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Máster MBA + Máster en Gestión de Riesgos en las Organizaciones (doble título)

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El Máster en Gestión del Riesgo en las Organizaciones con especialidad en gestión empresarial está orientado a aquellos participantes que busquen ampliar conocimientos en el área de especialización elegida, a la par que obtienen una visión estratégica y global del negocio tan necesaria en cualquier directivo; característica cada vez más demandada a cualquier profesional.

Este programa aporta en este momento más valor que nunca, ante las evidencias de que no hay mayor coste ni limitante para los resultados organizacionales que carecer de una correcta política e implementación de la gestión de riesgos. Este programa busca formar profesionales especializados en identificación y tratamiento del Riesgo, capaces de ejecutar un buen desempeño en la maximización enunciada.

No hay estrategia sin riesgos, y no existe una operación y ejecución exenta de las mismas, no existe valoración económica o proyección de futuro que no implique al riesgo como factor determinante. Por ello, la figura del gestor de riesgos se convierte en uno de los perfiles más demandados, no solo en el mercado laboral, sino que cada vez existe mayores obligaciones sociales y normativas de reportar la gestión de los riesgos que realiza una empresa. ENAE forma profesionales que agregan valor real a las organizaciones a la vez que hace cumplir con todas las obligaciones formales y normativas en relación con la gestión de riesgos. 

A lo largo del máster, se realizará un recorrido por las distintas áreas que conforman, de forma general, cualquier empresa, así como realizar el diseño y planificación de una estrategia, toma de decisiones y pasos a realizar para su implantación. También se incidirá en el desarrollo de soft skills necesarias para cualquier profesional (trabajo en equipo, negociación, comunicación, etc..), así como en las últimas tendencias en innovación, digitalización, etc.

Doble titulación: Título Oficial por la Universidad de Murcia (Máster Universitario en Gestión de Riesgos de las Organizaciones) + Título Propio ENAE (Máster MBA) 

Esta doble titulación está compuesta por el Máster MBA, un título propio de ENAE Business School / Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia, escuela de negocios adscrita a la Universidad de Murcia presente en el Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT). La otra titulación que compone esta formación es el Máster Oficial en Gestión de Riesgos de las Organizaciones, que también se puede consultar en el RUCT, tanto para comprobar su oficialidad como su información, como la cantidad créditos obligatorios que lo componen, etc.

Más interactivos, más globalizados, más digitalizados
Elige la modalidad que más se adapte a ti.

Modalidad
Presencial
Clases presenciales dos días a la semana, generalmente en horario de fin de semana, viernes por la tarde y sábado por la mañana.
Modalidad
Live Class
100% interactiva, formación síncrona (en directo). Sigue las clases desde casa o desde la oficina e interactúa con el profesor y tus compañeros como si estuvieras en el aula.
Modalidad
Semipresencial
Videoconferencias para el seguimiento del máster y clases presenciales durante las 2-3 semanas de la fase presencial en Murcia.
Conoce más sobre 360 learning ENAE

OBJETIVOS

  • Proporcionar los conocimientos fundamentales que los alumnos necesitarán para su desarrollo profesional como gerente de riesgos.
  • Implantar un sistema de evaluación y gestión de riesgos en la organización, así como un sistema de métricas.
  • Profundizar en las técnicas de reconocimiento, análisis y evaluación de riesgos más adecuadas para la empresa, sus distintos tipos y su naturaleza.
  • Identificar costes y alternativas de financiación existentes frente a un panorama de Riesgos crecientes y diversos.
  • Aplicar la ética a cuestiones relacionadas al sistema de Generación del Valor, dentro del área de la Responsabilidad Social Corporativa.
  • Entender las tecnologías que conforman la transformación digital y aprender a aplicarlas a la empresa a través de un Plan de Transformación Digital.
  • Incorporar la automatización y la innovación en la cadena de valor de una empresa u organización.
  • Identificar las necesidades de perfiles y habilidades para llevar a cabo el cambio necesario en la organización.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

El perfil de acceso del máster es siguiente:

  • Graduados en Administración y Dirección de Empresas.
  • Graduados en Economía.
  • Graduados en Economía y Finanzas.
  • Graduados en Economía y Negocios Internacionales.
  • Graduados en Derecho (*)
  • Ingenieros Superiores y Técnicos (*).

Los alumnos que tienen (*) deben realizar los complementos de formación.

METODOLOGÍA

Learning by doing

Una metodología adaptada al panorama empresarial actual:

  • Aprende a través del análisis y desarrollo de casos reales de empresas.
  • Desarrolla tus capacidades de análisis y resolución de problemas a través del uso de herramientas y métodos innovadores.
  • Desarrolla tu pensamiento crítico y mejora tus habilidades en la toma de decisiones.

Business plan

Aplica los conocimientos adquiridos durante el máster a un proyecto de mejora de una empresa ya existente o a un proyecto de emprendimiento, con el asesoramiento y mentoring de consultores cualificados expertos que te ayudarán a interpretar y aplicar tu formación para que tu proyecto final sea todo un éxito. 

Programa de prácticas

Nuestro programa de prácticas laborales te ofrece la posibilidad de potenciar tu carrera y adquirir nuevas habilidades en diversas empresas del sector. Con ENAE puedes completar tu formación con la experiencia única de trabajar en una empresa europea.

PROGRAMA

  • Metodología de análisis, reporte y decisiones

    En la actualidad, en las organizaciones, la implantación de un sistema de gestión de riesgos es una de las principales prioridades debido a la necesidad de detectar debidamente diversos riesgos que puedan perjudicar a la empresa, estableciendo puntos de control que permitirán a su vez generar estrategias que puedan anticipar y minimizar su impacto.

    Es por ello que en este módulo el alumno podrá tener una visión global de cómo esta metodología establece tres pasos básicos nos permitirá identificar, clasificar y determinar acciones que nos ayudaran a gestionar adecuadamente toda la información para sacarle el mayor partido.
     

  • Gestión de Riesgos en las Administraciones Públicas
  • Financiación de Riesgos

    1. Gestión Estratégica de Riesgos en la era digital

    2. Financiación de Riesgos

    3. Fuentes de Financiación

    4. Retención de Riesgos

    5. Aspectos de la Transferencia Aseguradora

    6. Transferencia

    7. Transferencia Alternativa o Mixta

  • Solvencia y modelos de capital

    1. Introducción a Solvencia II

    2. Modelo Técnico de Solvencia

    3. Fondos Propios y Cobertura de Capital

    4. Riesgo Operacional, Intangible, Mercado y Contraparte

    5. Valoración de Provisiones Técnicas de Vida

    6. Valoración de Provisiones Técnicas No Vida

    7. Riesgo de Salud

    8. Riesgo de Vida

    9. Riesgo de No Vida

    10. MCR

  • Temas actuales de riesgos

    1. Gestión Integral de Riesgos Tecnológicos y de Usuario

    2. Riesgo Informático en la Empresa y Controles disponibles

    3. Herramientas sobre Control de Riesgo Informático más comunes

    4. Beneficios del Uso de Herramientas y Prácticas necesarias

    5. Conclusiones sobre Herramientas y Prácticas

    6. Otras Herramientas y Riesgos Residuales a contemplar

  • Financiación alternativa de Riesgos

    1. Gestión Integral de Riesgos y su Financiación

    2. El Auto-seguro y su criticidad

    3. Alternativas del Mercado de Capitales

    4. Productos orientados al Riesgo en el Mercado Financiero

    5. Alcance de utilización de Productos No Aseguradores

    6. Riesgos Residuales en el Tratamiento Financiero de Riesgos

  • Medio Ambiente, Cambio Climático y Transición Energética
  • Riesgo Operacional de Oferta

    1. Estructura de la Generación del Valor

    2. Riesgos como Sistema de Sistemas

    3. Funcionalidades y Riesgos de Oferta

    4. Riesgos Estratégicos, Operacionales, Actores y Reputacional

    5. El Sistema de Métricas de Riesgos

    6. Las dimensiones de las Métricas

  • Riesgo Operacional de Soporte

    1. Actividades y Riesgos de Soporte

    2. Riesgos de Soporte en Estrategia, Operaciones y Actores

    3. El Sistema Reflejo

    4. Riesgo de Gobierno y de Modelo 

    5. Riesgo de Proyectos: Las 4 Palancas

    6. Apetito como magnitud crítica. Consecuencias

    7. Caso práctico 

  • Valoración y apreciación del riesgo

    1. Diferencias entre Normas

    2. Técnicas de Identificación de Riesgos en la era digital

    3. Técnicas de Análisis Causal

    4. Técnicas para analizar Controles

    5. Técnicas para comprender las consecuencias, la Probabilidad y el Riesgo

    6. Técnicas para Seleccionar entre opciones

    7. Principales técnicas para Evaluar Riesgos

    8. Técnicas de diferentes Enfoques de expertos

    9. Técnicas para Notificar y Registrar

    10. Casos prácticos para cada argumento

  • Control Tratamiento Mitigación del Riesgo

    1. Reducción y Control en la Gestión Integral del Riesgo

    2. Seguridad Integral

    3. Sistemas de Gestión de la Seguridad

    4. Seguridad y Salud en el trabajo

    5. Seguridad contra Intrusión

    6. Seguridad de la Información

    7. Aplicaciones al Caso Práctico

  • Transformando la relación con clientes
  • La Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos

    La gestión de los recursos de las personas que forman una organización es cada vez más una parte importante de la planificación estratégica y de las acciones ejecutivas de las empresas. Disponer de colaboradores con talento, motivados, comprometidos, responsables, que se sientan valorados y satisfechos es el una cuestión fundamental. Pero para que una empresa alcance sus metas no sólo debe contar con los recursos necesarios, sino que también los debe usar con efectividad. En este sentido, el conocimiento de los procedimientos básicos de gestión de recursos humanos es una cuestión fundamental. Así, la planificación de los recursos humanos, determinar las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas, del personal partiendo de los objetivos y estrategias que tiene establecida la empresa para un determinado horizonte temporal se configura como uno de los procedimientos básicos. El sistema de retribución adecuado en función del valor del puesto, de sus contribuciones personales y de su rendimiento, tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de personas como en el de su retención. La consideración del componente humano como uno de los factores determinantes de la competitividad de las empresas ha llevado a su incorporación al proceso de análisis estratégico: las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee. Las estructuras de las empresas cada vez están menos jerarquizadas; la tendencia es la restructuración con el fin de hacerse más eficientes en cuestiones de calidad y costes. Este módulo se centra en los conocimientos y procedimientos fundamentales acerca de la tarea de dirigir y gestionar personas. En concreto, sobre cómo hacer frente a las presiones externas, cómo elegir la mejor estrategia, cómo identificar la mejor estructura organizativa, así como la planificación y la retribución de los miembros de la organización.

  • Análisis Económico-Financiero de la Empresa

    Este Curso se ha restructurado en dos bloques: I - ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS PARÁMETROS ECONÓMICO-FINANCIERO II - DIAGNÓSTICO DE LA SALUD ECONÓMICO-FINANCIERA A lo largo del PRIMER BLOQUE se interpretan los estados contables, como paso estrictamente necesario para poder entender los hechos que vienen produciéndose en la empresa. Permite determinar, de forma general, la salud económico-financiera y, en consecuencia, conocer y gobernar la actividad. Sin un conocimiento básico de las reglas y convenciones del lenguaje contable, un directivo no financiero está expuesto a cualquier eventualidad, prácticamente se encuentra “ciego” y “mudo”. En el SEGUNDO BLOQUE se analiza la salud de la empresa a través los parámetros económicos-financieros y los efectos que se originan debido a las decisiones adoptadas por parte de los departamentos no financieros.

  • Business Intelligence

    La inteligencia de negocio (o Business Intelligence) es en la actualidad una herramienta fundamental para facilitar la toma de decisiones en las empresas.

    En este curso se introducen los conceptos básicos de estas técnicas, enfocándose hacia el terreno práctico mediante casos aplicados al mundo de los negocios.

  • Dirección Estratégica
    Este módulo pretende que el alumno sea capaz de hacer una reflexión estratégica en profundidad, fundamental para establecer objetivos empresariales consistentes. Partiendo de los conocimientos adquiridos en el módulo “Introducción a la Estrategia”, se profundizará en primer lugar en el estudio de la ventaja competitiva. Una buena estrategia implica también tener creatividad a la hora de plantear alternativas, de forma que la empresa se anticipe a las necesidades del mercado, e incluso pueda modular su desarrollo. Por ello se profundiza también el estudio de las tendencias de innovación estratégica. Además, se estudiarán los conceptos de estrategia corporativa y el cuadro de mando integral, como herramienta de gestión estratégica.
  • Viabilidad Económico-Financiera de los Proyectos de Inversión

    La actividad que quiere asegurarse el largo plazo ha de invertir en el presente, porque las inversiones viables no solo permiten crecer en dimensión, sino que son la base para la creación de valor.

    En consecuencia, las inversiones viables son la mejor y mayor garantía de continuidad para la empresa Las decisiones de invertir están vinculadas a operaciones tan habituales como: entrar en nuevos mercados, lanzar nuevas líneas de productos, aumentar la capacidad de producción, incorporar nuevas tecnologías, etc.

    Debido al carácter estratégico de esas decisiones, actuar de manera poco meditada e improvisada, puede llevar a poner en grave riesgo la continuidad de la empresa.

MATRÍCULA


Edición:
I-C
Inicio:
29/09/2023
Modalidad:
A elegir
Preinscripción sin compromiso

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ENAE facilita el acercamiento a sus programas formativos a profesionales residentes en España en localidades que por su lejanía o difícil conexión condicionen la posibilidad de realizar un programa presencial en nuestras instalaciones.

Para ello ENAE financiará la estancia del viernes por la noche en régimen de alojamiento y desayuno, a aquellos alumnos que realicen un Master o curso de más de 100 horas en sus instalaciones y cuya impartición se desarrolle en viernes y sábado. Los alumnos tendrán que acreditar ser residentes en las áreas establecidas (*) acreditándolo según los medios que se especifiquen a los efectos.

(*) Áreas establecidas:
Todas aquellas localidades que estén a una distancia superior a 80 km de Murcia capital.

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