Planificación financiera y presupuestos
Planificar la actividad futura, obtener información sobre la actividad realizada de manera comparada con las previsiones iniciales, establecer vías de comunicación con superiores y subordinados, etc. Son algunos de los aspectos del trabajo directivo que se facilitan enormemente mediante un sistema de control presupuestario.
El Curso de Planificación Financiera y Presupuestos tiene por objetivo poner a disposición de las empresas y profesionales una adecuada formación para la implantación, desarrollo y seguimiento de un proceso presupuestario; así como las técnicas para elaborar presupuestos y controlarlos. Además de los aspectos humanos que soportan su utilización.
276€
Presencial
Descubre los módulos y conceptos clave
Cada uno de los módulos de este curso ha sido elaborado rigurosamente atendiendo a las necesidades actuales y futuras tanto de los profesionales como de las empresas.
¡Explora todas las materias que conforman este curso!
Planificar y controlar un presupuesto
- ¿Por qué necesitamos planificar y controlar?
- Visión del presupuesto.
Estructurar un presupuesto
El presupuesto maestro o final. Mapa presupuestario.
El presupuesto de ventas.
El presupuesto de producción.
Los presupuestos del resto de gastos de explotación.
El presupuesto de tesorería.
El presupuesto de inversiones y el balance previsional.
El proceso de planificación y presupuestación
Estrategia y presupuesto.
El proceso presupuestario.
Pasos para la elaboración del presupuesto.
Aspectos finales para una excelente presupuestación.
Técnicas en torno a los presupuestos
Presupuesto fijo vs presupuesto flexible.
Otras técnicas: los presupuestos base cero.
Métodos para la estimación de ventas.
El control presupuestario
Aspectos básicos del control presupuestario.
Plan de acción para el control presupuestario.
Entorno a los presupuestos
Herramientas para la gestión y control del presupuesto.
Función del controller en la empresa.
Interrelación de los presupuestos con el cuadro de mandos integral.
Descripción
Este curso tiene como objetivo fundamental capacitar en el diseño de una herramienta crucial para la toma de decisiones informadas: los estados previsionales. Estos incluyen la cuenta de resultados prevista, balance previsional y presupuesto de tesorería, fundamentados en planificaciones y compromisos adquiridos por los responsables para alcanzar objetivos específicos. La combinación de planificación cualitativa y cuantitativa, junto con un sólido control, generará valor y mejorará la productividad empresarial.
El programa explora diversos modelos para la formulación y control de presupuestos, destacando sus ventajas y limitaciones. Se abordan los conceptos fundamentales relacionados con los presupuestos, fusionando desarrollos teóricos y conceptuales con casos prácticos basados en la realidad empresarial actual. Este enfoque integral no solo proporciona conocimientos teóricos sólidos, sino que también prepara a los participantes con las habilidades prácticas necesarias para aplicar eficazmente las técnicas de presupuestación en el contexto empresarial.
Objetivos
Dominar los conceptos, técnicas y procesos relativos a la planificación financiera y presupuestación en la empresa.
Diseñar, elaborar y coordinar el presupuesto completo de una empresa de manera coherente. Presupuesto compuesto por:
· Presupuesto operativo (cuenta de resultados presupuestada).
· Presupuesto financiero (tesorería…).
· Presupuesto de inversiones.
Comprender las posibilidades y riesgos que el presupuesto ofrece para la simulación de diferentes escenarios y posterior toma de decisiones.
Analizar las desviaciones producidas en un presupuesto, confeccionando el correspondiente plan de actuación en consecuencia.
Metodología
ENAE desarrolla una metodología activa y participativa, "Learning by doing", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.
Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.
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