ENAE INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
CENTRO ADSCRITO A LA UNIVERSIDAD DE MURCIA Y A LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CARTAGENA
ENAE International Business School - Cursos y master en Murcia
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Gestión de Proyectos

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En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión de proyectos se ha vuelto fundamental para la viabilidad y el progreso de las organizaciones.

Un curso en este ámbito brinda habilidades clave para planificar, ejecutar y supervisar proyectos eficientemente. Proporciona una comprensión profunda de metodologías y mejores prácticas, así como el desarrollo de habilidades blandas esenciales como el liderazgo y la comunicación. 

Estas habilidades son altamente valoradas por los empleadores y son transferibles a diversos roles y sectores. En resumen, realizar un curso de gestión de proyectos amplía las oportunidades de carrera y proporciona las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos empresariales actuales con confianza y éxito.

Presencial

Descubre los módulos y conceptos clave

Cada uno de los módulos de este curso ha sido elaborado rigurosamente atendiendo a las necesidades actuales y futuras tanto de los profesionales como de las empresas.

¡Explora todas las materias que conforman este curso!

MÓDULOS DEL CURSO

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  • El trabajo por proyectos.
  • Escala de competencias y talento.
  • Alineamiento con la estrategia de la organización. El Cuadro de Mando Integral (BSC).
  • Estructuras organizativas.
  • Definición, operaciones vs. proyectos y puntos clave.
  • Componentes de la DP: técnica, gestión y liderazgo.
  • Mapa de relaciones entre procesos y áreas de conocimiento.
  • El proceso de la dirección de proyectos.
  • Jerarquía en la dirección de proyectos y relación con otras áreas.

INICIO / DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

  • El alcance y la propuesta.
  • Visión y objetivos. El vector objetivo.
  • El cliente. Sus funciones y organización.
  • El jefe de proyecto: funciones y competencias.
  • Liderazgo: estilos, características, causas de fracaso, las 10 cualidades de los líderes para salir de la crisis.
  • Liderazgo vs. gestión: coaching y mentoring.
  • Ciclo de vida de un proyecto y modelos.
  • Roles y responsabilidades. Matriz de aprobaciones.
  • Estructura de gestión de un proyecto.
  • Viabilidad comercial, técnica y económica. Análisis de rentabilidad.
  • Identificación de riesgos (técnicos y de gestión).

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO

  • Planificar, necesidad y plan de proyecto.
  • Alcance.
  • Estructura detallada del proyecto (EDP).
  • Estimación. Objetivos, secuencia y problemas más comunes.
  • Actividades y técnicas de estimación de la duración. Camino crítico (CPM), cadena crítica y PERT.
  • Diagramas de red: tiempos “early”, “late” y holguras.
  • Diagramas de Gantt, hitos y cronograma.
  • Secuenciación y dependencias.
  • Plan de recursos. Asignación y desarrollo del equipo.
  • Plan de riesgos y contingencias.
  • Plan de calidad.
  • Plan de comunicaciones.
  • Plan de aprovisionamientos.
  • Plan de costes y presupuesto. Margen de contribución y neto.

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

  • Aseguramiento de la calidad.
  • Contratación, desarrollo y motivación del equipo de proyecto.
  • Gestión de las expectativas de los involucrados y plan de comunicación.

SEGUIMIENTO Y MONITORIZACIÓN DEL PROYECTO

  • Métodos de seguimiento.
  • Reuniones eficaces y tipología.
  • Mediciones y valoración. Avance y alcance.
  • Sistema de control de costes.
  • Indicadores y métricas.
  • Monitorización de trabajo, del cronograma, de la calidad, del equipo y de los riesgos.
  • Control integrado de cambios.
  • Gestión de la información.

CIERRE DEL PROYECTO

  • Características del cierre.
  • Cierre administrativo y del contrato.
  • Acciones finales.
  • Factores de éxito.
  • Lecciones aprendidas.

PLAN DE MEJORA Y ACCIÓN

  • Mis conclusiones: Áreas de mejora identificadas, áreas de desarrollo personal y profesional y aplicación al entorno personal y profesional.
  • Mis compromisos: A CP y MP, mis próximas acciones, frenos (cómo los elimino) y motores (cómo los acelero).

Descripción

Este curso está centrado en la mejora de la competitividad y eficiencia aprovechando tanto la Misión, Visión y Valores de las organizaciones como el alineamiento objetivos estratégicos-dirección de proyectos-personas en sus vertientes siguientes:

1.- De la dirección eficiente de proyectos para organizaciones que trabajan o deberían trabajar por proyectos, que abarca desde la implantación de proyectos estratégicos hasta la gestión de proyectos bajo contratos, proyectos de mejora, de externalización, etc.

2.- De las personas, porque son las “responsables finales de la implantación de estos objetivos estratégicos mediante la gestión de sus proyectos asociados”, basado en su desarrollo y motivación, sus habilidades directivas e interpersonales, etc.

Por otra parte, y teniendo en cuenta la actual crisis económica y por consiguiente un proceso obligado de cambio, el curso pretende generar valor a los empleados y profesionales que son los clientes más importantes de cualquier organización, generando sensibilización y compromiso en competencias que ya ocupan una posición de gran relieve.

Asimismo, el curso facilitará a los participantes entre otros aspectos la existencia de un “escenario” en la dirección de proyectos y de un marco/sistemática metodológica, conceptos, modelos de análisis, técnicas y herramientas para su aplicación, y la dotación de directrices y técnicas para la eliminación de la excesiva burocracia procedimental que da lugar a disminución de la innovación y creatividad.

Objetivos

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  • Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la dirección estratégica de la organización, analizando la interrelación entre las dimensiones estrategia-proyectos-personas.
  • Tomar consciencia de la existencia de un “escenario” (1) en la dirección de proyectos y establecer un marco metodológico, lenguaje común, conceptos, técnicas y herramientas para su aplicación.
  • Describir cómo en la consecución del vector objetivo tiempo-coste-calidad en un proyecto influyen otras muchas variables (personas, comunicación, alcance, integración, riesgos, …)
  • Conocer la influencia ejercida por el contexto en el proyecto: estructura organizativa, misión, visión, valores y cultura de la organización.
  • Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje

Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

 

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

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Si prefieres puedes contactar con nuestra asesora Arancha Fernández.
Puedes hacerlo a través del +34 968 899 899
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