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Programa

Planificación financiera y presupuestos

¿QUIERES SOLICITAR INFORMACIÓN?
CONCEPTOS
CLAVE
1
LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA
2
PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
3
COMPONENTES Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
4
PASOS PARA LA ELABORAR UN PRESUPUESTO
5
REVISIÓN DE NUESTRO PROCESO PRESUPUESTARIO
6
TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN
7
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
8
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
9
FUNCIÓN DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA
10
INTERRELACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS CON EL CUADRO DE MANDOS INTEGRAL
Matrícula
Categoría:

Finanzas, Auditoría y Fiscalidad

Modalidad:Presencial
Edición:XXV
Inicio: 15/11/2019. Plazo de inscripción cerrado hasta la próxima edición.
Fin Preinscripción: 15/11/2019


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Descripción

Planificar la actividad futura, obtener información sobre la actividad realizada de manera comparada con las previsiones iniciales, establecer vías de comunicación son superiores y subordinados, etc. Son algunos de los aspectos del trabajo directivo que se facilitan enormemente mediante un sistema de control presupuestario. 

El Curso de Planificación Financiera y Presupuestos tiene por objetivo poner a disposición de las empresas y profesionales una adecuada formación para la implantación, desarrollo y seguimiento de un proceso presupuestario; así como las técnicas para elaborar presupuestos y controlarlos. Además de los aspectos humanos que soportan su utilización.

Este curso pretende formar en el diseño de una herramienta que nos permita la adecuada toma de decisiones basándonos en datos objetivos, aportados por estados previsionales tales como la cuenta de resultados prevista, balance previsional y presupuesto de tesorería. Estados previsionales elaborados mediante las planificaciones y compromisos adquiridos por los diferentes responsables, para la consecución de determinados objetivos planteados. La planificación tanto cualitativa como cuantitativa y el ejercicio de su control crearán valor y mejorarán la productividad de nuestra empresa.

Concretamente se adentrará en el estudio y manejo de diferentes modelos de planteamiento, elaboración y control de presupuestos, subrayando las ventajas y limitaciones que en cada caso puedan presentarse. Asimismo se abordarán los conceptos relacionados con los presupuestos; para ello, los desarrollos teóricos y conceptuales, imprescindibles para conseguir un avance real y sólido, se irán conjugando con el planteamiento de casos y ejercicios prácticos, basados en hechos de la actual realidad empresarial.

Información

Objetivos

  • Dominar todos los conceptos relativos a los presupuestos de una empresa, así como los correspondientes al proceso de elaboración y control.

  • Elaborar los distintos estados previsionales, con cifras coordinadas entre ellos.

  • Realizar un exhaustivo control de desviaciones; identificando importes, causas, responsables, medidas a tomar y seguimiento de las mismas hasta su corrección final.

  • Ejercitar y comprender la dinámica del proceso presupuestario, relacionada con los aspectos humanos del proceso y la dinámica de su negociación.

Duración y Sede

Duración: El curso tiene una duración de 30 horas lectivas

Horario: El curso se impartirá los viernes de 16:30 h. a 21:30 h. y los sábados de 9:00 h. a 14:00 h

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo 30100 Espinardo Murcia


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Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Una combinación eficaz que consolida y refuerza la experiencia financiera de nuestros alumnos y les capacita para tomar decisiones, liderar equipos y gestionar con éxito una empresa.

PROFESORES

MÓDULOS

LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA
  • ¿Por qué necesitamos planificar y controlar?.
  • Definición de presupuesto.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
  • Descripción del proceso de planificación y presupuestación.
COMPONENTES Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
  • Cuenta de resultados previstas.
    • Previsiones de ventas.
    • Presupuesto de compras.
    • Presupuesto de marketing.
    • Previsiones sobre gastos de estructura.
  • Presupuesto de tesorería/financiación.
  • El balance presupuestado. Presupuesto de inversiones.
    • Inversiones.
    • Desinversiones.
       
PASOS PARA LA ELABORAR UN PRESUPUESTO
  • Pasos para la elaboración del presupuesto.
  • Errores más frecuentes en el proceso presupuestario.
REVISIÓN DE NUESTRO PROCESO PRESUPUESTARIO
  • ¿Cómo incrementamos la eficiencia?
  • ¿Cómo mejoramos la efectividad?
     
TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN
  • Presupuestos increméntales.
  • Control de un presupuesto fijo o estático.
  • Presupuestos variables o flexibles: feed beack de las desviaciones.
  • Presupuestos por programas.
  • Presupuestos base cero.
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
  • Estudio de las desviaciones.
  • Desviaciones en el balance.
  • Desviaciones en la cuenta de resultados.
  • Desviaciones en las ventas y en el coste de las ventas.
  • El punto de equilibrio, punto muerto, umbral de rentabilidad.
     
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
FUNCIÓN DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA
INTERRELACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS CON EL CUADRO DE MANDOS INTEGRAL
PROG-FI-PLANIF-FINANCIERA-XXV
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