Programa
Programa Ejecutivo Liderazgo para el cambio
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Modalidad: Presencial
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4 Sesiones, impartidas en 1 fin de semana al mes.
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1ª sesión: Formación outdoor en emplazamiento exterior. Viernes completo y sábado hasta mediodía.
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Sesiones de coaching intermedias.
Horario:
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Viernes de 16:30 h a 21:30 h
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Sábados de 09:00 h a 14:00 h
Líder Transformacional
Comprender la verdadera función de un líder como promotor e impulsor de cambios dentro de la misión de la organización que lidera.
Gestión del cambio
Desarrollar las compentencias y habilidades necesarias para realizar un liderazgo acorde a la evolución de la organización en un entorno actual y cambiante.
Coach
Aplicar el coaching como metodología en la planificación estratégica y para el desarrollo profesional y personal de los recursos humanos de la organización.
La metodología del programa ejecutivo incluye:
- Actividades de auto conocimiento del perfil de líder para determinar puntos fuertes, áreas de mejora y ruta de desarrollo.
- Actividades para entender las responsabilidades y las acciones necesarias para ser un buen líder.
- Adaptación de los contenidos en acciones concretas, viables y personalizadas a implementar en los 4 niveles de liderazgo trabajados.
CONCEPTOS
CLAVE
CLAVE
1
Liderazgo personal
2
Liderazgo interpersonal
3
Liderazgo de equipos
4
Liderazgo de organizaciones
Matrícula
Categoría:
Estrategia, Habilidades Directivas y Organización
Precio: 1.960€ -2.500€ (s/c coaching)
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Información
PROFESORES
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Socia y responsable del área de Experiencia de Empleado, Cultura y Talento en Buljan and Partners Consulting, desarrollando proyectos de Transformación Cultural Customer Experience y Gestión del Talento.
Miembro de la Comunidad de Experiencia de Cliente, comité de Cultura de la Asociación Española para la Calidad (AEC).
Ha desarrollado el primer modelo y estudio de competencias Customer Experience (CXTalent), orientado a la medición y gestión del talento de los profesionales para la experiencia de Cliente, y el 1er estudio Experiencia de Empleado en España: BEX 2018, en el que han participado 51 empresas y casi 8.000 empleados.
A lo largo de su carrera profesional ha estado siempre vinculada a proyectos de transformación cultural y gestión del talento ayudando a las organizaciones a desarrollar una cultura Human Centric, que ponga al empleado y al cliente en el centro de la estrategia de la compañía. Ha sido Gerente del Área de Desarrollo Directivo y Gestión por Competencias del Instituto de Empresa.
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Su orientación profesional se ha centrado desde 2004 en el Diseño y Desarrollo de Acciones Formativas en Empresa e Instituciones Educativas y de carácter Social, utilizando metodologías experienciales, formación outdoor, aprendizaje colaborativo e inteligencias múltiples, así como Coaching Personal, Directivo y de Grupos.
Las empresas donde se han abordado estos procesos van desde pymes, hasta grandes empresas como IKEA, ABN Amro bank, Jumbo Portugal, Alcampo, Navantia, Fnac, Ibercaja, CAM, Kiabi España, Hyatt La Manga Club. Además de colectivos sanitarios, colectivos docentes y otros organismos formativos como los CEEI, ADLE, ENAE, Ucomur, Ucoerm, Aktive Life, Redflexión, Universidad de Murcia, UPCT o el Instituto de la Mujer de Murcia, Ayuntamientos y otros
. Desde 2008 hasta la actualidad trabaja como formador para la zona de América Latina de L´Oreal, desarrollando seminarios de Liderazgo y Confrontación positiva en Guatemala, Colombia, Panamá, Chile, Brasil, Argentina y México.
También realiza asistencias personalizadas en psicoterapia y coaching en gabinete privado desde el marco de la terapia cognitivo conductual y, más recientemente, desde las terapias contextuales, a partir de su descubrimiento de la Terapia de Aceptación y Compromiso (ACT). Utiliza el Mindfulness y el Coaching como recurso terapéutico en los trastornos de ansiedad y miedos, así como en la promoción de la salud y el bienestar.
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Directora de la red de expertos en Gestión de RRHH y desarrollo profesional enEvolución. Anteriormente, ha desarrollado su carrera profesional en Hewlett-Packard, C.A.S.A., CapGemini, HAY Group y Europraxis, en las áreas de tecnología, Recursos Humanos y estrategia.
Es profesora del IE en los programas Senior Managemet Programa (SMP), MBA executive, Además participa en programas superiores en las áreas de: Inmobiliaria, Empresas Familiares, Audiovisuales, Farmacia, Comunicación y Programas Incompany, y también es profesora del IED, en el curso de Comunicación y Moda (RR.HH.)
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Consultor Internacional en Desarrollo Organizacional y Empresarial. Director del equipo de Grupo Fase 3.
De su amplia experiencia como Consultor Internacional en Desarrollo Organizacional y Empresarial, cabe destacar su liderazgo en proyectos de selección y formación del personal de General Motors, y proyectos de Gerencia de Cambio de la red de concesionarios Chevrolet en Sudamérica, diversos proyectos de selección y formación para el Grupo LOreal en España, Argentina, Uruguay, México, Chile, Brasil y Venezuela, y el proyecto de Integración Cultural tras las fusiones en el grupo Pharmacia. Ha dirigido diversos proyectos de consultoría y formación en comercialización, marketing e implantación de estrategias, trabajando con clientes como Philip Morris, Banco de Santander, Mapfre, Repsol, Lego, Rover, Tetrapak, Cadbury, Pepsi e IBM, entre otras.
Socio fundador de ReGenera Consciencia de Cambio. Coordinador del Movimiento de la Economía del Bien Común en Murcia, forma parte del Equipo de Coordinación Internacional de dicho movimiento. Es socio de la Asociación Profesional de Coaching de la Región de Murcia.
MÓDULOS
Liderazgo Personal
El desarrollo del liderazgo es una de las habilidades más necesarias en los retos que se plantean en las empresas del mundo cambiante en el que nos encontramos.
El módulo Liderazgo Personal te ayudará a descubrir las propias fortalezas y vencer las barreras personales que cada uno tiene para ser un agente de cambio.
OBJETIVOS
- Descubrir herramientas para el liderazgo como agente de cambio.
- Desarrollar la autoridad para poder liderar con influencia.
- Clarificar la misión y responsabilidades principales del líder en los cambios de la organización.
- Enfocar las ventajas personales y áreas de desarrollo de cada participante, hacia un liderazgo transformador.
- Analizar el estilo personal de dirección y las competencias como líder.
CLAVES
- Definir el propio estilo de liderazgo.
- Actuar en consecuencia.
- Desarrollar la identidad como líder.
Liderazgo Interpersonal
El verdadero cambio transformacional en una organización, se alcanza con un cambio personal previo de las personas que lo impulsan.
Con este módulo conseguirás influir en las actitudes para que estás provoquen cambios y emerjan comportamientos de liderazgo entre los integrantes.
OBJETIVOS
- Conocer cómo podemos influir.
- Aprender a crear espacios sanos de confrontación regulando nuestras emociones.
- Aprender a desarrollar habilidades y recursos de coaching.
- Desarrollar un plan de acción individual.
CLAVES
- Cambio personal, ejemplo e influencia.
- Aceptación, comprensión y actuación frente al cambio.
- El arte de preguntar evitando enjuiciar.
- Practicar el feedback junto al reconocimiento.
Liderazgo de Equipos
Los equipos de trabajo bien entendidos y gestionados son la mayor oportunidad para un crecimiento empresarial.
El módulo 3 ofrece una guía práctica con procesos claros, comportamientos concretos y casos de éxito de eficacia contrastada de Equipos de Alto Rendimiento (EAR).
OBJETIVOS
- Aprender a valorar el equipo actual y transformarlo en un EAR.
- Saber como adaptar el estilo de liderazgo a cada persona.
- Herramientas para organizar reuniones productivas y motivadoras.
- Aprender a gestionar conflictos y situaciones críticas.
- Desarrollar un Plan de acción individual para transformar mi equipo en un EAR.
CLAVES
- Transformación/Creación de EAR.
- El proyecto de funcionamiento y consolidación de un EAR.
- Liderazgo de EAR.
- Claves para el mantenimiento del alto rendimiento.
Liderazgo de Organizaciones
Gestionar el cambio implica revisar procesos, sistemas y formas de trabajar para lograr objetivos.
Liderar el cambio significa alinear, generar alianzas y aprendizajes, gestionar resistencias, comunicar para inspirar y hacer realidad con acciones.
En el módulo 4 aprenderás que el liderazgo no es una posición o un rango en el organigrama, el liderazgo es una responsabilidad para hacer más, cambiar y evolucionar.
OBJETIVOS
- Identificar cambios en los que quieras ser un “agente del cambio".
- Integrar las competencias del Rol movilizador.
- Conocer cómo llegar a la colaboración y el compromiso desde la negación y la resistencia.
- Aprender a Identificar el Mapa relacional del cambio.
- Desarrollar tu Proyecto personal de liderazgo, plan de acción y storytelling del cambio organizativo.
CLAVES
- Distintos sistemas de organización empresarial.
- Hacia una organización ideal.
- Los sistemas y procesos para adaptar la organización.
- El cambio de un proceso y sistema arraigado.
A lo largo de nuestros más de 25 años de vida,
más de 13.000 alumnos han confiado
en la excelencia y la calidad de la formación de ENAE Business School.
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