Eva Sánchez llegó al Global Executive MBA con un proyecto propio bajo el brazo: Prodig Academy, su empresa. Lo que buscaba con la formación era profesionalizarse y crecer en su papel de gerente. Antes de decidirse, le dio muchas vueltas, porque...
Eugenio Castejón, promotor inmobiliario, decidió cursar el Global Executive MBA con una preocupación que conocía bien de cerca: cómo compaginar el máster con su vida personal y familiar. En su propia casa había visto el esfuerzo y la dedicación que...
Josué Ortiz cursó el Global Executive MBA desde Costa Rica, en modalidad semipresencial. Sus primeras inquietudes tenían que ver precisamente con la distancia: conectarse en un horario distinto al que está acostumbrado y encajar las clases de España...
Eduardo Torres afrontó el Global Executive MBA con una duda muy concreta: si sería capaz de sostener durante todo el curso el ritmo de compaginar el máster con su trabajo diario. La modalidad de fin de semana, de viernes y sábado, le permitió...
Álvaro cursó el Global Executive MBA en un momento en el que su carrera pedía un nuevo impulso: lleva ocho años dedicado al sector inmobiliario y, tras montar su propia inmobiliaria, entendió que no había mejor complemento para ese salto que un MBA...
Clara Oliva compagina su papel de responsable comercial de ventas en la empresa familiar, Sistemas Hidroneumáticos Pérez Oliva, con el Global Executive MBA. Antes de empezar, le costaba imaginarse dando la talla: creía que sus compañeros tendrían...
Almudena García llegó al Global Executive MBA desde Valladolid, con una sólida trayectoria de cerca de 18 años en la industria petroquímica como ingeniera química. Su mayor preocupación antes de empezar era la conciliación: un puesto de gran...
Alberto García afrontó el Global Executive MBA con una duda muy habitual entre quienes ya tienen una vida profesional y personal consolidada: si sería capaz de compaginar el máster con su trabajo, su familia y su día a día. Superado ese primer temor...
Hay una diferencia clara entre los profesionales que reaccionan a los cambios y los que los anticipan. Esa diferencia rara vez tiene que ver con el sector, el cargo o los años de experiencia. Tiene que ver con la mentalidad. El entrepreneurial...
Muchas organizaciones definen su estrategia con precisión y, aun así, no consiguen ejecutarla. El problema rara vez está en el plan: está en la falta de un sistema que conecte los objetivos con los indicadores, las decisiones y las personas...