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09 de Marzo de 2026

Los perfiles más demandados en gestión en Murcia: hacia dónde apunta el mercado laboral

El mercado laboral de la Región de Murcia en 2025 refleja una creciente demanda de perfiles de gestión en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y logística. La digitalización y la optimización de procesos refuerzan el valor estratégico de estos puestos, clave para la eficiencia y la coordinación empresarial. Este análisis resulta útil tanto para profesionales que buscan orientar su carrera como para responsables de formación y directivos que quieran adaptar el talento a las necesidades reales del tejido empresarial.
Sumario:

En 2025, el mercado laboral de la Región de Murcia muestra una dinámica coherente con las tendencias nacionales de digitalización corporativa y profesionalización de la gestión empresarial. Los datos del Observatorio de Empleo (2025) reflejan una demanda significativa en perfiles vinculados a la gestión, especialmente en las áreas de administración, finanzas, recursos humanos y logística.

Este escenario evidencia la creciente importancia de los puestos de soporte organizativo como piezas clave en la eficiencia interna, el control financiero y la coordinación operativa de las empresas murcianas. En un entorno donde la digitalización y la optimización de procesos son factores estratégicos, las organizaciones priorizan perfiles con competencias técnicas sólidas y habilidades transversales que garanticen un desempeño eficaz.

Este artículo puede resultar especialmente interesante para quienes deseen iniciar su carrera profesional o reorientar su trayectoria mediante el conocimiento de las tendencias actuales del mercado laboral regional. Asimismo, ofrece una perspectiva útil para responsables de formación y directivos que busquen alinear el desarrollo del talento con las necesidades reales del tejido empresarial.

A partir de este análisis de más de 1500 ofertas de empleo en la Región de Murcia, se ofrece una lectura del mercado laboral que da a conocer tendencias y facilita la toma de decisiones en materia de formación orientadas a mejorar la empleabilidad. Mediante un enfoque analítico y basado en datos, este artículo pretende dar a conocer:

  1. Los puestos más demandados en gestión empresarial en Murcia en 2025.

  2. Las competencias más demandadas en el proceso de selección para estos puestos.

  3. El desarrollo estratégico de competencias para el fomento de la empleabilidad: la combinación de habilidades técnicas y habilidades blandas.

  4. Conclusiones de interés para profesionales que busquen mejorar su empleabilidad o cambio de sector.

  5. Conclusiones de interés para profesionales, universidades, escuelas de negocios y empresas.

1. Puestos más demandados en Murcia en 2025

Según el Observatorio de Empleo (2025), los puestos con mayor volumen de ofertas relativos a la gestión empresarial en Murcia se concentran en técnicos:

  • Administrativos

  • Contables

  • Recursos humanos

  • Logística y gestión de almacén

  • Financieros.

Estos perfiles comparten una característica estructural: constituyen el núcleo operativo de la gestión organizativa, especialmente en pymes y empresas medianas, que son predominantes en el tejido productivo murciano.

Desde una perspectiva macroeconómica, esta demanda refleja:

  • Consolidación de la función administrativa como soporte estratégico.

  • Profesionalización de la gestión logística en cadenas de suministro regionales.

  • Necesidad de sistematización de procesos internos.

 

2. Competencias más demandadas en 2025

El análisis competencial más demandado en los puestos de gestión revela una combinación de habilidades técnicas, digitales y transversales.

Radiografía de competencias demandadas en puestos de gestión

 

Fuente: Observatorio de Empleo de ENAE Business School (2025).

  1. Competencias generales

    Estas competencias representan el sustrato funcional de los puestos más demandados. La gestión administrativa emerge como eje estructural, siendo transversal a casi todos los perfiles. Entre ellas, destacan:

  • Gestión administrativa

  • Atención al cliente

  • Contabilidad

  1. Software y aplicaciones

La digitalización ya no es un valor añadido, sino un requisito base de empleabilidad. En este bloque, destaca claramente Microsoft Office, especialmente Excel, como requisito prácticamente universal. Conocimientos en SAP también suponen una competencia diferencial, especialmente en entornos logísticos y financieros. Destacamos:

  • Microsoft Office

  • Excel

  • Word

  • SAP

  1. Competencias transversales

Las competencias transversales indican que el desempeño no se evalúa únicamente por conocimiento técnico, sino por integración organizativa.

  • Trabajo en equipo

  • Habilidades de comunicación

  • Capacidad de trabajo

  • Formación continua

D. Soft skills más valoradas

  • Responsabilidad

  • Compromiso

  • Capacidad resolutiva

  • Proactividad

¿Entre las competencias más demandadas, son más frecuentes? El observatorio destaca especialmente:

  • Microsoft Office

  • Trabajo en equipo

  • Responsabilidad

  • Gestión administrativa

Estas cuatro conforman el núcleo competencial dominante en 2025. Si analizamos la recurrencia en las ofertas, observamos tres niveles de frecuencia:

Nivel 1: Competencias estructurales

Las competencias estructurales aparecen de forma transversal en prácticamente todos los perfiles administrativos, financieros y logísticos.

  • Gestión administrativa

  • Microsoft Office

  • Trabajo en equipo

  • Responsabilidad

Nivel 2: Competencias funcionales específicas

Son frecuentemente demandadas, en perfiles de gestión, normalmente vinculadas a áreas concretas como recursos humanos, logística y contabilidad.

  • Contabilidad

  • Atención al cliente

  • Excel avanzado

  • SAP

Nivel 3: Competencias diferenciales

Este tipo de habilidades blandas mencionarse como complemento. No obstante, a través del análisis de datos ha quedado claro que el mercado valora enormemente a los candidatos con estas habilidades Así, observamos que el mercado murciano prioriza perfiles técnicamente competentes y organizativamente integrables.

  • Capacidad resolutiva

  • Habilidades de comunicación

  • Responsabilidad


4. Orientación estratégica para el desarrollo profesional

A partir de los datos observados, pueden extraerse líneas claras de acción para profesionales y responsables de formación:

4.1. Fortalecer la base administrativa

La gestión administrativa no es un perfil de entrada, sino una competencia estructural. Se recomienda:

  • Formación en procesos administrativos integrales.

  • Conocimiento actualizado de normativa fiscal y laboral.

  • Certificaciones en gestión documental y procedimientos.

4.2. Profesionalizar la competencia digital

Si bien es esencial dominar Microsoft Office, a nivel operativo son muy valoradas los conocimientos en: 

  • Excel avanzado 

  • SAP

  • Automatización de procesos.

 

5. Desarrollar capital relacional

El trabajo en equipo y la comunicación son factores de empleabilidad sostenida. La formación en inteligencia emocional, gestión de conflictos y coordinación interdepartamental, incrementan la empleabilidad en estructuras organizativas horizontales. Asimismo, la responsabilidad y el compromiso son altamente valorados y se pueden traducir en:

  • Cumplimiento de plazos.

  • Autonomía operativa.

  • Fiabilidad en la gestión de información sensible.

En conclusión, observamos una tendencia clara: la empleabilidad se construye en la intersección entre competencia técnica y solvencia digital, y desarrollo personal. 

Imagen que contiene Gráfico de líneas

Descripción generada automáticamente
Competencias demandadas en puestos de gestión a lo largo del tiempo.

Fuente: Observatorio de Empleo de ENAE Business School (2025).

 

Conclusiones de interés para profesionales que busquen mejorar su empleabilidad o cambio de sector

El mercado laboral regional está demandando perfiles técnicos sólidos en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y logística. Por tanto, para mejorar la empleabilidad o facilitar un cambio de puesto hacia el área de gestión, resulta clave la consolidar competencias digitales y desarrollar habilidades personales de alto valor organizativo.

En este contexto, el dominio de herramientas digitales como Microsoft Office, con énfasis en Excel y sistemas como SAP, constituyen un requisito imprescindible más que una ventaja competitiva. Paralelamente, habilidades como el trabajo en equipo, la responsabilidad y la capacidad resolutiva influyen directamente en la empleabilidad y en las posibilidades de promoción interna.

Así, la clave se encuentra en la fusión de ambas: hard skills, y soft skills. Para quienes buscan evolucionar profesionalmente, la estrategia más eficaz no es únicamente adquirir nuevos conocimientos técnicos, sino diseñar un desarrollo competencial integral que combine solvencia técnica, actualización digital y madurez profesional.

 

Conclusiones de interés para universidades y escuelas de negocios y empresas

Los datos del Observatorio de Empleo 2025 muestran que el mercado laboral murciano no demanda perfiles disruptivos, sino profesionales competentes, fiables y digitalmente preparados.

  • Para universidades y escuelas de negocios, esto implica:

  • Integrar competencias digitales en su oferta formativa.

  • Ofrecer prácticas externas en entornos reales.

  • Evaluar la combinación de soft skills de forma sistemática e integrarlas con habilidades técnicas.

Algunos de los másteres impartidos en ENAE Business School, como el Máster en Logística y Dirección de Operaciones con mención en Supply Chain Management, el Máster en People Analytics con mención en IA y Data Science para Recursos Humanos y el Máster en Recursos Humanos, IA y Talento Digital, están alineados con las posiciones técnicas y directivas de gestión más demandadas por el mercado laboral actual.

Estos programas no solo preparan para asumir dichos roles con una formación especializada y de actualidad, sino que también potencian la empleabilidad al desarrollar competencias digitales avanzadas y habilidades blandas clave para el entorno empresarial.

  • Para las empresas:

  • Definir las competencias necesarias para cada puesto. 

  • Invertir en formación continua en herramientas digitales.

  • Evaluar el desempeño y las habilidades blandas integradas junto al conocimiento técnico.

Por: Lucía Torres Pérez

Estudiante de doctorado en Management y RRHH (2025-2028). 

Master’s degree in Luxury management and Innovation (2024 - 2025). Análisis  de  tendencias,  investigación  de  mercado,  gestión  de innovación, sostenibilidad y gestión empresarial.

Máster en Economía y Organización de empresas. (2024 - 2025). Métodos de investigación en el campo de management.

Grado en Traducción e Interpretación. Inglés y Francés (2018 - 2023).

Grado en Administración de Empresas Turísticas (2018 - 2023).

Consultora SAP HCM en STRADA Global, centrada en la digitalización de procesos de RR. HH. (nómina, gestión de empleados y reporting) para clientes internacionales.

Docente en Academia 10 & Talking English y experiencia previa en atención al cliente en Disneyland Paris (2019/2020).

Reconocimientos: publicación académica (2023), programa Incubadora de Talento UGR (2022/2023), IX Premio al Emprendimiento UGR (2023) y beca Fundación Amancio Ortega (2016–2017).

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