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Programa

Curso de Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

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CONCEPTOS
CLAVE
1
BASES DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
2
DEFINIR EL RETO DE ALTO RENDIMIENTO
3
PLAN DE ACCIÓN PARA LA CREACIÓN DE UN EAR
4
SOSTENIBILIDAD: MANTENIMIENTO DEL ALTO RENDIMIENTO
Matrícula
Categoría:

Estrategia, Habilidades Directivas y Organización

Modalidad:Presencial
Edición:XXIII
Inicio: 08/05/2020
Fin Preinscripción: 08/05/2020
Plazas limitadas Asegura tu participación formalizando tu reservaaquí
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Información

OBJETIVOS

Tras la realización del curso el participante podrá:

  • Entender el proceso, prácticas y herramientas fundamentales que implica el liderazgo hacia un alto rendimiento en el equipo.
  • Saber cómo gestionar el talento de cada persona dentro del equipo para obtener así un mayor rendimiento personal y grupal.
  • Impulsar y mantener la motivación y el compromiso de las personas con los objetivos del equipo a través de las diferentes etapas de su evolución.
  • Practicar con técnicas y herramientas concretas para gestionar de forma ágil, reuniones, situaciones y actitudes difíciles o conflictivas en el equipo. 

METODOLOGÍA

Se sigue una metodología experiencial que combina los siguientes elementos pedagógicos:
1. Autoconocimiento sobre el estilo de liderazgo y competencias dominantes en base a cuestionarios y mapas de conocimiento.
2. Conocimiento de los procesos, técnicas y herramientas de la gestión de equipos de Alto Rendimiento a partir de análisis de casos y experiencias sugeridas a desarrollar en el aula.
3. Prácticas indoor sobre los comportamientos clave a desarrollar para lograr el objetivo en cada etapa de desarrollo del equipo.
4. Coaching de Equipos para valorar la calidad de los resultados y relaciones que se establecen dentro de las dinámicas de trabajo grupales.

PROFESORES

MÓDULOS

BASES DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • Qué es un equipo de alto rendimiento (EAR); diferencia con respecto a otros grupos.
  • Beneficios para la persona y la organización de las estructuras en equipos.
  • Hoja de ruta para la creación y mantenimiento de esta modalidad de equipos.
DEFINIR EL RETO DE ALTO RENDIMIENTO
  • Identificación de un desafío motivador del rendimiento.
    • Propósito y desafío del liderazgo de equipos.
    • Planteamiento una misión-visión retadora.
  • Análisis de la situación actual del equipo.
    • Revisión de los criterios de funcionamiento.
    • Cuadro de mando del equipo.  
PLAN DE ACCIÓN PARA LA CREACIÓN DE UN EAR
  • Personas: gestión del talento del equipo.
    • Mapa de talento: identificar los conocimientos y competencias actuales del equipo.
    • Plan de talento: desarrollo, complementariedad y aplicación del talento al reto del equipo.
  • Proyecto: gestión y coordinación de objetivos y tareas.
    • Gestionar los proyectos con metodologías ágiles.
    • Coordinar y comunicar de forma eficiente. 
SOSTENIBILIDAD: MANTENIMIENTO DEL ALTO RENDIMIENTO
  • Dinámica emocional del equipo.
    • Gestionar la evolución emocional y motivacional del equipo.
    • Planificar la estrategia de afrontamiento de conflictos y crisis del equipo.
  • Asegurar el retorno para equipo, personas y organización.
    • Implementar indicadores y mediciones para los resultados y experiencia del equipo.
    • Impulsar sistemas de mejora continua.  
PROG-SM-RRHH-GEST-EQUIPOS-XXIII
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