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Programa

Lean Management

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CONCEPTOS
CLAVE
1
CUADRO DE MANDO DE UNA FÁBRICA
2
MODELO DE GESTIÓN
3
HERRAMIENTAS DE MEJORA. LEAN MANUFACTURING
Descripción

Este curso tiene como finalidad ayudar al participante a desarrollar una cultura de toma de decisiones en el área de Producción basada en la aportación de valor y mejora del coste. A partir de la comprensión de los Objetivos Estratégicos de la Compañía, se deben definir y desarrollar aquellos Indicadores productivos que nos guíen en la toma de decisiones, que nos anticipen en todo momento los resultados que vamos a obtener y que además estén alineados con estos Objetivos Estratégicos de la Compañía.

Verdaderamente no es lo mismo que nos den los resultados y desarrollar planes de acción (como tradicionalmente se hace), que desarrollar los planes de acción que nos permitan obtener los resultados que queremos, es decir, que los anticipemos.

Una vez definidos los indicadores, y por lo tanto el Cuadro de Mando, el problema más común es qué hacer con la información que nos aportan.

Para ello se debe establecer e implantar un Sistema de Gestión de la Producción que nos aporte la visión del día a día, que nos aporte la sistemática de mejora de los indicadores del Cuadro de Mando, y por último que nos aporte la mejora propia de los procesos a través de las Herramientas del Lean Manufacturing.

Información

Objetivos

Tras la realización del curso el participante…
 

  • Podrá definir los indicadores más apropiados para sus procesos productivos.

  • Será capaz de desarrollar un Cuadro de Mando alineado con los Objetivos Estratégicos de su compañía.

  • Comprenderá qué significa desplegar el Cuadro de Mando a lo largo de la estructura de la Fábrica y de sus Procesos.

  • Tendrá la base para desarrollar un Plan Semanal de Mejora Continua que optimice los indicadores que ha definido.

  • Tendrá conocimiento de Herramientas de Lean Manufacturing.

  • Podrá desarrollar Programas de Mejora de Procesos a través de Herramientas LEAN Manufacturing.

  • Aprenderá a desarrollar un Sistema de Gestión de los Procesos Productivos de su Compañía.

PROFESORES

MÓDULOS

CUADRO DE MANDO DE UNA FÁBRICA

• Procesos y Recursos

• Sistema Tradicional vs Moderno

• El alineamiento de los Objetivos

• Tipos de Indicadores. Proactivos y Reactivos

• Creación del Cuadro de Mando

MODELO DE GESTIÓN

• La Gestión Diaria

• La Gestión Semanal

• Mejora Continua de Indicadores

• Integración del Personal

HERRAMIENTAS DE MEJORA. LEAN MANUFACTURING

• Análisis del VALOR

• Identificación del Desperdicio

• Indicadores “Lean”

• Mapa del Flujo de Valor

• Las 5’s. El comienzo de todo

• Cambios rápidos. SMED

• Gestión del Mantenimiento. TPM

• Logística Lean. Kanban

Este curso pertenece al y actualmente no se puede cursar de manera independiente.
Si desea recibir información del Máster al que pertenece o de posibles ediciones del curso a las que se pueda inscribir independientemente puede rellenar el siguiente formulario:
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