El Máster en Gestión del Riesgo en las Organizaciones con especialidad en gestión empresarial está orientado a aquellos participantes que busquen ampliar conocimientos en el área de especialización elegida, a la par que obtienen una visión estratégica y global del negocio tan necesaria en cualquier directivo; característica cada vez más demandada a cualquier profesional.
Este programa aporta en este momento más valor que nunca, ante las evidencias de que no hay mayor coste ni limitante para los resultados organizacionales que carecer de una correcta política e implementación de la gestión de riesgos. Este programa busca formar profesionales especializados en identificación y tratamiento del Riesgo, capaces de ejecutar un buen desempeño en la maximización enunciada.
No hay estrategia sin riesgos, y no existe una operación y ejecución exenta de las mismas, no existe valoración económica o proyección de futuro que no implique al riesgo como factor determinante. Por ello, la figura del gestor de riesgos se convierte en uno de los perfiles más demandados, no solo en el mercado laboral, sino que cada vez existe mayores obligaciones sociales y normativas de reportar la gestión de los riesgos que realiza una empresa. ENAE forma profesionales que agregan valor real a las organizaciones a la vez que hace cumplir con todas las obligaciones formales y normativas en relación con la gestión de riesgos.
A lo largo del máster, se realizará un recorrido por las distintas áreas que conforman, de forma general, cualquier empresa, así como realizar el diseño y planificación de una estrategia, toma de decisiones y pasos a realizar para su implantación. También se incidirá en el desarrollo de soft skills necesarias para cualquier profesional (trabajo en equipo, negociación, comunicación, etc..), así como en las últimas tendencias en innovación, digitalización, etc.
El perfil de acceso del máster es siguiente:
Los alumnos que tienen (*) deben realizar los complementos de formación.
Una metodología adaptada al panorama empresarial actual:
Aplica los conocimientos adquiridos durante el máster a un proyecto de mejora de una empresa ya existente o a un proyecto de emprendimiento, con el asesoramiento y mentoring de consultores cualificados expertos que te ayudarán a interpretar y aplicar tu formación para que tu proyecto final sea todo un éxito.
Nuestro programa de prácticas laborales te ofrece la posibilidad de potenciar tu carrera y adquirir nuevas habilidades en diversas empresas del sector. Con ENAE puedes completar tu formación con la experiencia única de trabajar en una empresa europea.
En la actualidad, en las organizaciones, la implantación de un sistema de gestión de riesgos es una de las principales prioridades debido a la necesidad de detectar debidamente diversos riesgos que puedan perjudicar a la empresa, estableciendo puntos de control que permitirán a su vez generar estrategias que puedan anticipar y minimizar su impacto.
Es por ello que en este módulo el alumno podrá tener una visión global de cómo esta metodología establece tres pasos básicos nos permitirá identificar, clasificar y determinar acciones que nos ayudaran a gestionar adecuadamente toda la información para sacarle el mayor partido.
1. Gestión Estratégica de Riesgos en la era digital
2. Financiación de Riesgos
3. Fuentes de Financiación
4. Retención de Riesgos
5. Aspectos de la Transferencia Aseguradora
6. Transferencia
7. Transferencia Alternativa o Mixta
1. Introducción a Solvencia II
2. Modelo Técnico de Solvencia
3. Fondos Propios y Cobertura de Capital
4. Riesgo Operacional, Intangible, Mercado y Contraparte
5. Valoración de Provisiones Técnicas de Vida
6. Valoración de Provisiones Técnicas No Vida
7. Riesgo de Salud
8. Riesgo de Vida
9. Riesgo de No Vida
10. MCR
1. Gestión Integral de Riesgos Tecnológicos y de Usuario
2. Riesgo Informático en la Empresa y Controles disponibles
3. Herramientas sobre Control de Riesgo Informático más comunes
4. Beneficios del Uso de Herramientas y Prácticas necesarias
5. Conclusiones sobre Herramientas y Prácticas
6. Otras Herramientas y Riesgos Residuales a contemplar
1. Gestión Integral de Riesgos y su Financiación
2. El Auto-seguro y su criticidad
3. Alternativas del Mercado de Capitales
4. Productos orientados al Riesgo en el Mercado Financiero
5. Alcance de utilización de Productos No Aseguradores
6. Riesgos Residuales en el Tratamiento Financiero de Riesgos
1. Estructura de la Generación del Valor
2. Riesgos como Sistema de Sistemas
3. Funcionalidades y Riesgos de Oferta
4. Riesgos Estratégicos, Operacionales, Actores y Reputacional
5. El Sistema de Métricas de Riesgos
6. Las dimensiones de las Métricas
1. Actividades y Riesgos de Soporte
2. Riesgos de Soporte en Estrategia, Operaciones y Actores
3. El Sistema Reflejo
4. Riesgo de Gobierno y de Modelo
5. Riesgo de Proyectos: Las 4 Palancas
6. Apetito como magnitud crítica. Consecuencias
7. Caso práctico
1. Diferencias entre Normas
2. Técnicas de Identificación de Riesgos en la era digital
3. Técnicas de Análisis Causal
4. Técnicas para analizar Controles
5. Técnicas para comprender las consecuencias, la Probabilidad y el Riesgo
6. Técnicas para Seleccionar entre opciones
7. Principales técnicas para Evaluar Riesgos
8. Técnicas de diferentes Enfoques de expertos
9. Técnicas para Notificar y Registrar
10. Casos prácticos para cada argumento
1. Reducción y Control en la Gestión Integral del Riesgo
2. Seguridad Integral
3. Sistemas de Gestión de la Seguridad
4. Seguridad y Salud en el trabajo
5. Seguridad contra Intrusión
6. Seguridad de la Información
7. Aplicaciones al Caso Práctico
La gestión de los recursos de las personas que forman una organización es cada vez más una parte importante de la planificación estratégica y de las acciones ejecutivas de las empresas. Disponer de colaboradores con talento, motivados, comprometidos, responsables, que se sientan valorados y satisfechos es el una cuestión fundamental. Pero para que una empresa alcance sus metas no sólo debe contar con los recursos necesarios, sino que también los debe usar con efectividad. En este sentido, el conocimiento de los procedimientos básicos de gestión de recursos humanos es una cuestión fundamental. Así, la planificación de los recursos humanos, determinar las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas, del personal partiendo de los objetivos y estrategias que tiene establecida la empresa para un determinado horizonte temporal se configura como uno de los procedimientos básicos. El sistema de retribución adecuado en función del valor del puesto, de sus contribuciones personales y de su rendimiento, tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de personas como en el de su retención. La consideración del componente humano como uno de los factores determinantes de la competitividad de las empresas ha llevado a su incorporación al proceso de análisis estratégico: las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee. Las estructuras de las empresas cada vez están menos jerarquizadas; la tendencia es la restructuración con el fin de hacerse más eficientes en cuestiones de calidad y costes. Este módulo se centra en los conocimientos y procedimientos fundamentales acerca de la tarea de dirigir y gestionar personas. En concreto, sobre cómo hacer frente a las presiones externas, cómo elegir la mejor estrategia, cómo identificar la mejor estructura organizativa, así como la planificación y la retribución de los miembros de la organización.
Este Curso se ha restructurado en dos bloques: I - ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS PARÁMETROS ECONÓMICO-FINANCIERO II - DIAGNÓSTICO DE LA SALUD ECONÓMICO-FINANCIERA A lo largo del PRIMER BLOQUE se interpretan los estados contables, como paso estrictamente necesario para poder entender los hechos que vienen produciéndose en la empresa. Permite determinar, de forma general, la salud económico-financiera y, en consecuencia, conocer y gobernar la actividad. Sin un conocimiento básico de las reglas y convenciones del lenguaje contable, un directivo no financiero está expuesto a cualquier eventualidad, prácticamente se encuentra “ciego” y “mudo”. En el SEGUNDO BLOQUE se analiza la salud de la empresa a través los parámetros económicos-financieros y los efectos que se originan debido a las decisiones adoptadas por parte de los departamentos no financieros.
La inteligencia de negocio (o Business Intelligence) es en la actualidad una herramienta fundamental para facilitar la toma de decisiones en las empresas.
En este curso se introducen los conceptos básicos de estas técnicas, enfocándose hacia el terreno práctico mediante casos aplicados al mundo de los negocios.
La actividad que quiere asegurarse el largo plazo ha de invertir en el presente, porque las inversiones viables no solo permiten crecer en dimensión, sino que son la base para la creación de valor.
En consecuencia, las inversiones viables son la mejor y mayor garantía de continuidad para la empresa Las decisiones de invertir están vinculadas a operaciones tan habituales como: entrar en nuevos mercados, lanzar nuevas líneas de productos, aumentar la capacidad de producción, incorporar nuevas tecnologías, etc.
Debido al carácter estratégico de esas decisiones, actuar de manera poco meditada e improvisada, puede llevar a poner en grave riesgo la continuidad de la empresa.
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ENAE facilita el acercamiento a sus programas formativos a profesionales residentes en España en localidades que por su lejanía o difícil conexión condicionen la posibilidad de realizar un programa presencial en nuestras instalaciones.
Para ello ENAE financiará la estancia del viernes por la noche en régimen de alojamiento y desayuno, a aquellos alumnos que realicen un Master o curso de más de 100 horas en sus instalaciones y cuya impartición se desarrolle en viernes y sábado. Los alumnos tendrán que acreditar ser residentes en las áreas establecidas (*) acreditándolo según los medios que se especifiquen a los efectos.
(*) Áreas establecidas:
Todas aquellas localidades que estén a una distancia superior a 80 km de Murcia capital.
