
Executive Program en Liderazgo para el Cambio

Matrícula
Categoría:

Estrategia, Habilidades Directivas y Organización

Modalidad:Presencial
Edición:I
Inicio: 20/10/2017
Fin Preinscripción: 13/10/2017
Plazas limitadas Asegura tu participación formalizando tu reservaaquí

Información

Objetivos del programa ejecutivo

LÍDER TRANSFORMACIONAL

Comprender la verdadera función de un líder como promotor e impulsor de cambios dentro de la misión de la oganización que lidera.

GESTIÓN DEL CAMBIO

Desarrollar las compentencias y habilidades necesarias para realizar un liderazgo acorde a la evolución de la organización en un entorno actual y cambiante.

COACH 

Aplicar el coaching como metodología en la planificación estratégica y para el desarrollo profesional y personal de los recursos humanos de la organización.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

"LAS EMPRESAS YA SABEN QUE EL COACHING ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DE UNA CULTURA TRANSFORMADORA Y QUE, A MEDIDA QUE EL ESTILO PASE DE SER DICTATORIAL A ORIENTARSE HACIA EL COACHING, LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN TAMBIÉN COMENZARÁ A CAMBIAR”

SIR. JOHN WHITMORE

METODOLOGÍA

  • Actividades de autoconocimiento del perfil de líder para determinar puntos fuertes, áreas de mejora y ruta de desarrollo.
  • Actividades para entender las responsabilidades y las acciones necesarias para ser un buen líder.
  • Adaptación de los contenidos en acciones concretas, viables y personalizadas a implementar en los 4 niveles de liderazgo trabajados.

DESCRIPCIÓN

Lugar de impartición: ENAE Business School y emplazamiento exterior.

Modalidad: Presencial

Inicio: 20 de octubre:

  • 4 Sesiones mensuales. 1ª sesión: Formación outdoor en emplazamiento exterior. Viernes completo y sábado hasta mediodía.
  • Sesiones de coaching intermedias.
  • Horario:
    • Viernes  de 16:30 h a 21: 30 h
    • Sábados de 09:00 h a 14:00 h

Precio: 2.500 €

MÓDULOS

UN PROGRAMA CON CUATRO ETAPAS FORMATIVAS QUE TE HARÁN ALCANZAR EL ÉXITO PERSONAL, PROFESIONAL Y EMPRESARIAL

CUATRO MÓDULOS EN LOS QUE APRENDERÁS A GESTIONAR EL CAMBIO:

  • Liderazgo Personal
  • Liderazgo Interpersonal
  • Liderazgo de Equipos
  • Liderazgo organizaciones

MÓDULO 1 - LIDERAZGO PERSONAL

El desarrollo del liderazgo es una de las habilidades más necesarias en los retos que se plantean en las empresas del mundo cambiante en el que nos encontramos.

El módulo Liderazgo Personal te ayudará a descubrir las propias fortalezas y vencer las barreras personales que cada uno tiene para ser un agente de cambio.

OBJETIVOS

  • Descubrir herramientas para el liderazgo como agente de cambio. 
  • Desarrollar la autoridad para poder liderar con influencia.
  • Clarificar la misión y responsabilidades principales del líder en los cambios de la organización. 
  • Enfocar las ventajas personales y áreas de desarrollo de cada participante, hacia un liderazgo transformador. 
  • Analizar el estilo personal de dirección y las competencias como líder.

CLAVES 

  • Definir el propio estilo de liderazgo. 
  • Actuar en consecuencia. 
  • Desarrollar la identidad como líder. 

MÓDULO 2 - LIDERAZGO INTERPERSONAL

El verdadero cambio transformacional en una organización, se alcanza con un cambio personal previo de las personas que lo impulsan.

Con este módulo conseguirás influir en las actitudes para que estás provoquen cambios y emerjan comportamientos de liderazgo entre los integrantes.

OBJETIVOS

  • Conocer cómo podemos influir.
  • Aprender a crear espacios sanos de confrontación regulando nuestras emociones.
  • Aprender a desarrollar habilidades y recursos de coaching.
  • Desarrollar un plan de acción individual.
CLAVES
  • Cambio personal, ejemplo e influencia.
  • Aceptación, comprensión y actuación frente al cambio.
  • El arte de preguntar evitando enjuiciar.
  • Practicar el feedback junto al reconocimiento.

MÓDULO 3 - LIDERAZGO DE EQUIPOS

Los equipos de trabajo bien entendidos y gestionados son la mayor oportunidad para un crecimiento empresarial.
 
El módulo 3 ofrece una guía práctica con procesos claros, comportamientos concretos y casos de éxito de eficacia contrastada de Equipos de Alto Rendimiento (EAR).
 
OBJETIVOS
  • Aprender a valorar el equipo actual y transformarlo en un EAR.
  • Saber como adaptar el estilo de liderazgo a cada persona.
  • Herramientas para organizar reuniones productivas y motivadoras.
  • Aprender a gestionar conflictos y situaciones críticas.
  • Desarrollar un Plan de acción individual para transformar mi equipo en un EAR.
CLAVES
  • Transformación/Creación de EAR.
  • El proyecto de funcionamiento y consolidación de un EAR.
  • Liderazgo de EAR.
  • Claves para el mantenimiento del alto rendimiento.

MÓDULO 4 - LIDERAZGO DE ORGANIZACIONES

Gestionar el cambio implica revisar procesos, sistemas y formas de trabajar para lograr objetivos.
 
Liderar el cambio significa alinear, generar alianzas y aprendizajes, gestionar resistencias, comunicar para inspirar y hacer realidad con acciones.
 
En el módulo 4 aprenderás que el liderazgo no es una posición o un rango en el organigrama, el liderazgo es una responsabilidad para hacer más, cambiar y evolucionar.
 
OBJETIVOS
  • Identificar cambios en los que quieras ser un “agente del cambio".
  • Integrar las competencias del Rol movilizador.
  • Conocer cómo llegar a la colaboración y el compromiso desde la negación y la resistencia.
  • Aprender a Identificar el Mapa relacional del cambio.
  • Desarrollar tu Proyecto personal de liderazgo, plan de acción y storytelling del cambio organizativo.
 
CLAVES
  • Distintos sistemas de organización empresarial.
  • Hacia una organización ideal.
  • Los sistemas y procesos para adaptar la organización.
  • El cambio de un proceso y sistema arraigado.

PROFESORADO

JOSÉ VALCÁRCEL SÁNCHEZ

Máster en Dirección Comercial y Marketing en Instituto de Empresa. Máster en Gestión Comercial y Marketing de Development Sistems en Lisboa. Licenciado en Ciencias Químicas en Universidad Autónoma de Madrid.

Es Consultor Internacional de Desarrollo Organizacional y Empresarial y Director del equipo de Grupo Fase 3.

30 años de experiencia en proyectos empresariales en países de España y América en importantes empresas como General Motors; Chevrolet Sudamérica o el Grupo L'Oreal, grupo Pharmacia, Philip Morris, Banco de Santander, IBM, Repsol, Lego, Rover, entre otras.

 

ANTONIO ANGEL PÉREZ BALLESTER 

Licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia. Coach certificado por la International Coach Federation y formado con Joseph O’Connor en el programa de certificación de la International Coaching Community (Barcelona).

En la actualidad es Socio-Director en Influye-Talento Desarrollo & Coaching, Socio en Conecta tu talento y Co-fundador de ReGenera, Consciencia de Cambio.

Ha trabajado como comercial en el sector de seguros (Plus Ultra), y en el área de valores y personas, en los sectores: farmacéutico (Lorca Marín y HEFAME), y retail, en Continente (hoy Carrefour) y en Inditex, como director de RRHH de Zara para España.

 

RAQUEL CALLEJA AYLLÓN 

Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid. Coach certificada por la Escuela Europea de Coaching.

Experta en Dirección de Recursos Humanos por la fundación Universidad Empresa de Madrid Inició su etapa profesional como técnico de formación. Ha sido Gerente del Área de Desarrollo Profesional y Gestión por Competencias del Colegio de Dirección del Instituto de Empresa y Socio-coach de ENTRENA Desarrollo Profesional.

Actualmente Socia en Buljan and Partners Consulting.

 

ELENA MÉNDEZ DIAZ-VILLABELLA

Máster MBA por el Instituto de Empresa. Business Strategy Specialist por el MIT de Boston, Máster en Coaching por el Instituto OlaCoach Internacional, Coach Certificado por la Internacional Coaching Federation (ICF).

Directora de la red de expertos en Gestión de RRHH y desarrollo profesional enEvolución.

Profesora en diversas escuelas de negocios de nuestro país; además de participar en programas superiores en las áreas de: Inmobiliaria, Empresas Familiares, Audiovisuales, Farmacia, Comunicación…

A lo largo de nuestros más de 25 años de vida,
más de 13.000 alumnos han confiado
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