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Programa

Reconocimiento del Talento

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CONCEPTOS
CLAVE
1
RECONOCIMIENTO DEL TALENTO
2
SELECCIÓN DE PERSONAL
3
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN EN LA PRÁCTICA
4
LA INCORPORACIÓN A LA EMPRESA
Matrícula
Categoría:

Estrategia, Habilidades Directivas y Organización

Modalidad:Presencial
Edición:XXIII
Inicio: 10/01/2020
Fin Preinscripción: 10/01/2020
Precio: 390€
Plazas limitadas Asegura tu participación formalizando tu reservaaquí
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Descripción

La selección de personal es uno de los procesos críticos de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones: si la selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación de las personas adecuadas. 

Ésta es, sin duda, una de las claves del éxito de cualquier organización, disponer del personal idóneo en el momento preciso y con la motivación suficiente para poder desarrollar su puesto de trabajo. La contratación de personas adecuadas puede proporcionar un valor añadido considerable a la empresa, y en algunos casos, sobre todo en empresas pequeñas, la selección de personal puede establecer la diferencia entre conseguir beneficios o hacer frente a pérdidas.

Este módulo se centra en los conocimientos y procedimientos fundamentales acerca de cómo reclutar, seleccionar e integrar personas en la empresa, así como en saber identificar el talento que tenemos en nuestro entorno. La problemática asociada al proceso de incorporación de personas incluye tres grandes decisiones: el reclutamiento, la selección y la integración. Las tres se originan en el momento en que se dispone de una vacante y se cierra cuando se logra que el trabajador tenga un comportamiento y rendimiento adecuado.

La vacante es, por lo tanto, el origen del proceso. La empresa debe procurar que un número suficiente de candidatos cualificados se acerquen para poder elegir entre ellos el más idóneo. Este proceso se denomina reclutamiento. Cuando disponemos de un número suficiente de candidatos, debemos proceder a escoger al más adecuado para desempeñar el puesto de que se trate. Esta decisión es la de selección. El proceso de selección requiere determinar las características necesarias para realizar con éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato de acuerdo a esas características. Decidido el candidato que se debe incorporar a la organización, el proceso finaliza cuando el empleado desempeña sus tareas con un nivel aceptable y está adaptado a la cultura de la empresa. Éste es el proceso de integración.

Seleccionar a la persona adecuada para cada puesto puede resultar una labor difícil. Las personas difieren entre otras cosas en inteligencia, capacidades y personalidad, mientras que los trabajos difieren en cuanto a demandas físicas, cognitivas, emocionales y sociales.

Estas diferencias hacen que con frecuencia las decisiones se tomen en un entorno de incertidumbre. En consecuencia, es conveniente desarrollar un marco de actuación específico y establecer un procedimiento que garantice que existirá una buena asociación entre los recursos de una persona y las demandas del trabajo que debe desempeñar.

Información

Objetivos

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  • Manejar adecuadamente los principales conceptos relacionados con la selección de personal.

  • Utilizar indicadores sencillos de selección de personas.

  • Desarrollar las distintas fases de un proceso de selección de personas.

  • Resumir los diferentes tipos de instrumentos de evaluación que se aplican en selección de personas.

  • Realizar adecuadamente una entrevista de selección y sintetizar los diferentes tipos.

  • Explicar los diferentes métodos de integración de los nuevos trabajadores a la empresa.

  • Estipular las partes fundamentales de un manual de acogida.

  • Argumentar técnicas que permitan identificar el talento dentro y fuera de las organizaciones. 

 


Duración y Sede

Duración:  El curso tiene una duración de 20 horas lectivas.

Horario:  El curso se impartirá los viernes de 16:30 h. a 21:30 h. y los sábados de 9:00 h. a 14:00 h.

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo 30100 Espinardo Murcia


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Metodología

ENAE desarrolla una metodología activa y participativa basada en el "Método del Caso", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

PROFESORES

MÓDULOS

RECONOCIMIENTO DEL TALENTO
  • ¿Qué es la gestión del Talento?
  • Los retos del Área de RR.HH.
  • Las claves para la gestión eficaz del talento.
  • El arte de gestionar talento en el día a día.
  • La clave del éxito en la gestión del talento.
SELECCIÓN DE PERSONAL
  • Causas de la selección de personal.
  • Información que define el perfil del puesto.
  • Etapas del proceso de selección.
  • La entrevista de selección.
  • Pruebas psicológicas.
  • La decisión de contratación. 
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN EN LA PRÁCTICA
  • Tipos y sesgos de la entrevista de selección.
  • La entrevista en acción: qué medir, fases de la entrevista y cómo obtener información.
  • Análisis y toma de decisiones.
LA INCORPORACIÓN A LA EMPRESA
  • Una reflexión inicial.
  • El proceso de acogida.
  • Manuales de acogida.
  • Contratos Psicológicos. 
PROG-RH-TALENTO-XXIII
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