Máster en Dirección de Empresas MBA
Entre los 10 mejores MBAs de España según el Ranking del períodico El Mundo. Gestiona y dirige la empresa desde una perspectiva global
El Máster en Dirección de Empresas MBA de ENAE Business School pone a tu disposición los conocimientos, experiencias, habilidades y técnicas experimentadas para abordar una óptima dirección y administración de las empresas a nivel global.
El Máster MBA consta de un completo conjunto de cursos en áreas de la estructura organizacional: dirección estratégica, habilidades directivas, entorno económico, finanzas, marketing, recursos humanos, logística, fiscalidad, I+D+i, etc.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Dirigido a recién titulados universitarios y perfiles con experiencia inferior a 3 años que quieran desarrollar su carrera profesional mediante el Máster en Dirección de Empresas MBA.
OBJETIVOS
- Capacidad de análisis del entorno económico-financiero en que se encuadra la empresa.
- Administración eficiente y eficaz que responda la misión de la compañía.
- Gestión de la dirección estratégica: política financiera, de marketing y de recursos humanos.
- Planteamiento, control y seguimiento de los objetivos generales y específicos por departamentos.
- Liderazgo organizacional: dirección y cohesión de equipos. Implantación del patrón ético de comportamientos.
PROGRAMA
- Análisis del Entorno EconómicoEste curso forma parte del Master en Dirección de Empresas MBA, lo que le permitirá compartir aula con los alumnos que están cursando el mismo, posibilitando acrecentar sus relaciones profesionales con personas de su mismo perfil profesional e intereses.
- Innovación EmpresarialEn un entorno cada vez más cambiante, la innovación y las nuevas tecnologías se han convertido en un arma competitiva, que nos ayuda a mejorar de forma radical los costes de nuestros procesos productivos y/o a incrementar nuestras ventas a través del lanzamiento al mercado de nuevos productos y servicios. La evolución actual de Internet, Redes Sociales, Comercio Electrónico, Marketing on-line y todo lo relacionado con aplicaciones en “la nube”, obliga a los directivos de cualquier empresa a conocer cómo puede aprovechar todas estas soluciones, aplicándolas a su Organización. Las TIC y la innovación deben jugar un papel clave dentro de la estrategia de cualquier Compañía, ayudando a la Mejora, facilitando el Control y asegurando su Futuro y Evolución. En este curso, los participantes aprenderán a identificar y generar deforma sistemática oportunidades para innovar nuestros productos y servicios, y/o aplicar la innovación a los procesos productivos, y a desarrollar una cultura innovadora, a través de diferentes técnicas de innovación, que nos permitirán entre otros aspectos: la conceptualización y el desarrollo de productos y servicios innovadores, la mejora de nuestra capacidad creativa, la transferencia de tecnología, la gestión del conocimiento, la sistemática de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, el desarrollo de sistemas de protección de resultados, etc.
- La Dirección de Personas y Gestión de Recursos HumanosLa gestión de los recursos de las personas que forman una organización es cada vez más una parte importante de la planificación estratégica y de las acciones ejecutivas de las empresas. Disponer de colaboradores con talento, motivados, comprometidos, responsables, que se sientan valorados y satisfechos es el una cuestión fundamental. Pero para que una empresa alcance sus metas no sólo debe contar con los recursos necesarios, sino que también los debe usar con efectividad. En este sentido, el conocimiento de los procedimientos básicos de gestión de recursos humanos es una cuestión fundamental. Así, la planificación de los recursos humanos, determinar las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas, del personal partiendo de los objetivos y estrategias que tiene establecida la empresa para un determinado horizonte temporal se configura como uno de los procedimientos básicos. El sistema de retribución adecuado en función del valor del puesto, de sus contribuciones personales y de su rendimiento, tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de personas como en el de su retención. La consideración del componente humano como uno de los factores determinantes de la competitividad de las empresas ha llevado a su incorporación al proceso de análisis estratégico: las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee. Las estructuras de las empresas cada vez están menos jerarquizadas; la tendencia es la restructuración con el fin de hacerse más eficientes en cuestiones de calidad y costes. Este módulo se centra en los conocimientos y procedimientos fundamentales acerca de la tarea de dirigir y gestionar personas. En concreto, sobre cómo hacer frente a las presiones externas, cómo elegir la mejor estrategia, cómo identificar la mejor estructura organizativa, así como la planificación y la retribución de los miembros de la organización.
- Liderazgo y Formación de EquiposEl fin fundamental de este módulo es el desarrollo de la habilidad personal de liderazgo para conseguir formar un equipo efectivo. El trabajo en equipo tiene unas claves definidas que no pasan solo por la organización de los individuos de un grupo, sino que más bien hay que poner en práctica ciertas estrategias fundamentales en el funcionamiento del equipo. A través de una metodología vivencial (con metodología de out-door training) se aprende a manejar un grupo heterogéneo para convertirlo en un equipo eficiente y se profundiza en las cualidades de liderazgo de equipos que cada persona ha de potenciar para convertirse en un buen gestor de grupos. A la vez, la capacidad de comunicación entre el equipo con eficacia tal vez sea la habilidad más fundamental para cualquier profesional. Para conseguir los objetivos deseados es preciso que exista un flujo de información en varias direcciones: vertical, horizontal... Cuanto más eficaz sea la comunicación, mejor será el rendimiento global y mayor el nivel de consecución de objetivos. Motivar, delegar, organizar, resolver problemas y obtener información son habilidades propias de los directivos que se basan en la capacidad de establecer un buen contacto con los demás miembros de la empresa; es decir en las destrezas y técnicas de comunicación interpersonal.
- Fundamentos de Marketing I
- Workshop Design Thinking
- Fundamentos de Marketing IILa importancia de la dirección humana en los equipos comerciales, es junto con la dirección técnica de ventas el cometido más importante de un Director Comercial. Aprender a dirigir y formar un equipo desde el punto de vista humano es lafinalidad de este curso. Es importante que unido a las herramientas de dirección de ventas eficaces se añadan las herramientas de formación de equipos efectivos, ya que en la mayoría de los casos, las relaciones comerciales con los clientes dependen de un equipo de personas con diferentes responsabilidades comerciales, y en los casos en que aún se tengan vendedores independientes en zonas alejadas, el espíritu de equipo es importante para su integración y pertenencia. Analizar las herramientas que hay que manejar para poder consolidar un equipo de personas es el objetivo que se persigue.
- Comunicación EfectivaEste módulo forma parte del Master en Dirección de Empresas MBA, lo que le permitirá compartir aula con los alumnos que están cursando el mismo, posibilitando acrecentar sus relaciones profesionales con personas de su mismo perfil profesional e intereses. Esta formación se centra en dos de las competencias clave que debe tener cualquier profesional que ocupe puestos de dirección en la empresa como son la realización de una comunicación eficaz y comprender la naturaleza compleja de la inteligencia emocional y sus competencias derivadas. De acuerdo a los resultados de una de las encuestas que la American Management Association realiza periódicamente a los Manager de las principales compañías mundiales una de de las competencias CLAVE de cualquier profesional es la Habilidad de Comunicar, Motivar y Convencer.
- Análisis Económico-Financiero de la EmpresaEste Curso se ha restructurado en dos bloques: I - ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS PARÁMETROS ECONÓMICO-FINANCIERO II - DIAGNÓSTICO DE LA SALUD ECONÓMICO-FINANCIERA A lo largo del PRIMER BLOQUE se interpretan los estados contables, como paso estrictamente necesario para poder entender los hechos que vienen produciéndose en la empresa. Permite determinar, de forma general, la salud económico-financiera y, en consecuencia, conocer y gobernar la actividad. Sin un conocimiento básico de las reglas y convenciones del lenguaje contable, un directivo no financiero está expuesto a cualquier eventualidad, prácticamente se encuentra “ciego” y “mudo”. En el SEGUNDO BLOQUE se analiza la salud de la empresa a través los parámetros económicos-financieros y los efectos que se originan debido a las decisiones adoptadas por parte de los departamentos no financieros.
- Diseño y Validación de Modelos de NegocioEste módulo tiene como finalidad crear un espacio para impulsar, conectar y acompañar a los estudiantes en el proceso de definición y desarrollo de su “Proyecto de Empleabilidad” mediante el desarrollo de una mentalidad emprendedora y la creación del Modelo de Negocio de una iniciativa empresarialque pueda dar respuesta a su futuro profesional. El empleo de toda la vida es algo del pasado. Lo único que tenemos seguro es que no existe seguridad. La seguridad laboral no viene de tener un trabajo, por bueno que éste sea, sino de tener la capacidad de crear otro ¡cuándo y dónde sea necesario! El factor clave en el nuevo mercado laboral será la empleabilidad. Ya sea como emprendedor, mediante la fórmula del autoempleo o trabajando para otros (pero con una mentalidad emprendedora). Y este nuevo factor, que dependerá de la capacidad que tengamos para ofrecer valor en nuestro entorno, procede de potenciar y poner en valor nuestro talento. En el caso de que el alumno se plantee la puesta en marcha de su proyecto empresarial, el punto de partida es empezar por el análisis personal (que nos motiva, cuáles son nuestras formalezas y nuestras debilidades, como nos gustaría vernos dentro de un año en el ámbito laboral, etc.) para, a continuación, poder enfocar nuestra idea hasta convertirla en un proyecto. El EXITO profesional está en conseguir que un proyecto empresarial se convierta en el “vehículo” que nos permita desarrollar nuestras inquietudes personales y “poner en valor” nuestras fortalezas.
- Estadística para la Toma de DecisionesEste módulo tiene como finalidad instruir al participante en las técnicas de análisis de la información más relevantes para un directivo, que le permitan enfrentarse con soltura a todos los problemas ligados al análisis cuantitativo, planificación, toma de decisiones o tratamiento de cualquier tipo de información numérica dentro de las distintas áreas funcionales de la empresa. Para ello, el participante ha de ser capaz de identificar cuál es el instrumento de análisis más adecuado, para un escenario competitivo dado y con una información numérica determinada. Para el desarrollo de la docencia, nos apoyaremos en la formación recibida en el módulo de “Informática de Gestión”, y ampliaremos debidamente la formación en aquellos aspectos específicos de gestión de la información que se consideren más adecuados para la formación de un futuro directivo. Y por último, el participante ha de ser capaz de combinar el uso de diversos instrumentos de análisis de la información, en aras de un análisis detallado del entorno interno y externo de la empresa apoyándose en la información cuantitativa disponible.
- Planificación Financiera y PresupuestosLa planificación financiera y presupuestaria es un instrumento de vital importancia para el control de las actividades económicas y financieras de las empresas, y supone una base fundamental en la toma de decisiones.Contribuye al mantenimiento del equilibrio económico-financiero en todos los niveles y áreas de la empresa, incidiendo de manera directa en la capacidad de generación de valor, en la sostenibilidad y perdurabilidad de la misma. Este módulo de Planificación Financiera y Presupuesto se desarrolla en momentos en los que las empresas están condicionadas por procesos de globalización, periodos de crisis económicas, constantes cambios y turbulencias, sujetas a un entorno interno y externo inestable. Uno de los aspectos básicos que determinan el éxito y perdurabilidad de las organizaciones es su capacidad para evaluar y reaccionar rápidamente ante los cambios. Para ello las empresas precisan de herramientas e instrumentos que permitan planear y medir de manera flexible el horizonte de la compañía en el corto, mediano y largo plazo. Es por ello que ante este panorama, se hace necesario, que las empresas incorporen procesos de planificación financiera y presupuestaria que permitan el análisis continuo de la información agregando las diferentes variables del mercado, con el fin de tomar decisiones proactivas que permitan adecuarse rápidamente al nuevo entorno.
- Herramientas de gestión II: Inglés comercialEsta asignatura se encamina a que el Alumno de MBA consiga desenvolverse de manera básica en el mundo de la empresa internacional, donde el inglés empresarial se utiliza como herramienta de comunicación básica en el mundo global. Los contenidos gramaticales son un objetivo subsidiario, pues se dan por sentado como materia tratada en educación secundaria, considerándose que esta asignatura de idioma aplicado a la empresa posee un enfoque esencialmente comunicativo. Se trata de la enseñanza de un idioma aplicado a fines específicos, en este caso el aprendizaje de una serie de estructuras y fenómenos empresariales (anglosajones e internacionales), con lo que el énfasis de aprendizaje se centra en el manejo de las estrategias comunicativas esenciales, o destrezas comunicativas tipo que ha de conocer el especialista en empresa en el contexto global con el fin de poder relacionarse eficazmente en el mismo. Asimismo, el alumno de inglés comercial de MBA debe conocer, no sólo las estrategias comunicativas anteriormente mencionadas, sino también ser capaz de hacerlo a través del uso de una terminología especializada, e incluso a través de una serie de conceptos o campos léxicos en los que se enmarca tal terminología y que son fruto de las diferencias culturales y jurídico-mercantiles entre la lengua origen (el español) y la lengua meta (el inglés). En este sentido, y dada la situación de la enseñanza de idiomas en España, hay que poner el acento en que el alumno debe pretender, sobre todo, comunicarse exitosamente y sin complejos, en un ambiente en el que no sólo va a moverse con angloparlantes, sino también con todas aquellasnacionalidades –la mayoría- que conducen sus negocios por medio del inglés como lengua franca de comunicación.
- La Gestión del Coste en la EmpresaEn el entorno actual de crisis económica, la gestión de los costes es un aspecto esencial para la empresaria, si ésta se orienta a la eficiencia y a la maximización de las actividades que aportan valor al cliente. Las decisiones en la empresa se toman teniendo en cuenta las diversas áreas de la misma: técnico, financiero, comercial, estratégico, etc. Si bien la decisión final conjuga estos diversos enfoques, el proceso de toma de decisiones mejora si el aspecto financiero está claro, es decir, si se puede estimar el impacto que cada alternativa puede tener en la cuenta de resultados. Este curso tiene como finalidad introducir al participante en la gestión de costes en la empresa. Partiendo de un repaso breve de los conceptos más importantes en relación con la contabilidad de costes, se presentarán las herramientas necesarias para la gestión de los costes, es decir: análisis, control y reducción de costes.
- Introducción a la EstrategiaEste módulo tiene como finalidad introducir al alumno en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. Hay que ser capaz de diagnosticar correctamente la situación de la empresa y de su sector, además de interpretar y anticipar los cambios en el entorno y cómo éstos le pueden afectar en el futuro. Las decisiones estratégicas han de tomarse abstrayéndose temporalmente del día a día de la compañía, ya que de otra forma estaríamos condicionados por su inercia natural y aparentemente las opciones reales de cambio no serían muchas. Hay que desarrollar la capacidad de observar los problemas desde arriba, con visión global, y lo que es aún más fundamental, entendiendo la interacción entre todas las áreas de la empresa, y cómo cambios en una parte afectan al todo.
- Viabilidad Económico-Financiera de los Proyectos de InversiónLa actividad que quiere asegurarse el largo plazo ha de invertir en el presente, porque las inversiones viables no solo permiten crecer en dimensión, sino que son la base para la creación de valor. En consecuencia, las inversiones viables son la mejor y mayor garantía de continuidad para la empresa Las decisiones de invertir están vinculadas a operaciones tan habituales como: entrar en nuevos mercados, lanzar nuevas líneas de productos, aumentar la capacidad de producción, incorporar nuevas tecnologías, etc. Debido al carácter estratégico de esas decisiones, actuar de manera poco meditada e improvisada, puede llevar a poner en grave riesgo la continuidad de la empresa.
- Marketing Digital en la Empresa
- Dirección de Operaciones
- Business Intelligence
- Dirección EstratégicaEste módulo pretende que el alumno sea capaz de hacer una reflexión estratégica en profundidad, fundamental para establecer objetivos empresariales consistentes. Partiendo de los conocimientos adquiridos en el módulo “Introducción a la Estrategia”, se profundizará en primer lugar en el estudio de la ventaja competitiva. Una buena estrategia implica también tener creatividad a la hora de plantear alternativas, de forma que la empresa se anticipe a las necesidades del mercado, e incluso pueda modular su desarrollo. Por ello se profundiza también el estudio de las tendencias de innovación estratégica. Además, se estudiarán los conceptos de estrategia corporativa y el cuadro de mando integral, como herramienta de gestión estratégica.
- Ética y Responsabilidad Social Empresarial y Empresa FamiliarHasta ahora la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha ocupado un importante espacio en el debate estratégico de grandes compañías, instituciones públicas y consumidores pero de forma progresiva está calando también en la cultura corporativa de las PYMES. Por ello, este curso tiene como finalidad introducir al participante en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice la responsabilidad social de la misma. Asimismo, el alumno debe de ser capaz de analizar evaluar las diferentes dimensiones internas de las organizaciones y sus interacciones, desde una filosofía dirigida al fomento de la responsabilidad social de las empresas. Asimismo, las empresas familiares se han convertido en la actualidad en un importante motor de las economías desarrolladas, pues llegan a representar entre el 70 y 90 por ciento de las empresas de cada país. La empresa familiar posee unos rasgos característicos que las diferencia de las empresas no familiares. Dirigir eficientemente este tipo de empresas es una labor difícil, puesto que conviven conjuntamente dos subsistemas completamente independientes y con fines divergentes como son la familia y el negocio. En este curso examinaremos, las características propias de la empresa familiar, así como los principales retos que tienen que superar para tener éxito. Y por último, analizaremos como la responsabilidad social corporativa puede ser una filosofía empresarial muy adecuada para este tipo de empresas.
- Globalización de MercadosEl propósito de este curso es introducir a los participantes en la teoría, conocimientos y herramientas necesarias para diseñar e implementar estrategias eficaces de marketing en el contexto global. Los participantes adquirirán una comprensión de los factores socioculturales, político-legales, competitivos y económicos, valores y las prácticas de gestión que determinan decisiones de éxito en el marketing internacional.
- Habilidades Directivas: Dirigir PersonasLas Habilidades Directivas pueden definirse como el conjunto de capacidades personales que el directivo pone en juego cada día para orientar su trabajo profesional, influir en la organización y alcanzar sus objetivos en su entorno de trabajo. Fundamentalmente, aunque no exclusivamente, están relacionadas con su capacidad para dirigir personas. Esta materia integra, de alguna forma, todo el contenido fundamental de lo que supone un MBA, con el que nos preparamos para poder aceptar mayores retos en las organizaciones a las que nos disponemos a servir. Su desarrollo incide directamente sobre la madurez personal, y es el resultado de pensar y obrar de una determinada manera, de acuerdo con el temperamento, el carácter y la personalidad. Esta materia tiene como objetivo ayudar al alumno a poner las bases para comenzar a desarrollar dichas habilidades y, en su caso, para ser capaz de corregir conscientemente aquellos comportamientos que le pueden resultar perjudiciales en el futuro. En definitiva, trata de ayudarle a desarrollar un estilo propio de comportamiento que le ayude a tomar y ejecutar decisiones que le faciliten la labor de dirigir personas en el entorno organizativo. El Curso distingue tres etapas muy claras en la madurez hacia una dirección eficaz de personas, como son la etapa de la jefatura (basada en la autoridad), la del liderazgo (basada en la motivación) y la de facilitador (basada en la comunicación). Conceptualmente, el desarrollo de los contenidos se dirigen a incrementar la capacidad de interaccionar con colaboradores, con superiores y con los propios compañeros.
- Procesos y Herramientas para la Gestión de Personas
- Financiación EmpresarialLa gestión financiera, tanto operativa como corporativa, se configura actualmente como una de las áreas claves y críticas en cualquier empresa, independientemente de su tamaño o actividad. La economía de la empresa es, dentro de las ciencias económicas y sociales, una de las disciplinas más “jóvenes”. Apenas 100 años alumbran cientos de teorías e hipótesis, que se han centrado, dentro del Corporate, en la decisión de inversión, la que, realmente, aporta valor a las compañías. Sin embargo, su contrapunto, la decisión de financiación, ha sido desarrollada a la par que se ha producido un cambio de ciclo económico tras una etapa de bonanza. Nos encontramos en una situación óptima para afrontar el estudio de la decisión de financiación empresarial, así como de la negociación bancaria, en un momento en que se están produciendo reformas estructurales en los distintos sistemas financieros europeos y, más concretamente en el español. De lo más genérico a lo más específico, de lo clásico a lo moderno, este curso trata de abordar la totalidad de conceptos que debe conocer un directivo financiero para optimizar sus decisiones de financiación: tipos de financiación, externa e interna, coste de capital, alternativas de financiación no tradicionales, el capital riesgo, el MAB, Project Finance, colaboraciones público – privadas, negociación bancaria, … De rabiosa actualidad en el entorno macro financiero y económico actual, con una crisis sobre la deuda soberana y bancaria que no tiene precedentes y que afecta, de forma directa, a la financiación a largo, medio y corto plazo de las empresas, independientemente de su tamaño o sector.
MATRÍCULA
Edición:
XXVIIInicio:
03/10/2018 Modalidad:
PresencialPreinscripción sin compromiso
PROFESORES
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Director del Máster en Dirección de Logística y Dirección de Operaciones de ENAE Business School. Durante 10 años ha dirigido los programas en logística y dirección de operaciones de ENAE. Actualmente también desempeña la función de Director de Proyectos Final de Master. En su experiencia docente ha dictado seminarios y ha formado parte del claustro de profesorado en distintos programas MBA y en Dirección de Operaciones en España y Latinoamérica. Su principal línea de investigación y trabajo se centra en la Gestión de Abastecimiento y Almacenamiento dentro de la Cadena de Suministro.
Con una trayectoria profesional de más de 20 años de experiencia en Control de Operaciones y Logística; actualmente es Director de Operaciones de Juver Alimentación, S.L.U.
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Catedrático de Economía Política y Hacienda Pública en la Universidad de Murcia.Profesor de Enae Business School. Cuenta con una larga experiencia docente especializada en el ámbito de la Economía Política y Hacienda Pública.
Ha sido Director de ENAE Business School y Director Gerente de la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia. Su amplia y consolidada experiencia profesional se refleja en los distintos cargos directivos ocupados entre los que destacan Director General FICA (Feria Internacional de la Conserva y Alimentación), Secretario Ejecutivo de AFEXPO (Asociación de Fabricantes y Exportadores de Pimentón y Oleorresinas) y Director de IDAE (Instituto de Dirección y Administración de Empresas) de la Universidad de Murcia, Consejero Independiente en Agromediterranea, S.A.), Consejero Delegado de Explotaciones Agrícolas Los Tiemblos, S.L. En la actualidad es Asesor de ENAE Business School.
Además, fue Diputado por UCD (Unión de Centro Democrático) al Congreso, Asesor Parlamentario de la Vicepresidencia Económica del Gobierno, Presidente de CDS Región de Murcia y Diputado Regional y Portavoz de CDS.
Autor de varios libros y artículos de Economía y Hacienda, así como de Entorno Económico de los Negocios. Ha sido ponente en diferentes congresos y jornadas en el ámbito empresarial.
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A lo largo de los últimos veinte años, ha desarrollado e impartido cursos y seminarios en el área de Dirección Económico Financiera para las empresas: Endesa, Repsol, Mondragón Corporación Cooperativa, Alcatel, Tabacalera, Grupo INI, Telyco, Industria de Turbo Propulsores (ITP), SEPI, Dragados y Construcciones, CEPSA, Gas Natural, Agencia EFE; Gestión de Riesgos para las entidades financieras: Caja Madrid, CAIXA, BBV, BCH, Caja Laboral, Caja Murcia, Caja de Ahorros de la Inmaculada, Caja de Ahorros del Mediterráneo. Es, al mismo tiempo, colaboradora habitual en los programas Master de: ENAE, ESIC (Dirección Financiera), ICADE, IADE, EUROFORUM, Escuela de Economía de Madrid, Organización Industrial (EOI), Escuela de Superior de Empresa, Escuela de Negocios de Jerez, Instituto de Directivos.
Entre 1995 y 1998 coordinó en el Ministerio de Industria la evaluación de los proyectos presentados en el Plan Miner en el marco del Programa de Reestructuración de las Cuencas Mineras del Carbón.
Es autora de "Cómo realizar un estudio de mercado" perteneciente a la Colección Manuales IMPI "Manual Práctico para Pymes" Colección Manuales EOI (Escuela de Organización Industrial) y de artículos sobre temas de administración de empresas y finanzas.
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Es además Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales (especialidad en Ergonomía y Psicosociología Aplicada).
Profesor Titular de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones en la Universidad de Murcia. y Director del Servicio de Ergonomía y Psicosociología Aplicada al Trabajo (SERPA) de la Universidad de Murcia.
Director del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y Profesor en el área de RRHH en el Máster de Dirección de Empresas de ENAE Business School.
Consultor de Recursos Humanos en empresas del sector industrial y químico. Autor de varios libros y artículos de psicología del trabajo y de las organizaciones, además de ponente en diferentes congresos y jornadas del ámbito de los Recursos Humanos en la empresa.
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Diseñador, especializado en investigación para el diseño y la innovación centrada en el usuario: Design Thinking.
Su trayectoria personal/profesional ha hecho posible que se forme y conozca varias ramas del diseño, adquiriendo así un bagaje de diferentes herramientas para resolver problemáticas y poder dar variedad de soluciones desde un punto creativo y fresco. Ha sido Investigador en diseño e Innovación, Design Thinker en Lékué S.L., Director Asociado Design Thinking e innovación en Quid, y en el Proyecto Frustation Free de Danone Research donde se ocupó de la coordinación de la Investigación Usuarios y Target Senior, implementando metodologias de Design thinking e investigación de todo el departamento de I+D+R centrándose en el usuario.
Le interesa la co-creación, siendo capaz de unir a empresas y a usuarios, fabricantes y clientes, para juntos poder conseguir dar respuestas y significados a nuevos productos, estrategias, experiencias o servicios.
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Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Politécnica de Cartagena. Profesor Titular del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Murcia.
Autor de más de 25 publicaciones en diversas revistas nacionales e internacionales relacionadas con la contabilidad, especialmente en el campo de la contabilidad y la auditoría de las Administraciones Públicas. Igualmente, tiene publicados libros y capítulos de libro en editoriales nacionales e internacionales relacionados con estas materias.
Participación en diversos proyectos de investigación financiados, entre otros, por el Ministerio de Educación y Cultura, la Generalitat Valenciana, la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia y la Unión Europea.
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Ha realizado también un Programa de Intra/Entrepreneurship, High-Tech Spin-offs and Innovation en la Cambridge Judge Business School.
Como consultor de innovación sus principales especialidades son la creación de una cultura innovadora, la gestión de la innovación desde la formulación de la estrategia hasta el lanzamiento, pasando por el proceso de innovación, el Design Thinking y la innovación del modelo de negocio.
Colabora con diversas escuelas de negocio así como con universidades como la Universitat de Barcelona en diferentes programas ejecutivos, impartiendo sesiones relacionadas con la gestíon de la innovación y la creación de culturas innovadoras.
También ha participado en Programas de formación in company para organizaciones muy orientadas a la innovación, como por ejemplo Abengoa y Tecnalia, entre otras, y en proyectos de la administración pública como el Programa Startup Catalonia.
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Manuel Candela Delgado, experto internacional en Consultoría Estratégica de Recursos Humanos y Gestión del Cambio ha desarrollado proyectos de consultoría a empresas como Grupo Cruzcampo, BANCOMER, BBVA, REPSOL-YPF, IBM, Gas Natural, BCSH, HEWLETT - PACKARD, Ford España, FASA Renault, Jaguar Cars, Nutrexpa, y otras empresas de gran reconocimiento internacional. En los últimos años, esta tarea se ha compaginado con la Dirección General de una Firma internacional de consultoría.
Su experiencia como profesor a lo largo de su trayectoria profesional está avalada por su participación en Instituciones como Center for Professional Development, Andersen Consulting en Chicago. Ecole des Affaires de Paris, Asociación para el Desarrollo de Dirección, Universidad Comercial de Deusto, Universidad Complutense de Madrid, Escuela del Estado Mayor del Aire, Escuela de las Cajas de Ahorros, Cursos de Dirección, Euroforum Escorial. En la actualidad es el Director General de XR ASSOCIATES S.L en el sector de consultoría y asesoría.
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Ha sido director de Recursos Humanos de Jimten, perteneciente a la multinacional franco-belga Etex Plastic, y de Juver Alimentación. Desde el año 96 ha colaborado con consultoras y Escuelas de Negocios impartiendo clases relacionadas con herramientas de gestión de Recursos Humanos, Habilidades Directivas y Prevención Riesgos Laborales, además de constituir su consultora de Recursos Humanos, Empatía Consulting.
Actualmente imparte clases en el Programa Máster de Dirección de Personal y Recursos Humanos de ENAE Business School.
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Profesional con más de veinte años de experiencia en posiciones tanto directivas como de gestión, relacionadas con el análisis de la información y la administración de recursos. Tiene muy desarrolladas las habilidades analíticas. Es una persona acostumbrada a trabajar en equipos multidisciplinares, y con alta orientación a resultados y al cliente. Su especialidad es la racionalización de procesos y la búsqueda de una empresa eficiente. Para ello utiliza como herramientas el sentido común, la coherencia, y su conocimiento global de todas las áreas de la compañía. Su vocación es ayudar a las empresas a tener los recursos equilibrados, para dar un excelente servicio a sus clientes y rentabilidad a los accionistas. Para ello considera que es fundamental tener plantillas profesionales e implicadas. Dentro del área específica del Business Intelligence, desarrolla proyectos desde su inicio, hasta la puesta en marcha: Enlace con la dirección para la búsqueda de KPIs, desarrollo de las herramientas de extracción de datos y carga del Datawarehouse, e implementación de la solución final mediante aplicaciones visuales como Qlikview y Power BI.
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Auditor de Cuentas. Especializado en Análisis del Entorno Económico y Financiero, Estrategia Empresarial, Finanzas Operativas y Corporativas, Finanzas Públicas, Planificación Financiera.
Ha desarrollado su carrera profesional en las áreas de Estrategia y Finanzas Corporativas en diferentes empresas. En el sector público fue Director Adjunto del Instituto de Fomento (INFO) de la Región de Murcia, donde dirigió el método acción FINANCIAPYME, de búsqueda de financiación para empresas en situaciones transitorias de iliquidez, participando en un centenar de procesos de restructuración económica y financiera. Así como Director General del Instituto de Crédito y Finanzas de la Región de Murcia, ente público empresarial del Gobierno Regional encargado de la gestión de la política financiera y del tesoro regional, etapa en la que diseñó el primer Plan de Pagos a proveedores de una administración pública.
Cuenta con amplia experiencia en la realización de auditorias financieras y de gestión y en la implantación de proyectos de mejora de la gestión empresarial.
Actualmente es Socio-Director de Chubb, actividad que compagina con la de Consultor Independiente en Estrategia y Corporate Finance.
Profesor de Enae Business School. Cuenta con experiencia docente como Profesor Asociado de Finanzas del Departamento de Organización de Empresas y Finanzas de la Universidad de Murcia, así como en numerosos cursos y másteres en el Centro Europeo de Estudios Empresariales, Cámaras de Comercio, Colegios Profesionales y otros.
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Profesor en el Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cartagena en la Escuela de Ingenieros Industriales y en la Escuela de Ingenieros de Telecomunicaciones.
Cuenta con experiencia profesional como Director de Logística en Cofrusa, en el Departamento de Logística de Hero España y como Director de Organización en Artemol, siendo en la actualidad Administrador de empresas propias.
Autor de publicaciones científicas en revistas especializadas. Ha participado en diversos Congresos científicos internacionales.
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Profesora de Presupuestos y planificación financiera, Fundamentos de contabilidad y Contabilidad de costes en diferentes Máster y Cursos, así mismo forma parte del tribunal de proyectos de las áreas de Dirección Financiera y de Dirección de Empresas. Colabora como tertuliana en un programa sobre economía regional perteneciente a la emisora InterEconomía. Es miembro del Colegio de Economistas.
Ha colaborado con la Central de Balances de la Región de Murcia realizando trabajos en el ámbito financiero y contable, referidos al control, proceso y análisis de las cuentas anuales de las empresas de la Región de Murcia. Ha sido Gerente de la empresa Modaval, empresa dedicada a la comercialización de prendas de vestir. Ha realizado numerosa formación en el ámbito fiscal, contable y financiero, entre ellos English Language and economics, University of Exeter; participado en congresos y eventos académicos.
En la actualidad es Directora Financiera de la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia y de ENAE Business School, labores que desarrolla junto al desempeño de docencia en la Universidad de Murcia como Profesora Asociada del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad.
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Ha trabajado como consultora de Proyectos Europeos siendo responsable de proyectos nacionales y transnacionales europeos de Recursos Humanos: 3 proyectos NOW (inserción laboral de Mujeres),1 proyecto YOUTHSTART (Inserción sociolaboral de Jóvenes), 1 proyecto HORIZON (inserción sociolaboral de emigrantes) y 1 proyecto ADAPT(asesoramiento empresarial).
Formador Free-lance en el campo de la Animación Socio-Cultural. Posee formación en coaching a través de Coach Ville Spain.
En la actualidad es Socia Consultora, Formadora y Coach de Motiva C + I, empresa desde la que ha comercializado, diseñado e impartido acciones de formación en entidades públicas y privadas, en modalidad outdoor e in-company, realizando también procesos de Coaching con titulados universitarios, profesionales y directivos de empresa.
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Profesor del Departamento de Comercialización e Investigación de Mercados y Director de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia. Investigador experto en RSC y comportamiento del consumidor.
Ha publicado más de 25 artículos sobre RSC en revistas nacionales e internacionales de prestigio como Journal of Business Ethics, Corporate Social Responsibility and Enviromental Management, European Journal of Marketing, Universia Business Review, Revista Española de Investigación y Marketing, Cuadernos de Economía y Dirección de Empresas, Revista Europea de Dirección y Administración de Empresas, Innovar Journal of Administrative and Social Sciences. Es revisor de artículos para las revistas internacionales más relacionadas con la RSC como Journal of Business Ethics.
Ha obtenido el Premio Nacional sobre Marcas otorgado por el Foro de Marcas Renombradas y el Premio al Mejor Artículo de Investigación en Marketing en 2008
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Cuenta con una sólida carrera profesional como Director Comercial y de Ventas en empresas como el grupo Multinacional Donut-Panrico, Vigaceros S.A. y Transmisiones Energéticas S.A.
Actualmente es profesor de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Murcia y ENAE Business School. Su actividad docente universitaria se centra principalmente en la responsabilidad social corporativa, negociación y la ética en los negocios. Es autor de numerosos artículos relacionados con estas temáticas.
También ha participado también como autor en los siguientes libros: "La gestión de las empresas familiares: un análisis integral" (2009), "La gestión eficiente de los equipos de venta" (2011), "Nuevas investigaciones sobre la gestión de la empresa familiar en España" (2013) y "Práctica de Estadística Aplicada a la Empresa y al Marketing" (2015). Asimismo, obtuvo el III Premio Nacional en investigación otorgado por la Cátedra de Air Nostrum de la Universidad de Valencia (2007) y el I Premio de Innovación Docente de ASEPUMA en Granada (2016).
Además, ha tenido los siguientes cargos de gestión: Director del curso de Estrategias y Técnicas de Negociación, Coordinador del Master y del Grado de Marketing de la Universidad de Murcia, Vicedecano de la Facultad de Economía y Empresa. Como profesor de ENAE Business School participa en diversos Másteres y cursos especializados en temas de negociación, neuromarketing y neuroventas.
Ha presentado diferentes ponencias en congresos nacionales e internacionales, donde cabe destacar su participación en la American Marketing Association en EE.UU, y otros eventos académicos-profesionales en Italia, Francia, Portugal, México, Argentina y Colombia. También realiza conferencias a nivel nacional e internacional, sobre la temática de la responsabilidad social, la empresa familiar y especialmente temas de toma de decisiones, negociación y resolución de conflictos en el mundo empresarial desde un punto de vista ético.
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Director de Recursos Humanos de Howden, ocupó anteriormente la dirección de Recursos Humanos y Organización de Infraestructuras Terrestres (Intersa) y fué Responsable de RRHH de Española de Zinc.
Imparte formación específica en Recursos Humanos en los programas Master de RRHH y MBA para post-graduados, así como programas internacionales de formación en Enae Business School. Asimismo facilita a empresas socias la implantación de programas de desarrollo de personas y organización. Participa como ponente en jornadas de trabajo organizadas por las empresas Adecco, Adecco formación y Atlas Servicios empresariales.
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Ha realizado el Programa de Perfeccionamiento Desarrollo Directivo (PDD) por IESE Business School y el Programa de Consejeros, Deloitte - Spencer Stuart. Además es Doctorando en Economía y Empresa por la Universidad de Valencia.
Socio Director de mmC consulting, Consejero Independiente de varios consejos de administración, Fundador y Socio Director de LANTIA URBANA, empresa propia, gestora y comercializadora de activos bancarios homologada por las principales entidades financieras del país, y Vicepresidente Primero del Club de Marketing del Mediterráneo (CMM).
Cuenta con una larga experiencia como consultor estratégico de empresas y capacitador en el área de Dirección Comercial y Ventas. En su experiencia profesional cabe destacar su posición de consultor en varios consejos de administración así como labores de consultoría y capacitación a nivel directivo en diversas empresas.
Más de 15 años de experiencia impartiendo clases, a más de 2.000 alumnos, empresarios, directivos y emprendedores en las áreas de Dirección Estratégica y Dirección General, Marketing y Ventas, en destacadas escuelas de negocio y universidades.
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María Angeles Orts Llopis, ha trabajado como profesora de Inglés Económico y Empresarial en el Departamento de Filología Inglesa.
Ha desarrollado de manera contínua y sólida su docencia e investigación en el área del inglés para Fines Profesionales y Académicos, ha asistido y participado en numerosos congresos y simposios nacionales e internacionales en estas áreas a lo largo de su carrera (Forensic Lingustics, AELFE, Language and Society, entre otros) , ha impartido cursos especializados a profesionales, investigadores, empresarios, alumnado universitario y docentes universitarios desde la Universidad de Murcia, la Cámara de Comercio de Murcia y ENAE. Es miembro de la Asociación Española de Lenguas para Fines Específicos y miembro de la lista de Forensic Linguistics y forma parte del grupo de Investigación Traducción y Cognición de la Universidad de Murcia.
En el ámbito de la profesión, inició su carrera profesional en la Empresa Nacional BAZÁN de Construcciones Navales Militares SA, factoría de Cartagena, en calidad de Traductora-Intérprete y Relaciones Públicas al servicio de la Delegación de las Fuerzas Armadas de Egipto. Ha realizado traducciones especializadas en el área económico-empresarial y jurídico mercantil para diversas instituciones públicas como el INFO, la Asamblea Regional de Murcia , la Universidad de Murcia (departamentos de Derecho Civil y Economía Bancaria, entre otros) y la Dirección General de Turismo de la Región de Murcia, así como para entidades privadas y empresas de diverso ámbito, especializándome en la traducción de contratos. También he traducido al español la obra de los lingüistas forenses lideres en el mundo, Dres Peter Tiersma (Loyola School of Law, Los Ángeles) y Lawrence Solan (Brooklyn Law School), así como dos volúmenes de investigación en el ámbito jurídico que se hallan en prensa.
Ha impartido docencia y colaborado en diversos Cursos de Promoción Educativa y Masters de MBA y Economía Bancaria organizados por La Escuela de Negocios de La Región de Murcia y la Universidad de Murcia desde 1989 hasta la fecha, ha trabajado para la Cámara de Comercio de Murcia, la UNED y el ICEX. Ha sido Secretaria de dos sesiones del Curso de la Universidad del Mar sobre Traducción y Mediación, e impartido conferencias en varias instituciones universitarias, desde la UPC y la Pompeu Fabra en Barcelona, hasta la Brooklyn Law School de Nueva York y el Illinois Institute of Technology en Chicago.
Actualmente investiga el discurso de la corrupción en España y su traducción al inglés, a la luz del nuevo Código Penal español y los informes GRECO de la UE. Trabaja como Secretaria del Departamento de Traducción. Coordinadora de la Licenciatura en la Facultad de Letras.
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Cuenta además con otros estudios como el Programa de Desarrollo de Directivos (Grupo Idea), Estilos de Dirección y Liderazgo (Consultores Españoles), Marketing de Consumo (IIR), Marketing estratégico (INSEAD), Dirección de Comunicación (Inforpress), Política y Estrategia de Empresa y Dirección Comercial y Marketing ambos por el Instituto de Empresa.
Pedro Palencia Alacid tiene una dilatada experiencia profesional en la que cabe destacar haber sido Director de Marketing del Grupo Ferroli España, Director General del Grupo Europa Muebles, Director General de Marketing del Grupo Cadena Idea, Director General de Rocersa Cerámica y Director de Marketing, Comunicación y Coordinación Comercial y Director General Adjunto de Electrolux Electrodomésticos España.
En la actualidad es Consultor y formador independiente, consultor y asesor en áreas de Dirección General, Marketing y Ventas a clientes (PYMES) y profesor colaborador en diversas Universidades y Centros de Postgrado.
Su amplia experiencia docente se ha desarrollado siempre en el ámbito de la Empresa, el Marketing y la Investigación de Mercados, siendo numerosas las Universidades y Centros de Postgrado donde ha impartido sus clases, destacando entre ellas, la Universidad Pontificia de Comillas, Universidad Carlos III, Universidad Rey Juan Carlos, Universidad Internacional Menéndez Pelayo, Escuela de Organización Industrial (EOI), Instituto de Directivos de Empresa IDE-CESEM, Escuela de Negocios Lluis Vives de Valencia, Instituto de Empresa (IE) o la Business Marketing School (ESIC), entre otros. Cabe también destacar su experiencia docente en universidades iberoamericanas como la Universidad ESAN, de Lima (Perú) o la Universidad Libre de Bogotá, Cali (Colombia).
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Trabajó durante varios años en el departamento comercial y en la gerencia de dos empresas privadas, una de ellas líder nacional en su segmento de mercado. Actualmente es profesor titular de Universidad e imparte docencia en diversas titulaciones de las facultades de Economía y Empresa (Grado en Marketing), de Psicología y de Derecho en la Universidad de Murcia; también en cursos de doctorado y másteres de otras instituciones, como la UABC (México), la PUCMM, la UNAPEC (Rep. Dominicana) y la Cátedra de Emprendedores de La Rioja.
En relación con la creatividad y el emprendimiento es coautor de los manuales: Técnicas cualitativas para investigación de mercados (Pirámide, 2003) y Creatividad: teoría y práctica elemental para profesionales de la docencia, la empresa y la investigación (Univ. Córdoba, 2011). Desde 2015 ha organizado en UNIMAR un curso de 25 horas pionero en España sobre Gestión del fracaso. Participa como consejero-stakeholder en el proyecto Reborn 2017-2020 sobre reemprendimiento impulsado por Interreg Europe.
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Ha trabajado como responsable del departamento de Consultoría de Dirección de Inforges, como profesor asociado en la Universidad de Murcia y como consultor freelance en diferentes empresas.
Ha participado como ponente en diferentes congresos nacionales e internacionales además de ser autor de diversas publicaciones y capítulos de libros.
En la actualidad es director de la empresa Impulso Directivo, consultora enfocada hacia el asesoramiento a directivos en diversas materias, especialmente estrategia, desarrollo de planes de negocio, control de gestión, Balanced Scorecard, marketing, finanzas, costes, recursos humanos, etc.
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Durante su carrera profesional, ha ocupado diversos puestos en reconocidas empresas de Perú entre los que destaca su labor como Director de Publicidad de Grey Advertising, Procter & Gamble, Perú, Brand Manager de Compañía Arequipa de Importanciones S.A., Carsa, Perú. Trabajó también en la empresa peruana Productos Favel S.A., Perú (AVON) como Product Manager.
Ha impartido múltiples seminarios y cursos en universidades como la Universidad de Zagreb, Croacia, School of Business Adrministration (EGADE), Instituto Tecnológico de Monterrey, Universidad Federal do Rio Grabde do Norte, Natal, Brasil, Universidad de Occidente, México, Universidad de San Ignacio de Loyola, Perú. Además ha publicado artículos en importantes publicaciones como Journal of Business and Leadership, Journal of Business to Business Marketing entre otros.
Actualmente es Profesor Titular de Marketing y Director del Centro de Estudio de Gestión de Innovación en la Escuela de Negocios de Delaware State University.
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Ha desarrollado su carrera profesional en la compañía de alimentación Fripozo, donde ha ocupado los cargos de Auditor Interno, Controller y Responsable de Costes y Presupuestos, y Director Financiero y Control de Gestión, siendo elegido en 2011 por KPMG como uno de los 100 financieros más valiosos de España.
En 2011 fue promocionado a Director Gerente de la compañía, puesto que ocupa en la actualidad.
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Carlos Torregrosa inició su carrera profesional en 1995 en Filipini como miembro del Departamento de Ingeniería. Posteriormente se incorporó a Himoinsa donde fue respectivamente Responsable del Departamento de Ingeniería, Responsable de Ingeniería e I+D y finalmente Director de Proyectos.
En 2004 llegó al Grupo Pramac como Responsable de Ingeniería para la División Power Engineering, siendo ascendido en 2005 a Director de Operaciones de Pramac Ibérica. En marzo de 2006 fuen ascendido a Chief Operations Officer (COO) de Pramac Group lo que exigió su traslado a Italia al Head Quarter del grupo. Miembro del Comité de Dirección del Grupo Pramac, participó activamente en el proceso de salida a Bolsa de la empresa en 2007.
En 2008 llegó al grupo Frumecar donde asume el puesto de Senior Vice President con el objetivo de profesionalizar la empresa y coordinar su internacionalización, actualmente la empresa tiene presencia en más de 50 paises. Además, es miembro del Comité de Dirección.
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Fue distinguido como uno de los 100 empresarios de futuro por Actualidad Económica en 1992. De su amplia experiencia como Consultor Internacional en Desarrollo Organizacional y Empresarial, cabe destacar su liderazgo en proyectos de selección y formación del personal de General Motors, y proyectos de Gerencia de Cambio de la red de concesionarios Chevrolet en Sudamérica, diversos proyectos de selección y formación para el Grupo LOreal en España, Argentina, Uruguay, México, Chile, Brasil y Venezuela, y el proyecto de Integración Cultural tras las fusiones en el grupo Pharmacia. Ha dirigido diversos proyectos de consultoría y formación en comercialización, marketing e implantación de estrategias, trabajando con clientes como Philip Morris, Banco de Santander, Mapfre, Repsol, Lego, Rover, Tetrapak, Cadbury, Pepsi e IBM, entre otras.
Actualmente trabaja como Consultor Internacional en Desarrollo Organizacional y Empresarial. Director del equipo de Grupo Fase 3 que ha desempeñado múltiples actividades en empresas multinacionales de Europa y América.
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Ha realizado formación In Company para empresas como Grupo Forte (hormigones tecnológicos), Grupo Pikolinos (calzados y complementos), Grupo Rover Alcisa (promoción, construcción y urbanismo), Grupo Tenepa (desarrollo del suelo, promoción inmobiliaria, edificación industrial), Grupo San Marino (mármoles, granitos y otras piedras ornamentales), USP Hospitales, Federación Regional de Empresarios del Metal de Murcia (FREMM), o Auditores y Contables.
Fue Director de la Central de Balances de la Región de Murcia y Colaborador en materias de Contabilidad y Gestión con la Gerencia de la Universidad de Murcia.
A lo largo de su carrera profesional ha desarrollado distintos proyectos de investigación en el entorno económico y financiero, así como ha publicado diversos artículos o documentos científico-técnicos del área contable y fiscal.
Actualmente es Profesor Titular en Economía Financiera y Contabilidad.
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Coach Asociado a Success Unlimited Network, L.L.C. Ha completado su formación en el campo de las Neurociencias con el curso "Liderando con el cerebro en mente" dirigido por Silvia Damiano.
En los últimos 11 años ha trabajado en PROINTEC S.A, empresa de ámbito internacional dedicada a la consultoría en el campo de la ingeniería, donde ha dirigido el departamento de Tratamiento de Agua desarrollando proyectos en el campo de la Desalación, Depuración, Potabilización y Grandes Bombeos. También ha participado en diversas obras en el campo de las EE.RR. siendo la más significativa la Dirección de Obra de la primera Planta Termosolar con tecnología Fresnel que opera en España.
Desde finales del 2011 inició una nueva etapa profesional mediante el desarrollo y la puesta en marcha del proyecto empresarial MOTIVIA, de la que es Fundador y Socio Director, con el objetivo de crear una comunidad de apoyo al emprendimiento en España
METODOLOGÍA
Apostamos por una metodología de trabajo y enseñanza dinámica, alternando la exposición de conceptos, técnicas, herramientas y métodos de análisis, junto con el desarrollo de casos prácticos que reflejen situaciones reales de ámbito empresarial.
Business plan:
El Proyecto Fin de Máster permite asimilar los conceptos impartidos a lo largo del máster y ponerlos en práctica en el trabajo final. El alumno cuenta con la supervisión y asesoramiento de expertos profesionales en materia de gestión y dirección empresarial.
Outdoor training:
A través del Outdoor training, formación fuera del aula, el alumno ampliará su capacidad de aprendizaje y asimilación de conceptos a través de actividades orientadas y enfocadas a la interpretación y aplicación de la formación, fortaleciendo la capacidad de liderazgo, la comunicación, la creación de equipos y la toma de decisiones.
Programa de prácticas:
ENAE Business School ofrece la posibilidad de realizar prácticas laborales en empresas de la Unión Europea. Una oportunidad única para potenciar tu carrera al frente de un puesto de trabajo de óptima cualificación adquirida para la dirección y gestión estratégica de la empresa.
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PUESTOS DE TRABAJO MÁS RECIENTES
PAÍS
TITULACIÓN ACADÉMICA
Edad media: 30 años
Sexo:
68% masculino
32% femenino
OPINIONES DE ALUMNOS
Beatriz Garre GalindoJefa de Ventas en LIDL Supermercados SAUBeatriz Garre GalindoJefa de Ventas en LIDL Supermercados SAUMe siento a escribir estas líneas y de repente soy consciente de lo rápido que ha pasado el tiempo estos últimos años. Antes de realizar el MBA vivía en Brighton (Inglaterra) donde trabajaba en una empresa de Marketing. Estaba muy motivada con mi trabajo, sin embargo conforme iba adquiriendo responsabilidades era cada vez más consciente de mis carencias en el campo de la dirección de empresa. Tenía claro mis objetivos y aspiraciones, y mi formación en Publicidad y Relaciones Públicas no era suficiente. Valoré varias opciones y me decanté por realizar el MBA en ENAE Business School.
A los pocos meses de estar en el máster, unos compañeros me hicieron una propuesta laboral que hizo que me afincara de nuevo en Murcia por unos cuantos años. Ramón Megías y Olga Campuzano, Gerente y Directora respectivamente de COC Clínicas Oftalmológicas Centrofama, me invitaron a formar parte de su equipo y me ofrecieron formar el departamento de marketing del grupo de clínicas. Fue todo un reto que acogí con mucha ilusión y responsabilidad; poner en marcha el departamento de marketing de la Clínica Oftalmológica de referencia de la Región, puntera en tecnología y dar todo ello a conocer, no iba a ser tarea fácil. En COC pude poner en práctica la teoría y conocimientos que iba adquiriendo en cada clase del MBA. Conceptos que sin los cuales no hubiera podido entender los “entresijos” del mundo empresarial.
En septiembre de 2014, conseguí el reconocimiento mayor que podría obtener trabajando en el sector de la oftalmología. La revista especializada en oftalmología “EuroTimes”, convocó a nivel europeo a todas las clínicas del sector de forma voluntaria, a un concurso en el que éstas debían presentar una campaña de comunicación exitosa. La campaña de COC estaba enfocada en el lanzamiento de una nueva técnica quirúrgica láser usando como único medio de comunicación la red social Facebook. La campaña fue seleccionada y junto a tres campañas más procedentes de otros países, la expuse en el European Society of Cataract & Refractive Surgeons ESCRS, el congreso de oftalmología más reconocido a nivel europeo, celebrado esta ocasión en Londres. Cuatro años de especial dedicación a la gestión de Clínicas COC, me ha dado la experiencia laboral para poder afrontar mis retos a día de hoy.
Desde enero de este mismo año que ya casi dejamos atrás, trabajo en la multinacional Lidl Supermercados como Jefa de Ventas. Ha sido un cambio de tercio de sector y otro nuevo reto en mi trayectoria profesional.
Lidl Supermercados cuenta con 59 puntos de venta en la Delegación de Murcia, y yo gestiono actualmente cuatro de ellos, con un equipo de más de sesenta personas. Entre mis tareas destacan actualmente la planificación de ventas, implementación de nuevos procedimientos y campañas, y formación y desarrollo de equipos. De manera que en esta nueva etapa vuelvo a retomar los apuntes de habilidades directivas, planificación y estrategia, Recursos Humanos, finanzas y alguno que otro más, para afrontar con seguridad los retos que me plantea mi día a día.
Alessandra GálvezCentro para el Desarrollo de la Industria del Software UANL MéxicoAlessandra GálvezCentro para el Desarrollo de la Industria del Software UANL MéxicoEl Máster en Dirección de Empresas MBA, fue uno de los pilares en el desarrollo de mi carrera profesional y en el ámbito personal. Haber compartido clase con personas de diferentes países enriqueció el contenido del programa y dio perspectivas diferentes a situaciones que acontecían en el mundo empresarial, lo que hace aún más atractivo el máster. Así mismo, la calidad en las clases y la experiencia de los profesores despertaron en mi ese deseo por emprender y lograr cada meta propuesta. Aunado a la formación otorgada, tuve la oportunidad de realizar prácticas profesionales y como joven mexicana con formación en Ingeniera Industrial y de Sistemas, este punto fue crucial al momento de regresar a México. Actualmente, soy responsable de la Oficina de Administración de Proyectos de una dependencia llamada Centro para el Desarrollo de la Industria del Software y puedo decir que esto fue posible gracias a ENAE y a su excelente equipo de trabajo que me apoyaron durante la formación de mi carrera.
Juan Álvarez GómezNatural Stone Director Cosentino North AmericaJuan Álvarez GómezNatural Stone Director Cosentino North AmericaFue una muy buena experiencia tras mi licenciatura además de mi primer contacto con el mundo de la empresa. Tuve la oportunidad de trabajar con un grupo fantástico de personas de distintas trayectorias y perfiles, con los que todavía mantengo contacto. El profesorado y el programa superaron mis expectativas.
Pablo Cases SanmartínBrand Risk Management en Paypal Europe Services Ltd (eBay Inc.)Pablo Cases SanmartínBrand Risk Management en Paypal Europe Services Ltd (eBay Inc.)Cuando decidí cursar el MBA en ENAE, mi principal motivación era la de adquirir una serie de conocimientos que pudieran darme una visión más global del mundo de la empresa, y que a su vez complementaran mis estudios de Ingeniería. De esta forma, mejoré mis aptitudes en campos tan variados como la dirección financiera, el marketing, las estrategias de mercado o la gestión de los activos humanos.
Por aquel entonces no podía imaginar que, al entrar en contacto con diversos profesionales del mundo de la empresa, así como con compañeros provenientes de sectores totalmente distintos al mío, despertaría en mí un espíritu emprendedor que cambiaría por completo mi visión del mundo laboral así como mis perspectivas de futuro, animándome a estar día a día alerta sobre nuevas tendencias de mercado.
También aprendí a alimentar nuevas relaciones que, cuando llegue la ocasión óptima, me facilitarán arriesgar y emprender con mi propio negocio. Además, la bolsa de prácticas me permitió iniciar una carrera profesional que a día de hoy me ha llevado por cuatro países distintos en algo menos de dos años. Sin lugar a dudas, recomiendo ENAE a todas aquellas personas que busquen un salto cualitativo para sus perfiles, o bien que quieran mejorar sus opciones de inserción laboral.
Damián Bornás Cayuela
Antonio Navarro Mompeán
Sergio Morera Víquez
José Pablo Ramírez Céspedes
Carlos Román Hernández
Yarelis Alvarado
Claudia Esmeralda Solís Marroquín
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