Gestión de Recursos Humanos
En ENAE ayudamos y orientamos a las empresas a gestionar con éxito todo los relacionado con sus recursos humanos, a través de una amplia gama de servicios de consultoría personalizados.
Te ofrecemos nuestro apoyo y colaboración en:
Selección de Personal
Además de las otras formas tradicionales de captación de candidatos, ofrecemos a las empresas un servicio personalizado de selección de personal.
Metodología de trabajo
La metodología está orientada a valorar tanto los conocimientos profesionales, como las cualidades personales idóneas para el puesto de trabajo que se oferta.
- Procesos completos de selección con descripción de perfiles basados en competencias, informes técnicos del candidato, perfil profesional en base a las competencias descritas y referencias contrastadas.
- Mantenimiento y gestión de perfiles executive para otras empresas de selección.
Asesoría Externa o Tutorización del Área de RRHH
- Asesoramiento externo en materia de recursos humanos, aportándole una visión externa y experimentada en la gestión del personal de su empresa.
- Servicio de Tutorización al trabajador(a) designado por la empresa, asesorándole en la óptima la implantación de políticas y el desarrollo a medio plazo del departamento de RR.HH.
Metodología de trabajo.
Trabajo in situ. Desplazamiento de un(a) profesional experto en RRHH a la empresa del cliente el tiempo necesario, completado con un continuo apoyo online.
Políticas de retribución.
Ayudamos a las empresas a definir los elementos básicos y otros importantes factores que influyen en la adopción de una política retributiva justa y equitativa, en función de la estrategia de su compañía y de la situación de su sector y mercado.
Metodología de trabajo. Seguimos un proceso estándar, que para un ‘Proyecto Tipo’ requiere de las siguientes partes:
Análisis e implantación de sistemas de retribución fija:
- Definir alcance del proyecto y plan de comunicación.
- Análisis de información interna: Análisis de organización, Descripciones de Puestos, sistema y conceptos retributivos.
- Análisis funcional. Desarrollo y aplicación de Valoración de Puestos.
- Análisis de equidad salarial interna y de mercado
- Diseño sistema política salarial empresa.
Análisis e implantación de sistemas de retribución variable:
- Definir alcance proyecto y plan de comunicación
- Análisis de información interna: Descripciones de puestos, convenios colectivos, normas, conceptos salariales.
- Análisis funcional de generación de objetivos por puesto
- Aprobación de objetivos
- Diseño sistema retribución variable
- Valoración económica del impacto del sistema
- Comunicación y puesta en marcha.
- Desarrollo de aplicaciones informáticas para su gestión.
Análisis e implantación sistema retribución flexible.
- Definir el alcance del proyecto.
- Plan comunicación
- Análisis de los grupos de alcance (Quién se beneficia del proyecto)
- Análisis de los conceptos (Qué servicios voy a ofrecer)
- Gestión administración de procesos
- Negociación con proveedores.
- Puesta en marcha.
Implantación de Sistemas de Gestión por Competencias.
Analizamos el potencial del Sistema de Gestión por Competencias para su posterior implantación y aplicación en las políticas de recursos humanos, desde una perspectiva centrada en los contenidos de los puestos de trabajo y en su relación con la estrategia global de la empresa.
Metodología de trabajo. Mantenemos el desarrollo estándar de un proyecto de estas características, que para un proyecto tipo de 50 puestos de trabajo sigue el siguiente proceso:
Descripción del alcance del proyecto.
- Comunicación proyecto
- Análisis funcional de competencias organizacionales y por puestos de trabajo.
- Descripción de competencias y comportamientos asociados a las mismas.
- Diseño sistema de evaluación del desempeño en función de competencias descritas
- Diseño sistema integral de competencias a todas las herramientas de dirección y gestión de RRHH de la empresa.
