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Máster MBA + Máster en Gestión de Riesgos en las Organizaciones (doble título)

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Definitivo para impulsar tu carrera. Las empresas necesitan verdaderos líderes, profesionales capaces de dirigir eficazmente negocios hacia el futuro.

Con una visión formativa eficiente y práctica ponemos en tus manos renovados instrumentos y técnicas de gestión para dirigir una compañía u organización orientados a resultados. Una experiencia fundamental para sacar el máximo potencial  de una empresa.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Indicado tanto para recién graduados como para profesionales, ejecutivos, directivos, gerentes y empresarios que necesiten actualizar sus conocimientos y adquirir nuevas habilidades y estrategias de gestión para poner en marcha en su dirección actual.

Más interactivos, más globalizados, más digitalizados
Elige la modalidad que más se adapte a tí.

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Disfruta de clases online en directo como si estuvieras en el aula o accede a la grabación cuando quieras.
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OBJETIVOS

  • Medición, gestión y control de la situación económica-financiera de la empresa.
  • Optimización de los costes económicos y maximización del beneficio empresarial.
  • Generación del valor mediante el plan estrategico en gestión financiera.
  • Gestión y control de presupuestos.
  • Vision global desde la perspectiva económico-financiera.
  • Entender las tecnologías digitales que van a impactar la empresa en un futuro próximo conformando la Industria 4.0.
  • Reconocer el estado actual de evolución de la transformación digital en todos los ámbitos de la empresa.
  • Interpretar la Planificación Estratégica de Marketing en clave digital.
  • Identificar las necesidades de perfiles y habilidades para llevar a cabo el cambio necesario en la organización.
  • Asimilar las tecnologías que conforman la transformación Digital y aprender a aplicarlas a la empresa a través de un Plan de Transformación Digital.

METODOLOGÍA

Programa de prácticas

Nuestro programa de prácticas laborales te ofrece la posibilidad de potenciar tu carrera y adquirir nuevas habilidades en diversas empresas del sector. Con ENAE puedes completar tu formación con la experiencia única de trabajar en una empresa europea.

Método

En ENAE hemos desarrollado una metología activa con la que alternamos conceptos, técnicas y métodos de análisis en el desarrollo de casos prácticos aplicables a la empresa real. Fomentamos el trabajo en equipo para obtener mayores experiencias profesionales de profesores y alumnos.

Business plan

Durante tu Proyecto Fin de Máster, ENAE pone a tu disposición consultores cualificados del ámbito de la Economía y FinanzasProfesores y Profesionales expertos te ayudarán a interpretar y aplicar tu formación para que tu proyecto final sea todo un éxito.

PROGRAMA

  • Metodología de análisis, reporte y decisiones

    En la actualidad, en las organizaciones, la implantación de un sistema de gestión de riesgos es una de las principales prioridades debido a la necesidad de detectar debidamente diversos riesgos que puedan perjudicar a la empresa, estableciendo puntos de control que permitirán a su vez generar estrategias que puedan anticipar y minimizar su impacto.

    Es por ello que en este módulo el alumno podrá tener una visión global de cómo esta metodología establece tres pasos básicos nos permitirá identificar, clasificar y determinar acciones que nos ayudaran a gestionar adecuadamente toda la información para sacarle el mayor partido.
     

  • Financiación de Riesgos

    1. Gestión Estratégica de Riesgos en la era digital

    2. Financiación de Riesgos

    3. Fuentes de Financiación

    4. Retención de Riesgos

    5. Aspectos de la Transferencia Aseguradora

    6. Transferencia

    7. Transferencia Alternativa o Mixta

  • Solvencia y modelos de capital

    1. Introducción a Solvencia II

    2. Modelo Técnico de Solvencia

    3. Fondos Propios y Cobertura de Capital

    4. Riesgo Operacional, Intangible, Mercado y Contraparte

    5. Valoración de Provisiones Técnicas de Vida

    6. Valoración de Provisiones Técnicas No Vida

    7. Riesgo de Salud

    8. Riesgo de Vida

    9. Riesgo de No Vida

    10. MCR

  • Temas actuales de riesgos

    1. Gestión Integral de Riesgos Tecnológicos y de Usuario

    2. Riesgo Informático en la Empresa y Controles disponibles

    3. Herramientas sobre Control de Riesgo Informático más comunes

    4. Beneficios del Uso de Herramientas y Prácticas necesarias

    5. Conclusiones sobre Herramientas y Prácticas

    6. Otras Herramientas y Riesgos Residuales a contemplar

  • Financiación alternativa de Riesgos

    1. Gestión Integral de Riesgos y su Financiación

    2. El Auto-seguro y su criticidad

    3. Alternativas del Mercado de Capitales

    4. Productos orientados al Riesgo en el Mercado Financiero

    5. Alcance de utilización de Productos No Aseguradores

    6. Riesgos Residuales en el Tratamiento Financiero de Riesgos

  • Riesgo Operacional de Oferta

    1. Estructura de la Generación del Valor

    2. Riesgos como Sistema de Sistemas

    3. Funcionalidades y Riesgos de Oferta

    4. Riesgos Estratégicos, Operacionales, Actores y Reputacional

    5. El Sistema de Métricas de Riesgos

    6. Las dimensiones de las Métricas

  • Riesgo Operacional de Soporte

    1. Actividades y Riesgos de Soporte

    2. Riesgos de Soporte en Estrategia, Operaciones y Actores

    3. El Sistema Reflejo

    4. Riesgo de Gobierno y de Modelo 

    5. Riesgo de Proyectos: Las 4 Palancas

    6. Apetito como magnitud crítica. Consecuencias

    7. Caso práctico 

  • Valoración y apreciación del riesgo

    1. Diferencias entre Normas

    2. Técnicas de Identificación de Riesgos en la era digital

    3. Técnicas de Análisis Causal

    4. Técnicas para analizar Controles

    5. Técnicas para comprender las consecuencias, la Probabilidad y el Riesgo

    6. Técnicas para Seleccionar entre opciones

    7. Principales técnicas para Evaluar Riesgos

    8. Técnicas de diferentes Enfoques de expertos

    9. Técnicas para Notificar y Registrar

    10. Casos prácticos para cada argumento

  • Control Tratamiento Mitigación del Riesgo

    1. Reducción y Control en la Gestión Integral del Riesgo

    2. Seguridad Integral

    3. Sistemas de Gestión de la Seguridad

    4. Seguridad y Salud en el trabajo

    5. Seguridad contra Intrusión

    6. Seguridad de la Información

    7. Aplicaciones al Caso Práctico

  • Transformando la relación con clientes
  • La Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos

    La gestión de los recursos de las personas que forman una organización es cada vez más una parte importante de la planificación estratégica y de las acciones ejecutivas de las empresas. Disponer de colaboradores con talento, motivados, comprometidos, responsables, que se sientan valorados y satisfechos es el una cuestión fundamental. Pero para que una empresa alcance sus metas no sólo debe contar con los recursos necesarios, sino que también los debe usar con efectividad. En este sentido, el conocimiento de los procedimientos básicos de gestión de recursos humanos es una cuestión fundamental. Así, la planificación de los recursos humanos, determinar las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas, del personal partiendo de los objetivos y estrategias que tiene establecida la empresa para un determinado horizonte temporal se configura como uno de los procedimientos básicos. El sistema de retribución adecuado en función del valor del puesto, de sus contribuciones personales y de su rendimiento, tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de personas como en el de su retención. La consideración del componente humano como uno de los factores determinantes de la competitividad de las empresas ha llevado a su incorporación al proceso de análisis estratégico: las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee. Las estructuras de las empresas cada vez están menos jerarquizadas; la tendencia es la restructuración con el fin de hacerse más eficientes en cuestiones de calidad y costes. Este módulo se centra en los conocimientos y procedimientos fundamentales acerca de la tarea de dirigir y gestionar personas. En concreto, sobre cómo hacer frente a las presiones externas, cómo elegir la mejor estrategia, cómo identificar la mejor estructura organizativa, así como la planificación y la retribución de los miembros de la organización.

  • Análisis Económico-Financiero de la Empresa

    Este Curso se ha restructurado en dos bloques: I - ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS PARÁMETROS ECONÓMICO-FINANCIERO II - DIAGNÓSTICO DE LA SALUD ECONÓMICO-FINANCIERA A lo largo del PRIMER BLOQUE se interpretan los estados contables, como paso estrictamente necesario para poder entender los hechos que vienen produciéndose en la empresa. Permite determinar, de forma general, la salud económico-financiera y, en consecuencia, conocer y gobernar la actividad. Sin un conocimiento básico de las reglas y convenciones del lenguaje contable, un directivo no financiero está expuesto a cualquier eventualidad, prácticamente se encuentra “ciego” y “mudo”. En el SEGUNDO BLOQUE se analiza la salud de la empresa a través los parámetros económicos-financieros y los efectos que se originan debido a las decisiones adoptadas por parte de los departamentos no financieros.

  • Business Intelligence

    La inteligencia de negocio (o Business Intelligence) es en la actualidad una herramienta fundamental para facilitar la toma de decisiones en las empresas.

    En este curso se introducen los conceptos básicos de estas técnicas, enfocándose hacia el terreno práctico mediante casos aplicados al mundo de los negocios.

  • Dirección Estratégica
    Este módulo pretende que el alumno sea capaz de hacer una reflexión estratégica en profundidad, fundamental para establecer objetivos empresariales consistentes. Partiendo de los conocimientos adquiridos en el módulo “Introducción a la Estrategia”, se profundizará en primer lugar en el estudio de la ventaja competitiva. Una buena estrategia implica también tener creatividad a la hora de plantear alternativas, de forma que la empresa se anticipe a las necesidades del mercado, e incluso pueda modular su desarrollo. Por ello se profundiza también el estudio de las tendencias de innovación estratégica. Además, se estudiarán los conceptos de estrategia corporativa y el cuadro de mando integral, como herramienta de gestión estratégica.
  • Viabilidad Económico-Financiera de los Proyectos de Inversión

    La actividad que quiere asegurarse el largo plazo ha de invertir en el presente, porque las inversiones viables no solo permiten crecer en dimensión, sino que son la base para la creación de valor.

    En consecuencia, las inversiones viables son la mejor y mayor garantía de continuidad para la empresa Las decisiones de invertir están vinculadas a operaciones tan habituales como: entrar en nuevos mercados, lanzar nuevas líneas de productos, aumentar la capacidad de producción, incorporar nuevas tecnologías, etc.

    Debido al carácter estratégico de esas decisiones, actuar de manera poco meditada e improvisada, puede llevar a poner en grave riesgo la continuidad de la empresa.

MATRÍCULA


Edición:
I
Inicio:
08/10/2021
Modalidad:
A elegir
Preinscripción sin compromiso

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ENAE facilita el acercamiento a sus programas formativos a profesionales residentes en España en localidades que por su lejanía o difícil conexión condicionen la posibilidad de realizar un programa presencial en nuestras instalaciones.

Para ello ENAE financiará la estancia del viernes por la noche en régimen de alojamiento y desayuno, a aquellos alumnos que realicen un Master o curso de más de 100 horas en sus instalaciones y cuya impartición se desarrolle en viernes y sábado. Los alumnos tendrán que acreditar ser residentes en las áreas establecidas (*) acreditándolo según los medios que se especifiquen a los efectos.

(*) Áreas establecidas:
Todas aquellas localidades que estén a una distancia superior a 80 km de Murcia capital.

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