El impacto de la tecnología en los distintos ámbitos de la vida ha sido un continuo a lo largo de la historia del hombre. El cambio y la evolución tecnológica (desarrollo de nuevas herramientas para facilitarnos “la vida”, ser más productivos, llegar más lejos, etc.) siempre ha acompañado a la especie humana. Lo novedoso en estas últimas décadas ha sido la velocidad a la que se producen estos cambios, y el alcance global de los mismos.
El entorno VUCA (Volatilily, Uncertainty, Complexity y Ambiguity) propio de la cuarta revolución industrial o Industria 4.0, está cambiando las reglas para el éxito de las empresas, el modo de relación con los clientes, las formas de trabajar y de organizarse, las competencias y habilidades necesarias en los profesionales y los modos de liderar. Por tanto, también han de cambiar los modelos de adquisición, desarrollo y gestión del talento, y la misma esencia de las empresas, su cultura.
Todo ello cobra un especial significado en el contexto que nos encontramos actualmente a causa del covid-19. Trabajar con herramientas que nos permitan automatizar tareas, ser más productivos, acceder a la información en cualquier momento y desde cualquier lugar, tomar decisiones y poder hacer predicciones en base a datos fiables, mantener una comunicación fluida con las personas de la organización, y con las que están fuera, es fundamental para que el área de recursos humanos sea capaz de dar el servicio a las que en este momento se precisa de ellas.
Entender el contexto global actual: Entorno Digital
Comprender cómo impacta la tecnología en la gestión de personas
Comprobar cómo se concentra la transformación digital en los procesos propios del área de RRHH
Explorar estrategias de comunicación digital aplicadas tanto por parte de la organización (marca) como de las personas que la integran (equipo)
Conocer herramientas tecnológicas que pueden aplicarse a la gestión de personas
Diseñar distintos modelos de herramientas para la evaluación de talento en la empresa, la gestión y explotación de datos enfocada a toma de decisiones
Aplicar, de forma agrupada, los conocimientos adquiridos relacionados con rendimiento, talento y desarrollo, a través de metodologías y herramientas que permitan su puesta en práctica y explotación y gestión de información.
Duración: El curso tiene una duración de 20 horas lectivas.
Horario: El curso se impartirá los viernes de 16:30 h. a 21:30 h. y los sábados de 9:00 h. a 14:00 h.
Modalidad: Este curso se imparte de forma online en directo, es decir, puedes interactuar con el profesor y los compañeros durante el transcurso de la clase y resolver tus dudas en el momento.
ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.
Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.
Comunicación interna vs externa
Plan de comunicación interna
Principales herramientas digitales
Estrategia de employer branding
Ejemplos
Marca Personal
LinkedIn como red social clave
Personal branding y SEO
Herramientas
Procedimientos y formularios de fichas de evaluación del desempeño
Entrevista de evaluación desempeño
Eneagramas como metodología de desarrollo de talento.
Aplicativo para Edd por competencias:
Medición Rendimiento
Medición Potencial
Gestión de la matriz 9BOX GRID
¿Qué es calibración?
¿Por qué hay que calibrar?
Cálculos para la calibración