Planificación Estratégica de los Recursos Humanos | ENAE Pasar al contenido principal

Programa
Planificación Estratégica de los Recursos Humanos

Descripción

Las compañías que conceden un especial valor a sus empleados y los consideran como factor clave ocupan los primeros lugares en los rankings de rentabilidad  e incremento de beneficios. Y dicha perspectiva no sólo la afrontan desde los departamentos de RRHH sino desde las propias áreas de línea y unidades de negocio. Por otra parte, las empresas están empezando a plantearse la necesidad de generar resultados competitivos no sólo desde la selección y retención de personal excelente, sino interviniendo directamente sobre los mecanismos psicológicos, sociales y culturales que permitan obtener resultados extraordinarios a partir del trabajo global de todos sus empleados, con independencia de su nivel de desempeño.

Desde esta perspectiva, el objetivo fundamental de este modulo, no es tanto entrar en los detalles técnicos de cada una de las políticas de Recursos Humanos que actualmente se implantan en las organizaciones, lo cual será objeto de profundo análisis en otros módulos del presente Máster, sino mas bien contemplarlas desde un enfoque estratégico, de gestión global, reflexionando sobre sus aspectos críticos y analizando cual es la contribución necesaria de las personas a la generación de ventaja competitiva en las empresas y cómo es posible impulsar estos tipos de contribuciones desde la Dirección de Recursos Humanos, primando el alineamiento estratégico entre los objetivos y la razón de ser de la empresa y el propio Departamento de RRHH, concebido como vehiculo facilitador de la estrategia de la empresa.

Información

Objetivos y Perfil de los participantes

Objetivos:

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  • Discernir la importancia de tener una adecuada planificación estratégica de Recursos Humanos
  • Analizar la necesidad y ventajas de conocer la misión, visión y valores corporativos
  • Conocer cuáles son las cuatro barreras fundamentales que impiden el establecimiento de una estrategia en nuestras organizaciones
  • Saber que variables posibilitan una estrategia de RRHH eficaz
  • Entender cuál es el autentico rol del departamento de RRHH en la fase de implantación de una estrategia
  • Analizar las principales fases de un proceso de planifición estratégica de los RRHH
  • Conocer la importancia del entorno y del mercado laboral a la hora de implantar una estrategia de RRHH
  • Saber interpretar los principales indicadores de gestión o KPI’s de un Departamento de RRHH
  • Analizar que debemos tener en cuenta para poder calcular en el Departamento de RRHH el Retorno sobre la Inversión realizada (ROI)
  • Saber cuál es el ROI relevante para un Director de RRHH

Además, cursar el programa en ENAE le permitirá:

- Ampliar conocimientos y adquirir herramientas de gestión que faciliten el acceso a un puesto de trabajo o permitan optar a una mejora profesional.

- Aumentar la red de contactos profesionales; ENAE promueve el networking entre sus alumnos y, a través de los distintos eventos que se organizan para ellos, facilita la relación profesional entre los alumnos de los distintos Masters de todas las ediciones.

Perfil de los participantes

El programa está dirigido tanto a profesionales de RRHH de PYMES, grandes empresas y organizaciones que, a falta de un departamento especializado, gestionen esta actividad de forma directa, como a titulados universitarios que deseen especializarse en este área

 


Programa

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS I

     1.1 ¿Para qué sirven los Recursos Humanos?

     1.2 Claves de la Función de Recursos Humanos.

     1.3 Estrategia Empresarial y estrategia de Recursos Humanos:

    - Misión
    - Visión
    - Valores corporativos.

     1.4 Principales hándicaps del Departamento de Recursos Humanos. 

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS II

2.1 La Dirección de Recursos Humanos ante los retos del Siglo XXI.

2.2 Recursos Humanos y rendimiento corporativo.

2.3 El contexto estratégico de Recursos Humanos; impacto del entorno económico, laboral y social.

2.4 ¿Como establecer una estrategia de Recursos Humanos eficaz?

      2.5 ¿Qué variables permiten conseguir una estrategia de RRHH eficaz?

      2.6 Coherencia externa e interna

      2.7 Gestión adecuada de la implantación y rol del Departamento de RRHH.

      2.8 Fase de seguimiento, adaptación y mejora.

LA VISIÓN FINANCIERA DE LOS RRHH; PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA E INDICADORES DE GESTIÓN I

      3.1 “Lo que no se mide no se puede gestionar”; La visión financiera de los Recursos Humanos en la empresa

      3.2. Planificación estratégica y medición de prácticas de Recursos Humanos.

       3.3 Distintos enfoques en la medición de las practicas de Recursos Humanos; evolución histórica.

       3.4 Algunos indicadores de referencia o KPI’s  para la gestión de personas.

LA VISIÓN FINANCIERA DE LOS RRHH; PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA E INDICADORES DE GESTIÓN II

       4.1¿Cómose miden y calculan los indicadores de gestión de RRHH?

       4.2Como saber si son rentables las políticas de Recursos Humanos

       4.3 ¿Cuál es el ROI relevante para un Director de Recursos Humanos.?

       4.4 Conclusiones Finales

Profesorado

SOLDAN BELDA, MIGUEL
Licenciado en Derecho con especialidad en Derecho de Empresa por la Universidad de Valencia. Máster en Asesoría Jurídica de Empresas por IE Business School. Executive Máster en Dirección de RRHH por IE Business School con Mención de Honor
Ampliar información
Inició su andadura profesional en Grupo Ferrovial S.A., donde estuvo desempeñando los puestos de Subdirector de Relaciones Laborales del Grupo y Director de Recursos Humanos de la filial de Mantenimiento y Conservación, FERCONSA S.A. Posteriormente, desempeñó la Dirección de Relaciones laborales del Grupo MAXAM (anteriormente Unión Española de Explosivos), siendo destacable su actividad como negociador y su diario contacto con Sindicatos, organización en la que desempeño también la Dirección de Recursos Humanos para Europa, liderando un complejo proceso de change management. En 2008 fue nombrado Director Corporativo de Recursos Humanos de Grupo NaturEner, empresa española de energías renovables con fuerte implantación en los negocios solar, hidro y eólico y presencia en España, USA y Canadá. En la actualidad es Socio-Director de Interlaboris Negociación. Profesor de Enae Business School, es también profesor de Derecho Laboral y Seguridad Social de IE. Es miembro de la Asociación Española de Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Conferenciante habitual sobre temas de relaciones laborales, RR.HH y Negociación, es autor de numerosas notas técnicas, casos prácticos y artículos especializados.

Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

A lo largo de nuestros más de 25 años de vida,
más de 13.000 alumnos han confiado
en la excelencia y la calidad de la formación de ENAE Business School.