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Programa

Reconocimiento del Talento

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CONCEPTOS
CLAVE
1
¿QUÉ ES EL TALENTO? EL TALENTO CÓMO POTENCIAL Y CÓMO ACTUACIÓN.
2
LA GESTIÓN DEL TALENTO
3
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, ACOGIDA E INTEGRACIÓN DE PERSONAS COMO HERRAMIENTAS PARA EL RECONOCIMIENTO DEL TALENTO
Matrícula
Categoría:

Estrategia, Habilidades Directivas y Organización

Edición:XXVII
Inicio: 03/05/2024
Fin Preinscripción: 03/05/2024
Precio: 551€
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La selección de personal es uno de los procesos críticos de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones: si la selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación de las personas adecuadas. Ésta es, sin duda, una de las claves del éxito de cualquier organización, disponer del personal idóneo en el momento preciso y con la motivación suficiente para poder desarrollar su puesto de trabajo.

Descripción

La selección de personal es uno de los procesos críticos de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones: si la selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación de las personas adecuadas. 

Ésta es, sin duda, una de las claves del éxito de cualquier organización, disponer del personal idóneo en el momento preciso y con la motivación suficiente para poder desarrollar su puesto de trabajo. La contratación de personas adecuadas puede proporcionar un valor añadido considerable a la empresa, y en algunos casos, sobre todo en empresas pequeñas, la selección de personal puede establecer la diferencia entre conseguir beneficios o hacer frente a pérdidas.

Este módulo se centra en los conocimientos y procedimientos fundamentales acerca de cómo reclutar, seleccionar e integrar personas en la empresa, así como en saber identificar el talento que tenemos en nuestro entorno. La problemática asociada al proceso de incorporación de personas incluye tres grandes decisiones: el reclutamiento, la selección y la integración. Las tres se originan en el momento en que se dispone de una vacante y se cierra cuando se logra que el trabajador tenga un comportamiento y rendimiento adecuado.

La vacante es, por lo tanto, el origen del proceso. La empresa debe procurar que un número suficiente de candidatos cualificados se acerquen para poder elegir entre ellos el más idóneo. Este proceso se denomina reclutamiento. Cuando disponemos de un número suficiente de candidatos, debemos proceder a escoger al más adecuado para desempeñar el puesto de que se trate. Esta decisión es la de selección. El proceso de selección requiere determinar las características necesarias para realizar con éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato de acuerdo a esas características. Decidido el candidato que se debe incorporar a la organización, el proceso finaliza cuando el empleado desempeña sus tareas con un nivel aceptable y está adaptado a la cultura de la empresa. Éste es el proceso de integración.

Seleccionar a la persona adecuada para cada puesto puede resultar una labor difícil. Las personas difieren entre otras cosas en inteligencia, capacidades y personalidad, mientras que los trabajos difieren en cuanto a demandas físicas, cognitivas, emocionales y sociales.

Estas diferencias hacen que con frecuencia las decisiones se tomen en un entorno de incertidumbre. En consecuencia, es conveniente desarrollar un marco de actuación específico y establecer un procedimiento que garantice que existirá una buena asociación entre los recursos de una persona y las demandas del trabajo que debe desempeñar.

Información

Objetivos

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  • Manejar adecuadamente los principales conceptos relacionados con la selección de personal.

  • Utilizar indicadores sencillos de selección de personas.

  • Desarrollar las distintas fases de un proceso de selección de personas.

  • Resumir los diferentes tipos de instrumentos de evaluación que se aplican en selección de personas.

  • Realizar adecuadamente una entrevista de selección y sintetizar los diferentes tipos.

  • Explicar los diferentes métodos de integración de los nuevos trabajadores a la empresa.

  • Estipular las partes fundamentales de un manual de acogida.

  • Argumentar técnicas que permitan identificar el talento dentro y fuera de las organizaciones. 

 


Datos del programa

Duración:  El curso tiene una duración de 16 horas lectivas.

Días de curso: 3, 4, 10 y 11 de mayo

Modalidad: El curso se imparte en modalidad 100% online, combinando clases en directo, donde podrás interactuar con el profesor y tus compañeros, y videoconferencias. También tendrás a tu disposición las grabaciones en CANVAS, nuestro campus virtual.

Curso bonificable por FUNDAE

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo 30100, Espinardo, Murcia.

Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa, "Learning by doing", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

PROFESORES

MÓDULOS

¿QUÉ ES EL TALENTO? EL TALENTO CÓMO POTENCIAL Y CÓMO ACTUACIÓN.
LA GESTIÓN DEL TALENTO
  • Los elementos clave de la gestión del talento 
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, ACOGIDA E INTEGRACIÓN DE PERSONAS COMO HERRAMIENTAS PARA EL RECONOCIMIENTO DEL TALENTO
  • El procedimiento de selección de personas
  • El reclutamiento
  • La preselección
  • La selección propiamente dicha
    • La aplicación de pruebas para la selección de personas
  • La entrevista de selección: aspectos fundamentales.
    • Concepto y características.
    • Tipos de entrevista.
    • El proceso de entrevista.
      • Qué evaluar.
      • La dinámica.
      • Evaluación.
  • La toma de decisiones sobre la selección.
    • Modelos de toma de decisiones.
  • El proceso de acogida
    • La integración de los nuevos empleados.
  • Nuevas tendencias en selección de personal.
    • Algunas consideraciones sobre las herramientas de reclutamiento y selección de personal actuales  
PROG-RH-TALENTO-XXVII
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