Pasar al contenido principal

Programa
Curso Avanzado de Control de Gestión Estratégico. Controller

CONCEPTOS
CLAVE
1
FUNDAMENTOS EN CONTROL DE GESTIÓN
2
MAS ALLÁ DEL NÚMERO
3
LAS DIMENSIONES DEL CONTROLLER: BUSINESS CONTROLLER
4
PROYECTO CONTROLLER FINAL – ANÁLISIS DINÁMICO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (ADES)
Matrícula
Categoría:

Finanzas, Auditoría y Fiscalidad

Modalidad:Presencial
Edición:III
Inicio: 26/10/2018. Plazo de inscripción cerrado hasta la próxima edición.
Fin Preinscripción: 10/11/2018


Descripción

El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión.

Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide. 

El Programa busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del control de gestión.

El objetivo es desarrollarlo en horario 100% compatible con la actividad profesional, y prepara para obtener la Certificación Chartered Controller Analyst CCA®, la acreditación más demandada por las empresas y organizaciones a la hora de contratar Controllers.

El Chartered Controller Analyst CCA® establece un conjunto de estándares que dota a la figura del Control de Gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.

Durante el programa el alumno podrá acceder a la intranet del CCA y disfrutar de los siguientes servicios:

- Formación Continua. Webinars, seminarios y conferencias (aquí puede ver los últimos: https://www.globalcci.org/eventos/)
- Publicaciones en revistas especializadas y BLOG CCA.
- Publicaciones en el Especial de Control de Gestión de la revista Estrategia Financiera.
- Boletín de noticias CCA.
- Ofertas de empleo & Directorio de Headhunters.
- Bonificaciones preferenciales en congresos, másteres, programas, etcétera de centros acreditados que acumulan puntos.
- Estudios de investigación y artículos profesionales sobre Control de Gestión.

 

CON LA CO-DIRECCIÓN DE:

Matricúlate ahora

Información

5 RAZONES PARA ELEGIRNOS

1. Único programa en la Región de Murcia que prepara para la certificación líder en control de gestión.

2. Programa diseñado e impartido por profesionales en activo de control de gestión.

3. Acceso a los servicios de la intranet de los controllers certificados durante el programa (bolsa de empleo, webinars, conferencias, revista cca,…)

4. Preparación y acceso al examen de la certificación Chartered Controller Analyst CCA® sin coste alguno

5. Diploma avalado por la calidad de ENAE, la escuela de negocios de referencia

Objetivo y Perfil de participantes

Los objetivos centrales del programa son:
  • Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permitan a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
  • Contribuir a la creación de valor
  • Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, estrategia, finanzas, costes, presupuestos, gestión de proyectos y sistemas de información.
  • Enriquecer la perspectiva crítica gracias a la conjunción de experiencias entre los compañeros de estudio, bajo un marco teórico común.
  • Adquirir las habilidades personales más importantes para desempeñar la función con eficacia.
  • Aprender a diseñar un sistema de Control de Gestión.
  • Compartir y conocer otras experiencias profesionales. Ampliar la red de contactos.
Al final del programa, los participantes estarán en capacidad de liderar procesos de Control de Gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización, con lo que contribuirán al fortalecimiento del sector empresarial y a la consolidación de sus mercados. Además, estarán en condiciones de presentarse a los exámenes de la certificación Chartered Controller Analyst - CCA®.

Precio, Financiación y Bonificación

Precio: 4.350 €

Pago fraccionado sin intereses durante la duración del curso.

Nota: El GCCI©, eximirá a los alumnos que realicen el curso de las tasas de exámenes de certificación de los tres niveles, valoradas en 907,50€.

 

ENAE Business School ofrece los siguientes descuentos:

Las empresas socias de la FUERM y trabajadores de las mismas, así como los pertenecientes a la Asociación de Antiguos Alumnos de ENAE Business School, obtendrán un 10% de descuento.

Consulta si tu empresa es socia de la FUERM y ENAE

Bonificación

Si el importe del programa es abonado por tu empresa, a través del crédito ofrecido por la Fundación Tripartita podrá recuperar total o parcialmente el importe del programa realizado en ENAE Business School, descontando la cantidad a bonificar del pago de los seguros sociales.

Todos nuestros programas formativos, tanto presenciales como In Company, son bonificables a través de la Fundación Tripartita.

Solicítanos más información. Realizamos los trámites para obtener dicha bonificación a todos aquellos alumnos que lo soliciten, sin coste adicional alguno a su formación.

Duración y Sede

Carga lectiva en ECTS: 15 ECTS (337,5 horas totales y 153 presenciales). 3 niveles, 18 Módulos y 1 seminario.

Duración: 33 sesiones de 5 horas, viernes tarde y sábados mañana. 

Horario: El curso se impartirá los viernes de 16:30 h. a 21:30 h. y los sábados de 9:00 h. a 14:00 h.

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo, 30100, Espinardo, Murcia.


Ver mapa más grande

PROFESORES

MÓDULOS

FUNDAMENTOS EN CONTROL DE GESTIÓN
  1. Control de Gestión en las organizaciones del siglo XXI

El control de gestión no se entiende como una disciplina que analiza la contabilidad empresarial para hallar explicaciones a las desviaciones, sino que va más allá, posibilitando una visión más global y transversal de las organizaciones y su entorno. El Controller está ayudando a las organizaciones a mejorar su eficiencia y minimizar los impactos de las crisis económicas en sus cuentas de resultados.

Descriptor: Conocer y reflexionar sobre el nuevo rol del Controller en las organizaciones del Siglo XXI.

Visión Estratégica

Descriptor:  La Estrategia y el Control de Gestión son una combinación diferencial para el análisis y diagnóstico, orientado a la toma de decisiones relativas al que hacer actual y al camino que debe recorrer una organización con el fin de adaptarse a los cambios y a las demandas del entorno competitivo.

En este tema los participantes aprenderán los fundamentos esenciales para obtener posiciones competitivas en el futuro. Se estudiará la importancia y los beneficios de la planificación, alineación de las prioridades con los objetivos estratégicos del negocio y cómo articular las diferentes acciones e iniciativas en un plan ejecutable y en un presupuesto. 

Contenido:

• Fundamentos de Estrategia: definiendo el norte de la organización.

• Materialización de la Estrategia. El Plan Estratégico.

• Formulación, ejecución y control con éxito de la Estrategia.

• Gestión Estratégica y Operativa. Del largo plazo al corto plazo.

• Relación de Control de Gestión y Estrategia.

• Estrategia disruptiva.

Preparación Proyecto Controller – Análisis Dinámico Estratégico Situacional (ADES)

El alumno asumirá el rol del Director Estratégico de la compañía y tendrá que ser capaz de abordar de forma exitosa los impactos de los elementos disruptivos, definir y ejecutar la estrategia de su compañía. El alumno tendrá que elegir de una lista de empresas que se le facilitará al inicio del curso una de ellas, este proyecto que se tendrá que realizar en grupo.

Descriptor: Los objetivos principales son:

• Poder aplicar los conocimientos adquiridos.

• Desarrollar y aplicar estrategia a las disrupciones y cambios en el entorno.

• Aprender a hacer frente a situaciones donde no se tiene toda la información dada.

• Generar ideas para hacer frente a los elementos disruptivos.

• Ejecutar y generar indicadores en la estrategia de la empresa.

Contenido:

Durante la sesión el director del director explicará:

• Cómo definir los objetivos y que se evaluará.

• Cómo buscar la información y como organizarla.

• Cómo redactar el proyecto: Introducción, Estructura y Presentación.        

• Cómo hacer un Resumen Ejecutivo

• Cómo presentarlo en público.

Además, con el fin de que el alumno pueda entender mejor y ver cómo se realiza un proyecto disruptivo, se desarrollará y presentará por parte del Director del programa el ADES de la empresa IKEA durante la sesión. 

Costes para la toma de decisiones

Descriptor: Conoceremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas, permitiéndonos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas.

Contenido:

• El Controller en la gestión de costes.

• Principios de costes.

• Sistemas de cálculo de costes.

• Gestión estratégica de costes.

• Los costes en la toma de decisiones.

Gestión presupuestaria

Descriptor: Durante este tema, además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaria avanzada.

Contenido:

• Gestión presupuestaria y Control de Gestión

• Alineamiento estratégico del presupuesto.

• Elementos de los presupuestos, seguimiento y control.

• Elaboración y planning de Presupuestos.

• Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos.

• Zero-Based Budgeting.

• Activity Based Budgeting.

• Bracket Budgeting.

• Rolling Forecast.

• Beyond Budgeting.

Gestión Financiera

Descriptor: Durante esta sesión los participantes aprenderán a analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, para mejorar los rendimientos de la misma y tomar de forma más óptima decisiones que repercuten sobre la cuenta de resultados y sobres los beneficios tanto a corto como a largo plazo, y llevar a cabo la valoración de la empresa.

Contenido:

• La Gestión Financiera.

• El Control de gestión en la gestión Financiera.

• Gestión de Estados Financieros.

• Ratios de Gestión Financiera.

• Herramientas y técnicas de análisis financiero.

• Introducción a valoración de proyectos.

Sistemas de información y Reporting 

Descriptor: Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones. El Control de Gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos.

En esta sesión el participante adquirirá los conocimientos en Sistemas de Información, y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, simplificándolas, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio.

Contenido:

• El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información.

• Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico.

• Business Intelligence - BI en el Control de Gestión.

Gestión y Economía en las Organizaciones.

MAS ALLÁ DEL NÚMERO

Cuadro de Mando Integral - CMI

Descriptor: En este tema a profundizaremos sobre la importancia de disponer de una herramienta que agrupe y relacione los distintos indicadores que guían la estrategia de la empresa. Como veremos, las métricas y ratios financieros y contables no serán las únicas utilizadas para medir la salud de una organización, sino que otros indicadores que miden la calidad del servicio o del producto, el bienestar de los empleados, la satisfacción del cliente o la mejora del proceso interno, ocuparán un lugar relevante en el CMI que queramos implementar en nuestra empresa

Contenido:

• Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados. 

• Modelos conceptuales sobre diferentes BSC. 

• Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia. 

• Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor.

• Problemas y barreras en el diseño e implantación.

Hojas de Cálculo para Control de Gestión

Descriptor: Modelado de datos empresariales para toma de decisiones, Tablas y Tablas dinámicas. Informes dinámicos y Dashboard, PoverPivot, PowerMap, APPs, Power BI.

Contenido:

  • Tablas y Tablas dinámicas. Segmentación. Informes dinámicos y Dashboard. PowerMap y APPS de Excel.

  • Tablas relacionadas y KPIs. PoverPivot.

  • Elaboración de modelos económico-financieros para la toma de decisiones con Excel avanzado.

  • Cuadros de Mando con Power BI

Gestión de riesgos

Descriptor: A lo largo de este tema queremos familiarizar al alumno con el concepto de Riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos, denota el creciente interés e importancia que ha adquirido esta disciplina en numerosas organizaciones.

Contenido:

• ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos?

• Directrices y herramientas para la gestión de riesgos.

• Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo.

• Monitorear y revisar.

• Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos.

• Reflexiones. Programa Ejecutivo

Gestión de proyectos

Descriptor: Con este tema se pretende introducir a profesionales del control de gestión en una de las herramientas más potentes para impulsar el cambio dentro de nuestras empresas y en la sociedad, la correcta gestión de proyectos.

Muchas empresas no cambian cuando necesitan hacerlo y no lo hacen correctamente cuando deberían. Si estas empresas adoptasen organizaciones propicias para captar las necesidades recogidas en los planes estratégicos y transformarlas rápidamente en productos o servicios que los diferenciasen de la competencia, se reduciría notablemente el número de empresas que fracasan. A través de este tema repasaremos las nociones más importantes para ser impulsores del cambio y garantizar que los proyectos que emprendemos resultan exitosos y ayudan a obtener la ventaja competitiva tan necesaria para el crecimiento económico y por tanto la supervivencia de la empresa.

Contenido:

• Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

• El Ciclo de Vida del Proyecto. 

  1. Innovación

Descriptor: Desarrollar la capacidad del profesional de control de gestión para innovar y liderar el cambio en la empresa.

Contenido:

• Revisar y mejorar servicios actuales para que aporten un mayor valor a los clientes internos y externos.

• Entender los pasos para crear nuevos servicios y modelos basados en las preferencias y exigencias actuales del cliente.

• Participar o liderar estos cambios en la organización.

• Temas a desarrollar a lo largo de la sesión:

• El contexto de la innovación: modelos, cambios, y experiencia de cliente.

• El desarrollo de la innovación: generación de ideas en función del contexto, conversión de éstas en posibles mejoras, nuevos servicios, o nuevos modelos, incluyendo la gestión del cambio que estas mejoras conllevan.

• El desarrollo del profesional para llevar a cabo la innovación.

  1. Habilidades Personales:Liderando con inteligencia emocional: El objetivo principal de este tema es, por una parte y desde un enfoque eminentemente práctico, definir las dimensiones de la inteligencia emocional y su aplicación en el día a día de nuestro trabajo, mostraremos el liderazgo situacional, es decir, daremos a conocer los distintos estilos de liderazgo que existen diferenciando entre los que crean resonancia y disonancia, así como las situaciones en las que debemos y podemos usar cada uno de ellos y terminaremos la sesión explicando y poniendo en práctica el modelo de Hersey-Blanchard de evaluación de equipos.
  2. Habilidades Personales: Gestión de equipos: El principal objetivo es compartir las ideas, las técnicas y las herramientas necesarias para gestionar de forma eficaz el grado de motivación personal y de equipo que sea necesario en cada momento, disponiendo de una base o plataforma sólida para que este nivel de motivación sea sólido y consistente en todo momento.
  3. Habilidades Personales: Impacto e Influencia: Este tema se ha diseñado para entender y desarrollar técnicas y habilidades de impacto e influencia tan importantes en el día a día en las organizaciones.
  4. Habilidades Personales: Mindfulness: El concepto de Mindfulness emerge como una práctica que nos puede ayudar a tomar mejores decisiones. Mindfulness puede ser definido como un estado de consciencia en el cual la atención esta intencionalmente puesta en el momento presente, limpiando la mente de cualquier otro pensamiento o preocupación.
  5. Consultoría: Esta materia se enfoca en lograr que el alumno desarrolle la lógica conceptual que permita analizar y diagnosticar situaciones empresariales complejas, desde la óptica sistémica, y proponer e implantar la cartera de soluciones que se necesiten. Tiene en cuenta la gestión del cambio y la innovación en gestión como aspectos clave a la hora de implantar soluciones a problemas y situaciones empresariales y organizativas complejas, permitiendo evaluar el coste de oportunidad y el riesgo asociado a decisiones empresariales.
LAS DIMENSIONES DEL CONTROLLER: BUSINESS CONTROLLER

La Fase 3 del programa pretende profundizar en una especialización de Controller, permitiendo ampliar los conocimientos y técnicas de una temática específica, además permitiendo al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales. Dando una visión 360 y transversal del Controller. La Fase 3 del programa pretende profundizar en una especialización de Controller, permitiendo ampliar los conocimientos y técnicas de una temática específica, además permitiendo al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales. Dando una visión 360 y transversal del Controller.

Controller Económico-financiero

Descriptor: Conocer como es el perfil del Controller Financiero. Además de los conocimientos adquiridos durante la Fase 1 (Gestión y Análisis Financiero y Gestión de Costes), se aprenderán nuevos conocimientos y disciplinas necesarias para este profesional.

Contenido:

• Controller Económico - Financiero

• Proyectos de Inversión.

• Comparación de Proyectos de Inversión.

• Fuentes de Financiación.

• Clasificación Fuentes de Financiación.

• Descripción Fuentes de Financiación. 

Controller Compras - Aprovisionamiento

Descriptor:  El objetivo es proveer del enfoque hacia una gestión de compras que asegure un gasto eficiente, actuando sobre la demanda interna, buscando la mejor solución para atender la necesidad de gasto alineada con la estrategia de la compañía, y entrega el conocimiento sobre las herramientas necesarias para implementar un modelo de gestión eficiente.

Contenido:

• Cadena de Suministro.

• Formulación de la Cadena de Aprovisionamiento.

• El papel del controller en la gestión de la cadena de suministro.

• Gestión de la Cadena de Aprovisionamiento.

• Indicadores y herramientas en la Gestión de la Cadena de Aprovisionamiento.

• Outsourcing: Externalización de las actividades.

• BENCHMARKING

• Efecto látigo (Bullwhipeffect) 

Controller Distribución - Logística

Descriptor: El objetivo principal será conocer el control de gestión y su papel en la Supply Chain Managemenet (SCM)-Distribución y logística. Nos focalizaremos en tres aspectos fundamentales: el papel del Controller en la Supply Chain (SC), sus características específicas para la distribución, el transporte y el almacenamiento, y los indicadores que nos ayuden en dichas áreas a la toma de decisiones.

Contenido:

• El Control de Gestión y su papel en la SCM – Distribución y Logístic.

• Lean Supply Chain Management.

• El porqué de la planificación de la demanda o Demand Forecasting.

Controller Marketing - Comercial

Descriptor: El Controller Marketing-Comercial deberá conocer perfectamente cómo se elabora un Plan de Marketing y Ventas, así como dominar cada una de las herramientas necesarias para el establecimiento y control de la estrategia de marketing. Además, deberá estar enfocado al producto y todo lo que le rodea.

Contenido:

• Controller de Marketing y Comercial.

• Marketing MIX.

• Customer Insight.

• Marketing & Business Intelligence.

• Ratios e Indicadores Críticos.

• E-commerce Controlling.

• Marketing como herramienta estratégica. 

Controller RRHH

Descriptor: El objetivo principal se centra en desarrollar el concepto de capital humano como activo clave para la empresa, presentar las principales herramientas que permitan una óptima gestión de los recursos humanos y en identificar el impacto del desempeño en los resultados generales de la empresa.

Contenido:

• Análisis de la gestión del capital humano y liderazgo.

• La figura del Controller en el Departamento de los Recursos Humanos.

• La responsabilidad social y corporativa de la empresa.. 

Controller Digital, Business Intelligence y Big Data

Descriptor: El Controller Digital presenta una ruta única e innovadora que permitirá al participante entender mejor la transformación digital, el Control de Gestión-Controller Digital, y el ecosistema y los negocios en entornos digitales. Además, los participantes podrán adquirir herramientas, indicadores, ratios, conceptos y metodologías para disminuir la incertidumbre ante las disrupciones constantes en la era digital, minimizando los impactos en las cuentas de resultados y generando valor a su organización.

Contenido:

• Controller Digital.

• Disrupción Digital.

• Estrategia y Transformación Digital.

• Herramientas, Cuadro de Mando e Indicadores Digitales.

• Gestión Financiera y Costes en los entornos Digitales.

• E-Commerce.

• Big Data & Business Intelligence.

• Internet of Things (IoT).

PROYECTO CONTROLLER FINAL – ANÁLISIS DINÁMICO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (ADES)

Los proyectos fin de programa constituyen uno de los hitos de aprendizaje más relevantes del programa ya que permiten a los participantes desarrollar y consolidar los conocimientos y competencias adquiridos en las diferentes asignaturas y módulos

Así el proyecto se convierte en un excelente nexo de unión entre la formación de postgrado especializada y el desempeño profesional. Todos los proyectos cuentan con la supervisión de un tutor de proyecto que cumple un triple papel: especialista asesor, evaluador de la calidad técnica del proyecto, y controlador del proceso de análisis y desarrollo del proyecto.

CAPTCHA
Esta pregunta se hace para comprobar que usted es una persona real e impedir el envío de spam.
Image CAPTCHA
Escriba las letras.
A lo largo de nuestros más de 25 años de vida,
más de 13.000 alumnos han confiado
en la excelencia y la calidad de la formación de ENAE Business School.
Matricúlate ahora

COMPÁRTELO